信息化在建筑工程管理中的应用

王璐璐

摘要：新时期的建筑行业面临着诸多的问题，因此建筑单位要想在当前激烈的市场竞争中保持自身的核心竞争力，就需要加强自身的实力水平，并有效对自身的技术水平进行改进和创新，在顺应时代发展的前提下，更好的促进建筑行业的发展。工程管理是企业进行建筑施工与生产过程中十分重要的一个环节，其不仅决定了企业的未来发展，同时还对企业的核心竞争力水平具有一定的促进效果。但是在实际应用的过程中，信息化技术与工程管理的融合还受到了一定的限制，为此就需要多方面的探究解决措施，以此来有效促进我国建筑行业的未来发展。

关键词：信息化;建筑工程管理;应用

一、导言

随着我国社会经济水平的提升，信息技术开始被普遍的应用到我国的各个领域当中且其技术更是受到了建筑行业的关注。通过信息化的使用，促使我国建筑施工单位工程管理工作更为顺畅化的开展，从根源上提升了项目管理的工作效率，同时也保障了该项工作开展的精准程度，强化了企业在建筑市场当中所占据的地位以及竞争实力。需要及时的开展信息化工程管理工作，不管是项目的设计时期，还是项目的后期维护使用时期，都需要凸显出该项技术的使用效果，减少项目投入的资金量，创新工程管理工作。

二、信息化在现代建筑工程管理中的重要作用

（一）有利于提升管理效率

目前，我国建筑项目越来越多，同时施工也越来越复杂，导致建筑工程项目管理的难度较大。在传统管理模式下，各项文件的载体是纸质的，同时要通过电话沟通或现场沟通，管理过程中的交流比较麻烦，导致工作效率难以有效提升。而借助信息化手段，则可以使管理更加完善，一方面可借助网络进行文件收发和施工设计，另一方面互联网打破了交流沟通的时空限制，从而使交流沟通更加高效。

（二）有利于降低管理成本

借助信息化手段，一方面提升了管理效率，使管理更加高效。另一方面，由于各种技术手段的运用，很多传统的管理环境和管理工作被替代，例如可以减少现场勘查的次数和频率，可以降低差旅费用等，这些都有利于降低管理成本。

三、信息化在建筑工程管理中的应用现状

首先来说，虽然大部分的建筑企业内容都实现了信息技术在工程管理中的应用，并基本能够在工作过程中体现信息技术带来的优越性，但是在实际管理的过程中却只有部分的企业能够借助信息技术手段和计算机的应用来进行整体的工程管理，或是在建筑施工过程中利用信息技术来对整体的施工过程进行监控和辅助。其次，就是在建筑工程的项目管理过程中，信息化技术的管理措施己经达到了一定的管理标准和水平。在进行建筑项目施工的过程中，通过信息化和自动化技术的有效应用，能够加强对建筑控制与垂直度的管理，并加强对大规模混凝土结构的工程质量控制。准确提升建筑工程的施工效率和施工准确程度。最后，就是在信息技术的应用过程中存在一定的问题，直接导致信息化管理水平与人才的需求出现断层;软件应用范围不广，员工整体的素质水平较低等实际问题都对建筑企业信息化工作的开展产生了一定的抑制效果。

四、信息化在建筑工程管理中的应用措施

（一）强化建筑行业信息系统基础建设

信息系统基础设施建设是完成建设项目管理信息化首要条件。只有建立具有安全性和可靠性的信息基础设施，对资源进行共享，才能支持信息系统获得高效、良好的运作。在建筑工程中包含的内容极为复杂，并和大量专业学科具有联系，数量极多，按照具体的建构层面来讲，使信息系统更加标准化、规范化才能够建立，高效率的计算机技术应该能够在建立特定系统的过程中获得最大程度的关注，考虑到建筑工程设计和控制系统以及项目建设标准的系统化与科学化方面，让各种软件、数据、信息相互连接，形成一个完整的信息系统，使得有关资源能够进行整合，以此来保证建设项目管理的顺利进行与实施。

（二）建立全方位一体化的信息系统

全方位的一体化管理系统是依据工程管理内容繁多、涉及到的面很广、数据庞大的特点建立的，全方位一一体化信息系统的建立，可以对招投标、施工项目信息、使用资金进行有机的结合，实现各业务模块的联合监控，并能有效地协调项目部与各相关方的工作关系，形成一个全过程全方位的工作环境。如中国寰球工程公司所建立的项目控制综合业务管理系统，该系统包括工程概算、進度计划管理、预算和费用管理子系统。按照项目工作分解WT，进行计划进度控制、项目费用估算、费用变更处理。以批准的控制预算为基准，对项目进展情况进行跟踪，提供实际费用消耗状况和发展趋势的信息，以便分析和纠正偏差。

（三）培养管理信息化的人才队伍

人才是发展的重要支持力量，施工单位应当对传统施工项目管理中存在的主要问题进行深入分析和探究，充分认识到人才对提升管理的重要性。现阶段建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中获得良好的发展，必须招聘综合素质高和专业技能强的人才，负责建筑项目的管理信息化，建立高素质的信息化人才队伍。除招聘方式外，建筑工程企业还可以在企业内建立完善的人才培养制度，不断吸收和借鉴社会中先进的理论知识和技能提升管理人员的综合素质。举例来说，借助先进的计算机技术提升管理人员的办公技能，切实满足现阶段我国建筑工程的实施标准。

（四）加强信息共享

在我们现实生活中为了更好的让信息化能在建筑工程管理中发挥最佳效果，建筑单位中各个职能机构需要让信息传递的更通畅，不能对信息有所隐瞒应及时分享。这样工作人员才能更好地对整个建筑工程进行全面的信息化管理工作，提高管理效果，信息传递通畅可以保障工作人员在安全的环境中工作，减少事故发生的概率，推动建筑单位不断向前进步。

五、结束语

总之，信息技术推动了整体建筑施工水平的提升，也为建筑企业带来了较大的增长空间，促进企业的持续稳定发展。在实际的项目施工当中，通过使用先进的信息技术，可实现企业内部资源的科学调度，以及协调各项施工作业，进而提高对一线项目施工现场的监督和管理。信息技术有助于提高施工作业的精度，为企业降低建设施工成本，从而拓展企业的盈利空间，增强企业在市场中的竞争优势。

参考文献：

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