建筑工程管理及施工质量控制的策略

姜斌 王延富

摘要：此文详细分析了建筑工程及施工质量管理中具有的问题，并提出了相应的处理措施。

关键词：建筑工程管理;质量控制;策略

一、建筑工程以及施工质量管理中存在的不足

（一）工程材料的劣质

面对金钱的诱惑，部分建筑单位采用了不达标的施工材料，致使工程质量存在不安全因素。例如在水泥的购买以及运用方面，劣质水泥会影响建筑物的强度和使用时长，大幅度导致建筑质量的下降，使建筑公司更难以得到大众信任，在一定程度上阻碍了建筑業的发展[1]。

（二）建筑设计者的水平有待提高

设计市场管理的不足，导致了高水平的设计师聘薪较高，低价的设计师又在设计中存在很多的不足，进而容易使大多数商家选择了低价的设计师，从而为工程建设埋下了种种不确定因素，假设用了技术存在缺陷不足的设计师设计的图纸，在施工途中可能遇到不符合实际、建设不当，从而导致施工不能正常进行，这不仅影响工期，还影响工作效益，同时更容易造成人员伤亡，给人们生命安全带来极大的危险。

（三）不当的造价评估

对于建筑评估不当，评价过低会对施工质量造成严重影响。假设由于在市场调查结果出错或者没有调查的情况下动工，这样会出现原材料跟计划的材料花费有误差，从而导致选用低劣产品，进而影响施日贡量[2]。

二、对于建筑工程及施工质量的有效措施

（一）避免或者杜绝在设计方面出现的问题

对于设计者以及有关设计部门要进行严格筛选，认真对待有关部门进行的工作，尽量避免在设计过程出现的技术问题，如果出现问题要安排相关人员进行及时处理，保证人们的生命财产安全，完善在图纸以及技术中存在的不足，并联系施工人员进行现场考察，同时加强设计人员与施工人员的交流，减少出错的频率，争取做到零失误，零错误，从而提高设计者的实际经验和对质量进行标准的评价，而且还可以增加设计人员对工程经费的认识，减少了在工程建设中出现的造价评估错误，同时也能减少工程中出现的质量问题，进而减少了后期带来的一系列问题。在市政及高校工程建设中要积极做好前期施工区域的勘察以及工程建设需求的评估，保证设计符合工程运行需求，为城市更好地发展提供建筑基础[3]。

（二）完善建筑工程管理及施工质量的管理措施

当前还有不少施工单位延续着老旧的管理方法，从而影响了企业进一步的发展，在目前这个竞争激烈的商业环境中必须采用新时代的管理制度并落实相应的措施：①工程建设及施工单位必须要跟进时代的步伐，与时俱进，开拓创新，在管理制度与实施过程中能够应时而变，进行改革，采用新时代的管理制度，进而提高自身的管理水平，同时也不能忘了做好总结，积累经验，建造一个具有符合时代要求，同时也满足自身要求的先进企业;②建筑工程是个具有多种元素集于一身的复杂工程，这就需要各个部门明确好各自的责任，认真完成并加强各自的工作能力，同时要加强各部门之间的交流，创造一个有团结、认真、完美的管理体系;③建立实际、科学奖罚制度，对施工人员进行奖励评比，对那些较好的个人或者团体进行奖励，同时也能增加工作人员的认真工作的兴趣，进而确保工作的顺利进行。要根据市政道路及政府工程、高校基建工程等项目实际情况进行施工质量管控体系的建设，保证落实施工中的质控责任，提升城市建设各项工程项目的综合质量，为城市以后更好地发展提供保障。

（三）完善对现场施工人员的管理制度

创建有文明、有组织、有技术的施工是管理制度中重点，要做到这几点，必须要有关部门对施工现场的透彻了解，分得清孰轻孰重，要做好在施工前后及工作中的管理工作。（1）施工前要做好人员的安排、材料的清点、技术人员的分配等任务，进而确保工作的顺利进行。（2）施工中要以确保施工质量为重点，进而要做好相应措施，例如施工时的具体方案、技术人员的水平、图纸的设计是否符合实际、工程的隐蔽以及验收的问题，同时也包括一些工作器材的检测、更换，都要做好有关的记录以及处理措施。（3）施工后任务主要是对完工后的成品质量检测，需要有关部门对其进行验收以及质量的考察，进而通过检测结果来进行查缺补漏，确保质量的达标[4]。

（四）提高科技的先进程度进而提高产品质量

建筑的质量的高低以及是否合格取决于施工时采用的技术，此技术不仅是表面上的工作人员技术水平，同时还包括所用的仪器、质量检测仪等工作用具，根据国家所制定的政策规定：要以最终产品为目标，建设具有质量保证、多功能化的产品，同时所采用的仪器要符合当代化企业所需的先进设备，这样不仅提高了工作效率，同时也增加了产品质量，建设一个完善的标准化、先进化的施工制度与流程，进一步完善了施工水平上的不足所带来的产品质量等问题，做到安全、高效。

（五）提高施工人员的素质文化水平

增强工作人员的素质文化对于工作完成的认真程度具有重要意义，工作人员的素质提高了，进一步提高了施工水平与产品质量，进而确保了在工作中施工人员是否准确的按照要求来进行工作，因此就需要在平常工作中，增加对工作人员的技术培养，提高工作人员的效率、质量意识，同时对内多进行人员交流，进而增加彼此之间的技术交流与创新能力，也提高了整体的团队意识与素养;对外提高企业的文化建设，从而提高了施工环境的质量，进而提高了工作人员对企业的归属感以及认同感。尤其在市政工程施工中应积极做好人员管控，降低市政道路施工的危险性及环境影响，为市政工程能够更好地完成提供更加坚实的技术基础[5]。

三、结束语

我国经济的快速发展，推动我国建筑业进入一个新的浪潮，但也对建筑工程提出新的要求，面对新时期，建筑工程行业要不断与时俱进，改变传统的状态，在继承原有优秀工程技术的基础之上进行发展创新，以满足我国经济开始的发展要求。

参考文献：

[1]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究（电子版），2018（36）：46.

[2]颜冬.提高混凝土建筑工程管理及施工质量控制的措施[J].四川水泥，2018（12）：227.

[3]祝丽.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：59.

[4]齐振剑.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].民营科技，2018（12）：228-229.

[5]许邱漩，董娟娟.如何提高建筑工程管理及施工质量控制探讨[J].居舍，2018（34）：141.