影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨

靳钰聪

摘要：当前我国正处于基础设施建设的关键时期，在建筑工程管理过程中全面保证建筑工程质量和整体稳定性是至关重要的，可通过优化前期准备、加强材料管理、提升人员素质、强化安全教育，进一步提升建筑工程管理的有效性，使建筑工程拥有高质量建设基础。

关键词：建筑工程;施工管理;影响因素;加强對策

建筑工程管理是一个系统且复杂的工作，影响工程管理质量的因素有很多，所以在建筑工程管理中应以保证施工的质量为基础，不断提升技术管理水平，采用先进的管理手段，完善管理体系和组织机构，尤其要做好对现场施工机械设备和材料的管理，以及现场安全管理，才能在保证工程建设质量的基础上提升建筑企业的经济效益，推动建筑企业的良性发展。

一、建筑工程管理的重要性

（一）降低工程成本，提高企业竞争力

实施合理完善的建筑工程管理，能够帮助管理者对工程施工各个环节进行全面的把控，及时发现诸如施工材料不合格、施工过程问题未能解决、施工效率不高等问题，一方面降低施工成本，提高企业效益，另一方面促进工程质量的提高，使企业在行业中获得良好声誉，提高企业在激烈市场中的竞争力。

（二）增强企业建筑施工专业性

合理的建筑工程管理是对工程项目资金、材料、人员的系统化调配，能够保证建筑施工各环节按照专业施工计划和进度进行，从而使得专业技术得以落实，进一步提高工程质量;健全的管理体制也能提升员工的工作积极性和专业意识，有利于建设水平的提高。

二、影响建筑工程质量管理的因素分析

（一）建筑工程准备阶段的影响因素

在建筑工程施工准备阶段，主要会受到建筑设计方案的影响，方案是否科学合理将直接关系到后期的过程施工。而影响施工方案的关键因素是前期有无做好详细的实地勘察，只有做好充分的准备才能保证后期施工质量，如果在没有搜集全面准确资料的基础上就进行方案设计，自然无法保证施工方案的合理性。

（二）建筑工程施工阶段的影响因素

在施工阶段，施工人员的水平、施工材料与设备、施工工艺和技术等会对建筑工程管理产生一定影响。在现阶段要求施工人员不但要有专业知识，还应该尽快掌握新材料、新设备和新工艺的应用，同时在施工中严格按照规范进行，如果没有详细了解工程的特点，对于新材料和新工艺等也一知半解自然无法保证工程的质量。但是目前因为考核机制、管理机构等不够完善，在这种松散的工作氛围下难以提升工作积极性，甚至会出现责任心不强、态度不端正的问题。

（三）施工队伍和制度因素

想要提高工程管理的质量，及时发现质量问题并改正就需要有完备的质量监理体系为保证。但是目前之所以会出现施工现场监理不到位的问题，一是和缺乏完善的监理管理体系有关，二是因为缺乏专业的监理队伍，有的监理单位甚至为自身利益而过多地接受任务但是又不能保质保量地完成，有的只是临时安排非专业人员到现场监管，这些人员专业性不足不但无法保证监理的质量甚至可能还会影响材料设备的使用。

（四）材料和设备因素

影响建筑工程管理质量的因素中，建筑施工材料、设备等如果在进场前没有做好严格的检测，加上受到材料设备价格的影响，不仅会影响材料性能的发挥，而且因为材料本身质量问题而影响后面的工程使用。因为对施工机械的操作是一个大的单元，能熟练操作大型机械设备的专业人员较少，在实际操作中就可能会出现操作故障而影响工程施工，为后期工程管理增加了难度。

三、加强建筑施工管理的对策

（一）提升建筑施工管理人员的管理能力

不断提高建筑施工管理人员特别是现场施工管理人员的综合素质，使管理人员的管理水平得到切实提高，才能较好的保障施工安全和质量目标的实现。在施工之前，施工企业应组织一批高效精干的管理队伍，采取各种方式有效提高管理人员的专业技能及职业素养，才能使建筑施工质量得以保证。同时，将工程管理工作中的责任进行明确划分，施工过程的每个环节均落实责任到人，并建立定期考核制度，采用包括精神激励和物质奖励在内的激励机制管理员工，确保管理工作的顺利进行。

（二）加强现场直接施工人员的实操技能

现场管理人员应注重提升直接施工人员的整体素质。聘请专业的技术人员，对现场直接施工人员进行施工安全知识、专业操作技能及安全质量责任意识的学习培训，切实提高施工人员技术水平。现场管理人员在施工现场应严格按照施工标准规范要求对施工人员进行监督管理，严格落实岗前“三级安全教育”和“三检制”等安全教育及工序检查验收制度，坚持特殊工种持证上岗制度，对现场直接施工人员的培训工作和操作技能进行定期考核，避免因人为因素对建筑工程的安全质量造成不利影响。

（三）加强施工现场环境管理

根据文明施工要求，建筑施工区域应使用围栏进行隔离，防止无关人员进入。同时，保障施工现场的整洁，合理规划材料堆放位置，防止各类材料混乱放置。对在施工过程中产生的废水及固体废弃物，进行集中收集，妥善处理。对于土程所在地周围有居民区的，应事先做好沟通工作，尽量避免扰民投诉事件发生。

（四）对施工机械设备及施工原材料进行严格管理

为保障建筑工程的质量与效益，建筑施工企业应适时引进新技术与新设备。同时，工程设计人员也应参与到施工过程中，以便在实际的施工操作中及时发现问题，并及时解决。在选择施工单位时，应选择施工资质高，且技术人员充足的大型施工企业，这样不仅能满足建筑工程对技术人员数量和质量的要求，其装备的施工机械设备也容易满足工程的需要。重视对施工过程中所需要的原材料质量的控制，对质量不符合要求的原材料严禁进入施工现场，做好材料的质量检验工作，对进入工地的施工原材料进行随机抽样检验，对不同种类不同类型的材料分开放置，避免材料乱堆乱放，同时做好材料的入库与出库台账。

四、结束语

总之，在对建筑工程管理有一定认知之后，要注意树立正确的工程管理思维方式，增加对包括安全施工、专业管理、质量检测各种意识的有效培养，全面落实管理制度和内容，才能保证企业工程建设的价值和效益，促进企业不断增强行业竞争力。

参考文献：

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