建筑工程施工全过程管理分析

李明

摘要：随着我国经济和社会的不断发展，我国的建筑行业也随之取得了一定的发展，但是在发展的背后，一些问题也逐渐的暴露出来。例如施工质量的保障，施工成本的控制等，都是近年来建筑业一直关注的问题。建筑市场不断的发展导致了建筑企业之间的竞争越来越激烈，如何在保证质量的基础上尽量降低成本成为了建筑企业增强市场竞争力的主要手段，达成这一目标的最主要的因素就是做好施工全过程的管理，以提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程;全过程管理;分析

随着时代的发展，各项新技术和新材料的出现，使得建筑工程事业越来越系统化，整体化，因此在一个建筑工程项目实施前，应该做足准备工作，能够对全过程各个阶段进行管理，在保证工程质量的基础上，尽量的缩短工期，压低成本，避免意外事故的发生，以发挥出工程的最大效益。施工全过程管理的效益将直接影响企业的效益和市场竞争力，与企业未来的发展也是息息相关。日前，部分企业在发展的过程中，还是只关注施工作业本身，而对于其宏观的管理工作不以为然，但是无形中这部分企业正在一步一步的落后，做好建筑工程全过程的管理工作，能够是企业在激烈的竞争面前保持良好的竞争力，能有效的促进企业的发展。做好建筑企业的施工管理工作就要对建筑工程的各个阶段进行细致的分化，优化资源配置，考虑到各种突发情况，从而保证施工顺利的进行。

一、全过程施工管理的概述

（一）全过程施工管理的内涵

建筑工程项目全过程施工管理是指对于建筑项目开始到结束的一系列事件的统筹管理活动，包括工程前期的准备活动工程实施方案的设计和工程进行时工程进度的把控以及工程后期的结算验收工作等，我们可以将其归纳为工程前，工程中，工程后三个阶段。

（二）全过程施工管理的阶段

全过程施工管理的阶段首先就是投资决策阶段也就是，投标阶段，这个时期相关工作人员应该对于整个工程有大体的掌握并对实际的施工地点进行实地考察，来评估工程的可行性以及对于企业的效益提升有没有帮助等，其次便是施工前的准备阶段，这个阶段包括具体的施工方案的设计，工程图纸的设计，原材料的采购等，再然后就是施工进行阶段，这一阶段就是将准备阶段一系列设想计划付诸实践，最后就是验收和结算阶段，这个阶段除了基本的验收工作外还要注意总结整个施工过程，找出其中的问题，积累经验，以推动企业今后的良性发展。

（三）全过程施工管理的内容

全过程施工管理主要是对施工的各个方面进行科学化合理化的控制与管理，主要有对于施工进度的控制，对于施工质量的控制，对于工程投资的控制，其次就是对于合同的有效化的管理，对于安全文明和环境的管理，对于各项信息的管理，最后就是各个部门组织之间的协调工作，这些都是建筑工程全过程管理的基本的工作。

二、建筑工程施工全过程管理现状分析

（一）施工质量现状

随着科学技术的进步和社会的发展，建筑行业取得了一定的进步，建筑施工质量相较于以前也得到了很大提升，但是和世界上许多先进的建筑施工相比，还是有一定的差距，尤其是在施工质量管理方面存在的一些问题，成为了项目施工质量提高的最大阻碍，下面将说明其中比较突出的几个问题。首先就是，有些建筑企业急于求成，直接就开展建筑工程的实施工作，而对于前期的准备工作所留的时间过于短暂，使得施工人员无法做到充分的准备，前期的施工方案和施工图纸的设计也过于粗略，无法将施工过程中的事由做到全面详细的控制，另外参加工作的施工人员没有具备强硬的专业技术和专业技能也会导致施工过程中出现诸多的问题，这些都会拖慢施工的进度。另外管理人员的水平较低无法满足施工的要求，施工过程中出现的一些问题无法得到及时的处理，前期的准备工作有不足，最终导致了整的施工队伍的技术匮乏和施工的能力的不足，综合素质欠佳，严重影响了施工的质量和进度。

（二）施工材料质量不达标

由于团队人员的综合素质不高，在采购过程中采购人员缺乏对于工程的了解，或者对于工程设计的要求不到位，在购买施工材料时只追求经济，低价的施工材料，势必会使最终的施工效果大打折扣。

三、改善工程施工全过程管理对策

（一）在工程施工准备阶段的改善措施

建筑企业在开展一项建筑工程项目时，前期的准备工作是非常重要的，前期的准备工作越充足，后期的施工工作则会越顺利。由于建筑工程项目中会涉及到很多的問题，管理的内容也比较复杂，在实际的操作过程中一些突发事件往往很难把控，因此我们在前期就要将一些的准备工作做足，首先要确定工程管理的目标，并依据项目管理的目标来划分相关人员的岗位职责，相关的责任和工作一定要分配细致，这样在追究责任时也有据可查，以确保每个岗位的工作都能够保质保量的完成，这样才能让全过程施工管理在明确的目标的引导下顺利的完成。

（二）创新工程施工全过程管理

在这个日新月异，迅速发展的时代，市场也在不断发展变化之中，只有顺应时代潮流，适应市场需求才能在根本上建筑企业的经济效益和推动建筑行业的发展。在如今激烈的建筑企业的竞争中，创新工程施工全过程管理能够提高企业的文化和品牌效益，建筑企业自身拥有先进的企业文化才能够在市场竞争中及时确定自身的位置，才能够满足市场的需求，并在市场竞争中有属于自己的一席之地。在创新项目工程管理的过程中，要及时更新企业的管理层，积极吸收引进先进的人才和理念，是企业始终保持生机与活力，通过建筑项目的实施工作来熟悉建筑业的市场，为企业的发展和建筑事业的进步注入新鲜力量。

四、小结

综上所述，建筑工程全过程管理对于施工质量有着非常大的影响，并且建筑工程全过程管理是贯彻于整个建筑工程的一项工作，每一步都不能掉以轻心，要坚持把质量作为建筑工程全程管理的首要原则，结合实际的施工状况，灵活变通，选择最经济高效的施工方法，提高工程的施工质量，从而推动整个建筑行业的进步。

参考文献：

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