企业人力资源薪酬奖励机制的重要性及其完善策略

刘剑

摘要：企业实行薪酬奖励机制，将职工工作效益与企业经营发展紧密结合，不但能够调动职工工作积极性，为企业的经营发展努力工作，而且还能够有效推進企业的人力资源管理体系建设，提升企业市场竞争实力。本文深入论述了企业实现薪酬奖励机制的重要性，探究了企业人力资源薪酬奖励机制的实施策略，仅供参考。

关键词：企业;人力资源;薪酬奖励机制;重要性;策略探究

企业在生产经营过程中，通过实行薪酬奖励机制，将职工的薪酬待遇与企业的发展相结合，借以调动职工工作的主动性，积极为企业的发展努力工作。实行薪酬奖励机制后，企业发展的好，职工的工资和福利待遇就好，职工也会在工作中实现自身价值，进而形成良性循环，促进企业可持续发展。企业在制定薪酬奖励机制时，要充分做好调查研究，从职工的实际工作情况出发，制定切实可行的具有激励作用的薪酬奖励机制，才能真正调动职工工作的积极性，才能真正实现企业发展与职工成长的双赢。

一、企业实行人力资源薪酬奖励机制的重要性

（一）提高员工工作积极性

企业通过发放工资以及福利待遇等体现职工工作的价值。因此，能够调动职工积极工作、努力工作的重要措施就是制定具有激励作用的薪酬奖励机制。企业通过制定合理的薪酬奖励机制，对职工的工作质量、工作效率和职业发展等进行一定的奖励，调动职工工作的积极性和主动性。而职工通过自身的积极工作，提高自己的工作质量和工作效率，不但实现了自我价值，而且还获得了工资待遇的提升。因此，企业实行薪酬奖励机制能够极大地调动职工工作的积极性。

（二）实现企业与员工双赢

企业实行薪酬奖励机制，使职工工作的积极性得到了调动，工作成效得到了认可。职工在自己的工作岗位上，不断提升自己专业技术能力，提高自己的工作效率，为企业的生产经营做出自己的贡献，促进企业的进一步发展。企业的发展又会为职工带来更多的工资和奖励，促进职工更加积极努力的工作。这样，在企业内部就形成了企业经营与职工获益的良性发展，实现了企业与职工的双赢。

（三）促进企业和谐稳定发展

企业实行薪酬奖励机制要重点体现激励与公平合理。企业既然要实行薪酬奖励机制，就要根据职工工作岗位和工作内容的不同，制定不同的奖励制度和考核细则，从而充分体现相同岗位职工之间的竞争与奖励，这样的薪酬奖励机制才更有效果，才能充分体现激励与公平合理。而且，薪酬奖励机制要包括企业中的各个部门和所有职工，每个职工都处在奖励与考核范围之内，只要职工达到了考核标准就会获得相应的薪酬奖励，这样才能确保薪酬奖励机制作用的有效发挥，才能真正促进企业的和谐稳定发展。

二、企业人力资源薪酬奖励机制的策略

（一）制定公平合理的职工绩效考核评比机制

企业实行薪酬奖励机制，要营造公平合理的竞争和激励环境，让职工在公平的竞争中获得相应的薪酬奖励。企业要从实际出发，根据职工工作的具体情况制定出既有激励作用又能体现竞争的绩效考核评比体系。让职工能够通过自身努力，完成工作目标，获得相应的薪酬奖励，多劳多得，做的越好得的越多，从而使职工积极工作，在自己的岗位上不断进取，创造出更大的价值，促进企业的发展。而对于一些做出特殊贡献的职工则要给予特殊的奖励，从而营造出比学赶超的竞争氛围，促进企业更好的发展。

（二）薪酬激励机制要人性化和透明化

企业应树立以人为本的理念，注重职工的发展，为职工的职业发展规划搭建平台，促进职工更好的发展，从而为企业提供强有力的人力和人才资源，保证企业健康稳定发展。因此，企业人力资源部门在制定薪酬奖励机制时，要认真开展调研工作，深入到职工之中去，了解职工的工作情况，以及他们对薪酬奖励制度的建议和想法，把职工的利益和职业发展放在首位，充分体现薪酬奖励机制的人性化特点。同时，在对职工进行考核考评时，人力资源部门要把考核细则、考核标准、考核结果等相关信息向职工予以公布，让职工了解到自己的工作情况和奖励情况，以便职工在以后的工作中发现问题，改进不足，使薪酬奖励机制的作用得到有效发挥，也充分体现了薪酬奖励机制的透明性。

（三）建立多元化的薪酬激励机制

企业实行薪酬激励机制的目的就是为了使职工为企业发展而努力工作，进而促进企业的健康稳定发展。因此，企业要实行多元化的薪酬奖励机制。一方面，企业可以推行不同形式的奖励，比如既可以是奖金形式，也可以是职业提升培训，还可以是带薪休假等，通过多样化的奖励形式，使职工获得不同的收获，从而更好的投入工作;另一方面，企业可以设立不同层次的薪酬奖励，职工因岗位不同、职能不同、贡献不同，就会获得不同金额的薪酬奖励，通过不同层次的薪酬奖励、使职工在工作中有目标、有动力、有干劲，积极工作，为企业发展做出贡献。

（四）有效监督，确保薪酬激励机制的全面实施

企业实行薪酬奖励机制的同时，要实行有效监督，从而保证薪酬奖励机制的有效实施。企业对薪酬奖励机制实行有效监督，能够确保薪酬奖励机制在实施过程中的高效性、公平性。同时，还可以根据日常监督获得的相关信息，人力资源部门对薪酬奖励机制进行微调，使薪酬奖励机制更加完善，更利于在企业经营和生产中发挥出应有的作用，促进企业的进一步发展。企业对薪酬奖励机制的有效监督，还要注意对职工工作情况与获得的奖励是否相符进行监督。企业监督部门要根据绩效考核细则对职工的工作情况、工作成果和贡献、薪酬奖励等进行详细的检查与核对，确保职工工作付出与薪酬所得相符合，确保薪酬奖励机制的有效实施。

三、结束语

新的发展时期，企业的生存和发展都面临着激烈的市场竞争。而人才是企业的核心竞争力。因此，企业要实行人力资源薪酬奖励机制，调动职工工作的积极性，增强企业的核心竞争力，促进企业稳步发展。

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