浅析国有企业实施员工绩效管理存在的问题及对策

张艳敏

摘要：随着我国经济的高速发展，企业之间面临的竞争日趋激烈，国有企业要想在激烈的市场竞争中确保战略落地，实现企业的可持续发展，就必须提高自身的核心竞争力，实施员工绩效管理是目前我在国有企业普遍采用的管理措施，通过提升员工能力，从而促进组织绩效目标的达成。本文以国有企业员工绩效管理过程中的问题为切入点，着重探讨国有企业员工绩效管理过程中问题的应对措施，以期实现国有企业员工绩效管理的迭代优化。

关键词：国有企业;员工绩效管理;问题及对策

当前我国国有企业在员工绩效管理实施过程中存在的问题，导致很多国有企业难以实现预期的目标，从而阻碍了企业的发展。为了提升国有企业员工绩效管理的能力，本文将对当前我国国有企业员工绩效管理实施的过程进行深入的研究与分析，并通过探究其中存在的问题，制定针对性的应对法策略。

一、当前国有企业员工绩效管理实施的现状

调查显示，当前我国大部分国有企业对员工绩效管理存在错误的认识，主要有以下几个方面：一是部分国有企业认为实施员工绩效管理的主要目标是为了形成一套工资分配的规则，将绩效管理结果与职工的薪酬挂钩，来实现企业的薪酬管理;二是部分国有企业认为实施员工绩效管理可以使企业的员工明确个人在工作中的绩效目标;三是部分国有企业虽然有绩效管理系统，但却没有有效的执行;四是部分国有企业的员工绩效管理只是少数管理层参与其中。综合上文所述，当前我国国有企业的绩效管理中主要存在对绩效管理缺乏系统的认识，重视程度不够，员工参与度不够等问题。

二、国有企业员工绩效管理实施过程中存在的问题

（一）国有企业对员工绩效管理缺乏系统的认识

员工绩效管理的目的是通过绩效管理提升职工的工作能力，帮助职工养成良好的工作习惯，形成良好的企业文化，以此来促进企业目标的达成，提高企业的核心竞争力。但是当前我国很多国有企业在制定绩效计划时，只是针对员工岗位的具体工作，而没有将当前企业在管理与运营过程中存在的问题和企业的长期战略有效结合起来，具体表现为很多时候对员工的绩效考核只是针对工作业绩，而忽视了工作能力的提升以及完成工作业绩所付出的时间和成本，结果导致员工绩效整体都还不错，但是企业的整体业绩却不是很好，这样使得员工绩效管理不仅不会对企业的发展起到正面的作用，反而还会对企业的发展有阻碍作用。

（二）国有企业对员工绩效管理重视不够

员工绩效管理是一个需要全员参与的管理过程，是基于企业价值目标的全流程管理。在国有企业的管理层和员工中都或多或少对员工绩效管理存在一定的误解，一方面员工认为绩效管理是人力资源部门的事，与自己没有多大的关系，自己只是被考核的一方，不管做得怎么样，他们总有办法来考核我们，另外职工本身也有自己的本职工作要做，现在还要协助他们完成工作，增加了自己的工作量，并且考核結果缺乏公平性，并不能反映员工的真实能力和水平;另一方面，管理层在进行员工绩效管理时，受中国传统文化的影响，部分管理人员安于现状，奉行“中庸之道”“好好先生”不愿意挑战新任务，更不愿意承担风险，在实施绩效管理时，考核目标与企业的发展战略脱节，考核方式单一，敷衍了事，只重视结果，不关注过程，这样导致有些员工为了高绩效，不择手段，甚至以损害公司的长远发展为代价，给企业的发展埋下了祸根;同时绩效考核结果也没有很好的应用，使绩效管理形同虚设，流于形式。

（三）绩效管理制度不够完善

当前国有企业的员工绩效管理效果没有完全的实现，主要是因为没有形成与国有企业员工绩效管理相对应的完整的制度体系，没有将企业的目标制度、薪酬激励制度、岗位晋升制度、培训制度等与员工绩效管理有机结合起来，造成企业的组织目标与员工绩效目标无法贯通，不能及时对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及职业规划等方面进行管理与调控，无法提高员工参与绩效管理的积极性与主动性，从而导致绩效管理无法有效落地。

三、国有企业员工绩效管理问题的优化措施

（一）将员工绩效管理与企业战略相结合进行系统布局

国有企业实施员工绩效管理的目的是通过员工绩效的达成来促进企业目标的实现和核心竞争力的形成，从而促进企业的不断发展壮大。国有企业的目标必须有方向，有计划，有行动，且是全体员工需要全力以赴才能达成的重要结果，因此，国有企业在制定绩效计划时，要以企业战略为导向，围绕企业生产经营管理目标进行有效承接，通过绩效目标与计划制定、计划实施与辅导、绩效评价、绩效激励与反馈改进的全过程系统化的管理，实现员工绩效与组织绩效的贯通，从而持续提升企业的管理能力和水平，形成企业的核心竞争力。

（二）提高国有企业中管理层与员工对绩效管理的重视程度

在国有企业中，重视程度是实施员工绩效管理成功的重要前提。只有在全体员工的共同参与下，才能实现绩效管理的正向作用，确保企业目标的顺利达成。在开展绩效管理工作时要梳理“一盘棋”的思想，一方面强化管理层职责履行，牵引管理者角色意识与管理能力提升，加强对管理层专业知识的培训和实施路径与方法的指导，在考核指标设置时坚持“能量化的量化，不能量化的标准化，不能标准化的行为细化”的原则，考核方式灵活多样，确保绩效管理工作取得实效;另一方面通过绩效管理基础知识培训、演讲比赛、专题报告等方式提高员工对绩效管理知识的了解，让员工对绩效管理有一个正确的认识，摆脱对绩效管理的片面理解，树立对绩效管理的信心和热情，不断地优化提升自己的能力。所以，国有企业在实施员工绩效管理时，必须进行大力宜传，让全体员工都能够意识到绩效管理的重要性，并对绩效管理予以支持与认同，促使管理层与员工都能积极主动的参与到绩效管理工作中，并在员工绩效管理实施过程的各阶段与员工进行绩效沟通帮助员工提升工作能力，提高工作质量，实现自我价值提升与企业目标达成的双赢目标。

（三）制定明确合理的管理目标，完善制度体系

在国有企业中，明确管理目标进行有针对性的管理，不仅以提高绩效管理的效率，还可以在很大程度上降低企业在绩效管理中的人才投入，降低绩效管理的成本，有利于企业的进一步发展。正是认识到这一点，所以国有企业在制定绩效目标时，应考虑企业的中长期发展规划、年度经营计划等因素，并将目标分解落实到员工的具体行动中，对过程和结果进行评价，并完善相应的管理制度来对接和应用绩效评价结果，包括企业的目标制度、薪酬激励制度、岗位晋升制度、培训制度等，形成完善的绩效管理制度体系，并在实施的过程中不断的优化流程、明确定位，合理分工，丰富绩效管理的内容，促进员工绩效管理的有效运行，让员工逐步确立起企业所倡导的共同价值观，逐步形成以追求高绩效为核心的企业文化，以此来确保企业管理能力的提升和战略目标的落地。

四、总结

综上所述，对国有企业而言，在开展员工绩效管理过程中存在着的一系列问题，可以通过与企业战略结合系统布局，加大宜传力度提高员工重视度与参与度，建立健全完善的绩效管理制度提升等方式，对员工绩效管理工作予以落实，这样不但能够提升职工在实际工作中的主动性，还有利于员工工作质量和效率的提升，从而促进企业整体绩效的提升，所以，只要正确运用好员工绩效管理，就能实现企业的长远发展目标。

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