工程经济在工程管理中的应用浅述

张群

摘要：市场经济体制下，对企业自身的经济管理工作有了更高的要求，要想在日益激烈的竞争环境中保持持續稳定发展，就必须不断强化内部经济管理，保持高度的市场警惕性，与社会发展保持一致的步伐，不断改善自身的不足，始终保持经济效益的稳步上升，不断提高自身的综合实力。

关键词：工程经济;工程管理;应用

21世纪是科技的时代，随着科技的迅猛发展，人们生活水平的提高，给建筑行业也带来了更多的发展机遇，各建筑企业在内部管理上也逐步有了不同程度的提高，但在实际应用中，对于建筑物的结构框架设计也有了更高的要求，单纯的实用已不能满足社会的需求，施工工艺难度的不断增加，给整个行业也带来了更大的挑战。所以，企业要生存发展就必须顺应市场的需求，不断改进口身的工作模式，采用现代化先进的管理技术，在保证工程质量的同时节约资金投入。从经济效益着手，为企业管理提供全方位的保障。

一、建筑工程经济管理的意义

在建筑行业的现场施工中，经济管理发挥着重要的作用，由于经济管理的性质特殊，主要针对的是资金的管理和预算造价的准确性，这些还和现场施工中的技术应用有着密不可分的关系。在整个建筑施工过程中，提高企业的管理水平，确保施工过程中各道工序有序衔接，严格监管工程质量，从而有效提升经管工作的科学合理性。此外，经济管理工作全面控制整个施工过程，使得各个流程之间的工作紧密关联，确保工程进度符合施工需求。经济管理工作的提升对于企业内部的资金链正常使用，内部协调有序发展都起着至关重要的作用。经济管理工作全面掌控整个建筑工程施工中各个环节是否合理，对于企业经济效益的稳步提升，社会的进步发展都起着重要的推动作用。

二、建筑经济管理中存在的问题

（一）管理体系亟待完善

由于我国建筑行业发展时间较短，经济管理工作在实际的使用中还有待完善，随着施工技术的不断改进，管理工作也要与时俱进，否则会成为企业的绊脚石。从我国建筑企业目前发展现状来看，很多企业缺乏完善的成本管理制度，有的企业成本管理中涉及到的部门较多，遇到问题时却无人问津，谁也不愿承担责任。这些状况都是由于内部责权划分不明确，制度不完善导致的，因此，在企业发展中不断完善成本管理制度，并在具体落实过程中严格执行，在成本核算的过程中缺乏理论依据，导致结果与实际出现非常大的偏差。

（二）制度建设急需优化

由于制度的缺失，在经济管理的实际运用环节，缺乏科学、合理的绩效考核机制，责权划分存在混淆，对于人员无明确的奖惩机制，长时间如此，使得员工产生了抵触情绪，消极怠工，延误工期，成本反而上升，给企业造成了严重的经济损失。因此建立健全合理的奖惩机制非常重要，确保制度的公平、公正，对于工作积极者应该适当奖励，做到赏罚分明，从而调动更多人员的工作积极性，推进建筑工程的顺利开展。纵观我国目前建筑企业现状，大多数在管理上缺乏相应的制度约束，很多岗位明显划分不明确，给考核工作带来了很大的困难，导致一部分员工无相应的制度管束，自由散漫，影响整个公司的工作气氛。

三、建筑工程经济管理问题的措施

（一）建设完善的建筑工程经济管理体制

好的管理制度是企业发展的领路人，在建筑施工中能够协助企业不断提升，与市场保持一致，适应时代的发展需求，从而确保企业朝着初的目标不断前进。要想不断扩大企业的经济效益，就要从管理上入手，建立适合自身需求的管理体系，并确保其与市场同步，与国家的方针政策保持一致。此外，在制度的制定环节，要结合施工项目的工程造价明细，对于不同部门的责权要仔细划分，确保整个制度切实可行。

（二）对监管部门展开有效的管理

相关监管部门在针对项目进行审批的时候，要适应市场经济的需求，对原有的工作流程作出相应的转变，改变过去烦琐复杂的审批程序，要本着高效负责的态度，更好地服务于企业。此外，要结合实际需求对于部门进行有效监督，在实际工作中发现问题要及时改正。按照国家相关法律加强监管力度，确保工程质量符合要求。

（三）加大合同管理力度

在整个建筑工程的施工环节，表面上看施工企业似乎对整个项目的开展和分包单位具有一定的掌控权，但是从工程主体来看，他们之间的关系非常微妙，并不隶属于上下级或者从属关系，是为了共同利益而努力的互相合作关系。项目执行部门的特殊性质不难看出，其在合同的制定上更加侧重自身的利益，在合同上会明确规定责任的承担以防惩罚措施，通过合同条款对于执行双方进行约束，确保现场施工按照既定目标有序开展。在制定整个招标文件前，要先深入市场开展调查工作，对于建筑选材的市场价格进行深入调查，招标文件中的相关合同技术条款要由专业人员完成，后组成专业的设计检查组，对于招标条款的各项合同规定严格审查，对于漏洞要及时改进，以免造成严重的束缚，影响双方的利益。

（四）加大成本管理和质量管理力度

工程项目的成本支出对企业的经济效益有着直接的影响，其作用不可小觑，在成本管控上要结合运行体系，通过市场调查反馈，全面考虑，结合合同中的价格，综合工程量制定适宜的成本方案，整个建筑项目以此为参考依据合理展开工作。现场操作环节必须严格依照合同标准，有目的地完成预算策划，确保其科学合理性，并将每个环节的预算进行细分。同时为了确保工程质量，责任区域要明确划分，充分调动员工的积极性。

四、结束语

科学技术是第一生产力，其迅猛的发展势态带动了各行业的共同进步，建筑企业更是如雨后春笋般应运而生，要想确保这些企业在发展中不断提升自身的经济效益，就要加强内部管理。企业的不断增加使得市场竞争日益激烈，各建筑企业也在不断改革寻找突破口，以适应市场的变换。企业领导者更加重视经济管理，但是由于我国起步较晚，在实际发展中还经常会遇到各种难题，因此要虚心学习别人的先进管理经验，充实自身并加以完善，使其逐步适应自身的发展，为企业创造更大的价值，进而推动整个行业的共同进步。

参考文献：

[1]周沛然.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].价值工程，2018，37（36）：25-27.

[2]张文斌.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].经贸实践，2018（23）：229+231.