大数据时代企业财务管理模式重构分析

摘要：在社会进步与科学技术革新的背景下，各个行业和领域都向着信息化的方向发展。大数据时代为各个行业与领域带来了很多挑战与机遇，财务管理领域也不例外。本文先对大数据概念及其特点进行简析，然后总结大数据时代企业财务管理模式重构的意义，最后详细分析和阐述了大数据时代企业财务管理模式重构的措施。

关键词：大数据时代;企业财务管理;模式重构

财务管理作为企业发展经营管理中的关键工作，大数据对其影响和沖击也是很大的。大数据的出现让企业财务管理工作更加完善。新时代环境之下，企业要想实现更好和更稳定发展，就需要对财务管理模式进行创新，投入更多资金和精力，这样才可以让财务管理工作符合大数据时代下企业发展的需求。因此，对大数据时代企业财务管理模式重构进行分析有一定现实意义。

一、大数据及其特征

大数据这个概念最早是出现在2008年，现在大数据这个概念的普及范围在不断扩大。大数据，主要是指没有办法在一定时间范围内用常见工具捕捉、管理与处理的数据集合，是需要运用一定处理模式才可以有更强决策力、观察发现力和高增长率的信息资产。大数据有其独特的特点，其一是数据体量很大，在2012年的时候，全球数据总量就已经超出了过去二十年的互联网数据量;其二是数据种类很多，其中包含的数据类型不但有传统数据库与图片，还有其他的一些新的社会网络信息;其三是流动速度很快，大数据时代中需要有快速决策、处理能力;其四是价值密度低，在大量的数据中，有价值的信息比例在逐渐减少，这就需要使用大数据技术来挖掘有价值的信息。从大数据的发展来看，大数据整体发展过程和管理过程经过了数据的采集、保存、处理和分析等等，其中包含的数据环节有数据的产生、处理和价值等。在信息技术、网络技术和云计算等技术发展之下，数据已经打破了时间与空间上的局限，并且呈现出爆炸式的发展趋势。

二、大数据时代企业财务管理模式重构的重要性

（一）提升财会数据处理效率

大数据时代到来之前，企业所使用的都是传统的财务管理方式，很多时候都是使用人工的方式处理各种财务问题，这样不但会浪费人力资源，同时还会降低财务管理工作质量。以往企业的财务管理通常是使用传统模式，管理程序相对复杂并且浪费时间精力，要经过层层人员和环节处理财务问题，从而实现财务管理的目标。但是在大数据时代，对于财务人员的要求明显增多，财务人员的技能需要提升。对数据的处理技术也会有一个提升的过程，对传统财务管理方式和模式进行创新，可以充分发挥大数据处理方式的作用，从而提升企业财务工作质量。

（二）信息获取更加便捷

在社会经济和科学技术的发展下，经济全球化成了主要趋势，这样就让企业不仅会面临外部的环境风险压力，同时也会受到国外的影响和冲击。所以，企业财务管理工作也要有十分迅速的反应能力，要能够紧跟大数据时代发展的脚步，将大量信息当作支撑，促使企业的稳定发展。大数据时代中，企业财务信息获得的方式不断增多，使用云计算与网络技术能够保障企业获得更多客户信息，并且对这些信息分析之后，可以预测出和企业以后财务管理最合适的发展模式，所以，在大数据时代中重构财务管理模式意义重大。

（三）提升企业预算能力

财务管理工作中，预算是十分关键的环节。预算关到企业生产与发展，其可以对企业的投融资管理工作起到很大作用。企业预算工作的实施与之后的管理需要考虑到的因素很多。以往企业使用的传统财务预算系统，对信息的掌握和处理都不太及时与高效。而在大数据时代中，企业财会人员可使用大数据端口对预算数据做迅速地采集与整理，然后进行高效分析工作，获取精准的数据，这样可以帮助企业做出正确的决策。

三、大数据时代企业财务管理模式重构措施

（一）树立大数据财管理念

大数据时代中，相关技术与理念不但为企业财管的数据处理提供支持，同时还可以让企业财管工作更加集中化和标准化，进而让企业更好地适应大数据时代。因此，企业要将大数据管理理念当作重构财务管理模式的依据方式。在实际工作中，首先需要企业对财务管理工作充分的认同与肯定，要引入更多现代化大数据与理念和先进的管理技术，从而提升财务管理工作质量。然后是在面对国内外环境的变化下，企业所遇到的各种机遇、挑战都各不相同，因此企业要紧跟时代发展，要树立大数据与信息化管理理念，才可以提升企业财务数据的分析与处理能力，及时抓住机遇，勇于面对挑战。企业要把大数据理念和先进技术都融入财务管理中，将大数据技术应用作为基础，有效实施预算机制、信息传导机制，加强财务管理认知，提高企业经济效益。其中要经过宣传、讲座和交流分享等活动，让企业所有人员都能够重视和参与到财务管理工作中，以此来创新大数据时代下的企业财务管理模式。

（二）创新财务管理工作模式

财务管理工作要符合大数据时代要求，需要创新和改革财务管理工作模式。在实际工作中，企业要依据实际情况和内外部环境，对企业当前的财务管理模式做深入分析，在此基础上针对性地完善创新财管模式。信息化系统建设是一个缓慢的过程，在大数据时代下也需要进行重构和创新。首先要确定财务管理工作的地位，要把其纳入企业战略计划中，合理配置资源，提升资本运营效率。经过对资金的合理使用，为企业长远和整体发展夯实坚实基础。然后是要做好预算管理，发挥规划、协调等相关的功能。预算中要开展精细化操作，预防形式主义出现，要遵循企业实际特点，全面实施。特别是要对预算做全过程监督管理，在事前编制、事中执行到事后的考核都需要做好管理工作。最后就是要在企业内部引入作业成本法，改善价值创造的各个环节，将价值创造作为导向，对企业各个环节流程进行作业成本法的计算，要摈弃一些无效环节，提高企业资源利用率。

（三）健全财管平台和系统

因为大数据的处理流程是产生数据，数据采集、保存和管理，数据的分析和利用等环节，所以财务管理平台和系统构建也是重构中的重要部分。因为将财务数据作为依据开展数据分析、预测和决策等工作，所以在大数据时代中无法使用传统财务管理方式做好管理，而是要以智能化和信息化的系统平台才可以挖掘海量数据的价值，从而为企业财管部门与决策层提供有价值的参考依据。现在我国很多企业的财务管理已经实现了信息化和数据化，但是因为理念落后和意识淡薄等问题，致使信息传输存在阻碍，不能够为决策提供可靠依据。所以，企业要重构信息系统，特别要注意将企业内部各个职能部门连接在一起，以此实现信息共享和互通。建设财务管理信息一体化系统，综合本身运行特点，对资金流、信息流集成，深入挖掘财务数据资源，为企业经济效益的提升提供可靠参考依据。在其中要有效解决企业内部系统隔阂的问题，制定数据整合分析的统一标准，从而对丰富的数据资源进行使用，为企业发展提供客观精准的数据支撑。

综上所述，在大数据时代中，各个行业和领域的工作方式都出现了很大变化。财务管理是企业最为重要的工作，在大数据的影响下也在发生改变。为了能够适应新时代发展要求，企业财务管理模式要重新构建和创新，经过树立大数据财管理念、创新财务管理工作模式，以及健全财管平台系统等工作，以此重构企业财务管理模式，提升财务管理工作质量，促使企业稳定发展。

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作者简介：

龚娟，徐州工业职业技术学院。