现代印刷企业成本管理的问题与对策分析

摘要：现代印刷企业的发展随着市场经济环境波动已经出现了新的变化，在经营过程中现代印刷企业应当对生产中的原材料、工资、废品损失等进行更好的控制，做好成本管理工作，提升竞争能力，提高生产效益，本文对当前市场下现代印刷企业的成本管理问题进行研究，就现代印刷企业成本控制方面的问题提出了几点优化建议。

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随着这些年来我国经济的不断发展，印刷业的发展也出现了明显变化，由于印刷企业具有加工工业以及文化产业的特性，因此在我国的市场产业中处于重要地位，但是我国印刷企业随着原材料以及人力成本的增加，成本呈现出逐年增加的趋势。而现在市场方面的需求出现了一定下降，不利于印刷企业的盈利，因此现代印刷企业为了有效改善当前的经营管理现状，应当做好成管理方面工作，提高市场竞争力，实现更好的经营质量。

一、我国印刷企业现状

这些年来我国印刷业发展速度不断提升，但是随着市场经济的波动，市场需求方面出现了一定的下降，印刷企业之间的市场竞争变得更加激烈，而现在随着信息化技术的发展，我国印刷企业改变了以往机械式印刷的方式，逐步向技术密集型进行转变，在此转型期间，我国现代印刷企业却面临市场需求下降以及产品价格降低的问题。这些问题的出现不利于我国印刷企业的发展，甚至有可能对现代印刷企业的转型发展带来一定打击。因此印刷企业需要做好成本方面的管理以及控制工作，有效应对当前转型问题以及市场波动带来的影响，实现长远发展。

二、现代印刷企业成本管理中存在的具体问题

（一）成本管理理念问题

印刷企业的经营内容包括生产以及销售等环节，在当前的经营中，印刷企业的管理重心往往集中于生产环节，在进行成本控制时，对于生产环节的纸张损耗以及油墨使用等较为重视，但是对于销售方面的问题却没有足够重视，导致生产环节以及经营环节没有实现统一的管理，使得印刷企业的成本管理工作没有办法有效展开，甚至存在部分印刷企业，对于成本控制方面不够重视，在管理当中对于成本管理工作没有进行有效推进，使得成本管理质量较差。在新的形式下，印刷企业的成本管理工作应当贯穿于产、销等多个环节，从原材料采购、生产一直到最终的销售端都做好成本管理工作，只有这样印刷企业才能够实现生产以及经营的有效统一，做好成本管理环节的贯通。

（二）管理手段相对落后

随着现代新兴技术的发展，在进行成本控制时，可以适当引入计算机系统，对当前生产以及销售当中的环节做好有效的监督处理，从而为成本核算提供有效的会计基础以及提高成本核算效率，而且印刷企业因为本身工作的特殊性，在进行监督的过程当中，其成本监督内容较多，但是当前成本管理中印刷企业依旧多数采用手工记录的方式，对于信息化技术没有做好有效的运用，成本管理效率相对较低，而且没有办法保证整体会计核算基础的真实性。且当前的成本管理工作当中一些先进理论，如作业成本法等先进方法，尚未在印刷企业成本控制当中实现全面应用，现在印刷企业成本管理工作多数采取标准成本法等作为主要方法，对成本核算结果的科学性造成了一定影响。

（三）成本管理制度完善性问题

现在部分印刷企业在成本管理方面缺乏完善的成本管理制度，使得当前的成本管理工作没有办法进行有效地监督，即便印刷企业存在专门的业绩评价以及成本分析工作内容，但是由于没有完善的成本考核制度作为支撑，没有办法对当前工作中的成本进行及时分析以及审核，对效益的好坏以及成本高低无法做出有效的判断，导致成本管理工作流于形式，没有起到应有的作用。

三、现代印刷企业成本管理优化措施

（一）做好成本管理理念调整工作

现在印刷企业加强成本管理工作，首先应当认识到成本管理对印刷企业发展的重要性，从思想上重视成本管理工作，对成本管理工作在印刷企业当中的实施进行支持。其次是对于成本管理工作的重点方面，印刷企业工作人员应当从生产到销售等环节都要做好成本把控，不能将重点仅放在生产方面。在印刷企业内部可以采取培训的方式，将成本管理的重要性以及成本管理的整体重点在企业内部进行培训，帮助企业工作人员认识到成本管理的重要性，有意识的从生产到销售等环节做好成本控制工作，做好成本管理工作在企业经营环节的全面贯通。

在生产环节，印刷企业应当加强对印刷原材料的科学管理，做好原材料成本的控制工作，建立专门的定额管理制度，督促工作部门严格按照定额数量领取原材料，进行原材料的使用，而对于原材料的管理工作，管理人员也应当定期进行物资的数量清点工作，同时对于领配环节进行有效记录，针对重复领取材料的现象进行分析，防止出现材料浪费的行为，对实际生产当中的纸、墨、布等的使用情况进行严格计量，保证对物资使用情况以及效果的严格记录。而在销售环节，印刷企业也应当加强对于合同以及订单材料的管理工作。此外对于印刷设备方面，印刷企业也应当做好严格的管理工作，印刷设备是印刷企业核心竞争力的保证之一，在购进印刷设备时，印刷企业应当对当前的设备参数进行了解，并通过市场调研的方式对设备的性能以及维修成本进行关注，综合分析该印刷设备的性价比，做好物资采购成本的控制工作，避免之后不必要的维修成本支出。

（二）优化管理方式手段

目前印刷企业的经营中，市场经济波动形势更加频繁，采取传统的核算核算方式，无法适应当前市场的变化，只有通过对成本管理效率以及质量的提升，才能够有效促进印刷企业提高成本管理质量，提升自身的竞争力，防止市场风险。

因此印刷企业应当积极引进信息化管理平台，通过建立专门的信息管理平台，将自身的财务数据以及业务数据实现共享，帮助财务部门的工作人员了解到当前业务数据，并根据业务数据以及财务数据实时调整资金动态，做好成本控制工作，而且通过业务数据以及财务数据共享，财务工作人员还可以实现财务编制方面科学性的调整，使得财务编制工作更加符合实际的成本管理要求。除了引进信息化管理技术之外，印刷企业还应当根据本企业的情况，使用作业成本法等方式，对自身的作业成本进行有效核算，使得成本核算结果更加符合真实情况，同时根据作业成本法的相关工作内容，对生产、加工等环节做好有效的控制，建立起严格的原辅材料考核机制，有效降低整体的生产成本以及材料采购成本。此外印刷企业也可以将作业成本法纳入到本身的信息管理系统当中，实现整体数据的统一管理，使得成本管理效率以及质量得到有效提高。

（三）建立完善成本管理制度

做好成本管理工作，应当有完善的成本管理制度作为基础，只有这样才能够明确成本管理中的责任，防止出现责任互相推诿现象，同时将责任落实到具体的部门，提高成本管理的效率，帮助印刷企业工作人员了解到自身工作当中的要求，避免盲目展开成本管理工作。

印刷企业中的成本管理工作，包括决策、生产、质量、环保还有采购、销售等多个环节，针对这些环节，印刷企业应当根据本单位的实际工作情况，从实际经营内容出发，建立起完善的成本管理制度，并建立起与员工切身利益相关的相关激励制度，既帮助员工了解到自身工作的主要内容，同时也通过与成本管理制度相配套的激励制度，激励员工的工作积极性。而对于管理制度的有效实施方面，印刷企业也应当建立起专门的监督部门，对于成本管理制度的实施情况进行有效监督。成本管理制度的建设方面，印刷企业还应当注重对于环保等方面的重视工作，增加与环保相关的成本管理内容。

四、结语

印刷企业成本管理工作，对于提高当前印刷企业的竞争力，避免市场风险具有重要意义，因此印刷企业工作人员应当加强重视，在经营当中对于整体环节的成本管理内容进行有效控制，并依托先进的信息管理平台以及完善的成本管理制度，做好成本管理方面的监督工作，实现成本控制目的。

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作者简介：

屈燕梅，广西日报传媒集团有限公司。