论企业参与“一带一路”建设的人才策略

曹军英

摘要：随着“一带一路”建设的不断推进，国内有实力的企业纷纷选择“走出去”发展，人才问题成为企业参与“一带一路”建设面临的重要问题。本文主要对企业参与“一带一路”建设的人才问题进行研究，通过存在的问题，提出解决的措施，为企业“走出去”发展提供人才策略，促进企业海外业务更好发展。

关键词：一带一路;人才策略;企业文化

自2013年习近平总书记提出“一带一路”倡议以来，为国内有经济实力的企业“走出去”带来了有力发展机遇，不少企业响应国家号召走出国门，参与“一带一路”建设，这些企业在海外拥有的发展空间更大，企业走向国际化进程也加快。笔者所在的中启控股集团股份有限公司是一家有着70年发展历史的大型企业集团，“走出去”扎根海外发展至今已有20年，投资建设了一批国际合作项目，特别是在参与“一带一路”建设中取得良好发展业绩。近年来主要在柬埔寨、澳大利亚有投资、施工项目。一批批海外人才与企业共同成长，成为推动海外业务发展的中坚力量。笔者就所在公司和自身从事多年人力资源管理经验，对企业参与“一带一路”建设的人才策略提出以下几点思考。

一、企业参与“一带一路”建设存在的人才问题

随着“一带一路”建设进程的不断推进，参与“一带一路”建设企业面临的市场空间更大，同时市场竞争也不断加剧。企业“走出去”归根到底是人才的竞争，这也是摆在我们面前的一个重要问题。企业参与“一带一路”建设存在的人才问题表现为：人才政策机制不够健全，专业型、复合型、国际化人才短缺，人才年龄和层次结构不均衡，人才成长环境仍需进一步优化等。这些问题都需要我们认真研究，采取切实有效措施加以解决。

二、企业参与“一带一路”建设采取的人才策略

（一）加大人才招聘培养力度，选拔聘用国内外优秀人才

健全人才政策适应发展。企业要紧跟时代形势的发展，开放的格局要求我们必须考虑人才制度建设的国际化趋势。要建立人才队伍建设的长效机制，推动人才引进、培养使用的规范化、制度化。一要制定有效的关键岗位和后备人才培养计划，为企业做好后备人才队伍储备，避免人才断层：二要建立有效的人才晋升机制，合理提升人才职务等级和工資待遇，监控管理人才和各类专业技术人才的流动;三要面向社会建设开放的人才梯队，通过加大企业宣传，依靠企业的社会影响力，吸引社会人才加入企业。通过以上有效措施，吸引留住人才，推动企业稳步发展。

加强校企合作培养人才。校企合作有利于整合高校和企业两方资源，不仅能为企业提供合适的人才，还能促进高校人才培养能力的提升。笔者所在的中启控股集团股份有限公司在这方面的实践中取得很好的效果。作为一家诞生成长于青岛的企业，公司与驻青高校青岛理工大学、山东科技大学、青岛农业大学等都有着多年的合作，在促进校企间科学技术研究、人才培养培训、科研成果转化、骨干学历提升等方面取得很好的发展成果。公司还与中国海口经济学院、柬埔寨桔井经济管理学院三方签订人才战略合作协议，为企业柬埔寨投资建设项目提供人才支撑。

加强培训提高人才素质。企业参与“一带一路”建设，需要加强培训体系的建设。科学的培训是提高人才素质，培养人才对企业忠诚度的切实有效措施。身在国外的员工特别是项目一线的员工，由于长期驻外，给学习培训带来一定的影响。这就需要企业积极引导，不断完善企业培训制度，针对企业参与“一带一路”建设的特点和实际情况，构筑和实施跨国经营人才培养的措施，采取多种方式、多种渠道、有针对性的开展岗位教育培训工作，培育出更多管理能力强、专业技术精、语言沟通好的复合型人才，不断向国际接轨，更好为企业参与“一带一路”建设服务。

（二）优化人才成长的发展环境，提升吸引人才的竞争力

加强重视企业文化建设。在市场竞争日益严峻的环境下，企业应将优秀的文化塑造和独特的企业精神贯穿于企业人才建设发展的各个环节，对人才发展坚持严格管理和关心信任相统一。要坚持以人为本，关心员工工作生活，健全福利保障体系，维护员工收入和权益，为员工提供成长成材空间，让员工共享企业发展和进步的成果。凭借企业特有的文化特质，使企业员工凝聚一起形成合力，团结一致投身于企业生产经营中。通过利用自身的企业文化，吸引到更多优秀人才，促进文化软实力和经济硬实力双提升，提高企业参与“一带一路”建设的海外市场竞争力。

宣传学习企业先模人物。相较于国内工作生活而言，海外工作和生活条件比较艰苦，员工长期远离亲人，员工队伍的稳定和素质的提升至关重要。要深人生产经营管理各条战线，培育、树立各类先进典型，特别是在日常工作中、在平凡岗位上的先进典型，用身边事教育身边人，用先进事迹促进员工整体素质提高。要宣传学习他们在业务上精益求精、不断进取的精神，宣传学习他们在工作上不畏艰苦、埋头苦干的精神，在企业内部营造“学习先进、争当先锋”的良好氛围，激励海外员工不畏艰苦，奋勇前进，为企业参与“一带一路”建设筑牢坚实的人才基础。

文化融合实现共同发展。企业参与“一带一路”建设之后，实现与当地文化融合非常关键。要坚持实施属地化管理，建立与国际标准接轨，与当地相适应的人才管理体系。通过积极参加国家驻外部门组织的一些促进中国投资企业与当地文化融合方面的活动，参与当地慈善事业，主动履行社会责任，加强员工与当地社会相互间的了解和沟通，赢得当地政府与民众的支持，更好地融入当地社会。可以采取将企业外派人才与项目所在国招聘人才相结合的方式组建管理团队，实现企业人才的属地化生存发展，为企业参与“一带一路”建设提供强有力的智力保障。

三、结语

随着中国企业在国际上的竞争力不断提高，政府在政策上更是大力支持，不少企业在“走出去”发展的过程中取得良好的业绩。如今的“一带一路”建设国际合作正在新的起点上向纵深迈进，“一带一路”国家经贸往来更加密切，企业开拓海外市场的信心倍增。企业在参与“一带一路”建设中人才是关键点，人才问题若是得不到有效解决，某种程度上将成为制约企业“走出去”发展的重要因素。从本文的思考来看，加大人才招聘培养力度，营造人才成长的工作环境，使更多优秀人才加入企业，最大程度提升人才合力，必将为企业参与“一带一路”建设提供长足的发展动力，使企业以更加积极主动的姿态参与国际市场竞争，实现企业“一带一路”建设更好发展，为企业海外经济增添助力。

参考文献：

[1]习近平.携手推进“一带一路”建设[N].要闻，2017-05-15.

[2]沈敬轩.人力资源管理策略研究[J].黑龙江科技信息，2011（12）.