民营企业财务核心能力的内涵与发展路径

许超超

摘要：在我国市场经济环境下，民营企业的数量越来越多，这也使得民营企业财务核心能力的内涵与发展路径问题渐渐引起了人们的重视。目前国内有很多学者都对民营企业的财务核心能力进行了研究，主要集中在对内涵进行分析的方面，但是，仍然有很多民营企业管理者没有深入的理解财务核心能力的内涵，更不要说对其发展进行促进。据此，本文对民营企业财务核心能力的内涵进行分析，并制定了相关的发展路径，希望能够对现实有所裨益。

关键词：民营企业;财务核心能力;内涵;发展

民营企业财务核心能力的内涵较为丰富，对其内涵进行明确十分重要，同时只有提升民营企业财务核心能力，才能够真正的促进民营企业的发展，但是从现实情况来看，很多民营企业的管理者对企业核心财务能力的重视不够，仅仅将注意力放在对业绩的追求上，缺乏对财务核心能力的理解，还有部分民营企业虽然明确了财务核心能力的重要性，但是却没有掌握提升财务核心能力促进企业发展的方式，据此，本文分析了民营企业财务核心能力的内涵与发展路径，希望能够为相关人士提供适当参考。

一、民营企业财务核心能力的内涵

想要对整体问题进行分析，就必须要对民营企业财务核心能力的内涵进行明确。在现有的经济体系中，民营企业所处的经济市场发生了较大的变化，这不仅仅对企业的发展带来了一定的影响，同时也加大了对企业的要求，对于企业尤其是民营企业来说，只有根据自身的经营情况对市场规律进行分析，才能够真正的在激烈竞争中立于不败之地，所以必须要对核心能力进行提升。核心能力主要包括三个层面，财务活动能力，财务表现能力，财务管理能力。

对于财务活动能力来说，其是民营企业财务核心能力中的基础，主要是指民营企业对资金进行使用的能力，想要促进企业的发展，就必须要持续提升企业的财务活动能力，并开展相关的经济活动，不断盈利。总而言之，民营企业的发展与财务核心能力息息相关，不同领域所表现出的财务核心能力也存在着较大的差异，所以应加强对问题的分析。

二、民营企业财务核心能力的相关构成要素

（一）财务战略管理的相关要素

对于民营企业来说，其财务核心能力包括战略管理要素、创新能力要素、文化能力要素。从战略管理要素来看，为了满足企业的发展需求，企业管理者必须要以自身经营情况为基础，对相关的控制措施进行合理的应用，对战略规划的方案进行制定。除此之外，财务管理作为企业发展的基础，不仅仅会影响到会计的业务，同时也会为企业未来的发展产生影响。目前很多民营企业没有结合市场环境就盲目地进行了投资，这种情况很可能会出现较为严重的财务问题，不利于企业的发展。另外，在信息时代的市场环境下，民营企业的生存难度加大，只有明确自身发展的定位才能够对激烈的竞争环境进行适應。

（二）财务创新能力的相关要素

从财务创新能力的相关要素来看，所谓创新能力主要就是指民营企业在开展财务活动的过程中注重相关的财务细节。在财务处理的方法和财务管理的理念方面进行创新，并对其进行归纳整理与总结，制定出适合企业发展的财务管理机制。财务创新能力主要包括两方面的问题，一是财务组织的创新问题，二是财务组织的学习问题。二者相辅相成，十分重要，能对民营企业发展过程中的实际财务处理流程产生影响，同时也可以对企业的财务运行机制进行创新。结合新税收政策能不断地提升工作人员的财务核心素养、理论与实践相结合的能力，更好地适应企业对财务管理的需求。

（三）财务文化能力的相关要素

对于民营企业来说，企业文化中包含财务文化和企业的发展理念，财务文化隶属于企业文化，民营企业的财务文化对财务部门的具体行为不断指导并修正，长此以往可以真正的形成一种财务管理规则。有研究认为，对于民营企业来说，企业发展的基础条件是资金，而文化则是财务文化的辅助因素，只有对合理的财务管理理念进行树立，才能够促进企业未来的发展。

相比较于国有企业，民营企业在经营范围方面存在着多元化、自主性的特征，所以企业文化的特色也较为鲜明，不同企业的企业文化不同，所以对于管理者来说，必须要以自身企业发展需求为基础，对自身的财务文化进行培养，提升财务决策的效率，让财务决策更加合理，如此才可以为企业创造良好的经济价值。

以上所述，基本就是民营企业财务核心能力的相关构成要素。

三、民营企业财务核心能力的具体发展路径

（一）积极对财务资源进行获取

对于民营企业，有必要结合财务核心能力的实际情况，对财务资源进行获取，不断地促进民营企业的发展。具体来说，民营企业财务核心能力的提升重点在于对财务资源进行积累，资金资源是财务资源中的重点，能力资源是财务资源中的核心。所谓资金资源主要就是企业在对自身经营背景进行明确的基础上对经营范围进行扩大，如此就可以对经济效益进行提升，而对于能力资源来说，主要就是对资源进行转化的过程，其中成本资源及其他资源都不可或缺，如果能力资源丰富就可以提升企业的核心发展能力，保证企业在市场中的经济优势。

除此之外，民营企业财务核心能力的提升还与财务人力资源的监管息息相关，民营企业的相关管理者不能够仅仅重视对资金的管理工作，同时还需要加强对财务人力资源的监管，传统的民营企业往往忽视了对人力资源的培养，尤其是一些家族企业，基本完全忽视了这个问题，很多决策行为都集中在权利个体手中，不利于企业的发展。所以民营企业应该对完善的财务制度进行建立，让专业的工作人员对财务进行监督，对企业的经营结构进行改善，为企业的发展奠定基础。

（二）做好财务规划工作，整合财务资源

民营企业有必要在现实情况中做好财务规划工作，同时对财务资源进行合理地整合。具体来说，企业在发展过程中存在着多种不同的资源，但是想把资源转化为竞争优势存在一定的难度，所以企业必须提升财务规划的能力，完善财务规划工作，建立财务核心管理机制，提升自身的发展水平，在发展中以创新为基础不断积累财务资源。企业想要达到发展的目标就必须要在制定财务管理机制的基础上对资金成本进行优化，对经济效益进行提升，对企业文化进行创设，明确市场经济的发展趋势，选择合理的投资区域。

从民营企业的发展角度来看，大多数民营企业的发展特点都较为相似，所以对财务核心能力的界定与发展存在相同的方面，例如，民营企业需要提升财务运营能力及财务管理能力。财务管理能力的提升可以促进企业财务资本的发展，这也需要企业的相关管理者必须要结合自身所掌握的财务资源对其进行积极的调整。而对于财务运用能力来说，其主要包括对资金进行运作的能力，面对财务机制，应对其进行合理调整，只要能够提升这两方面的能力，就可以更好的进行创新，对企业的相关问题进行解决，让企业能够在激烈的竞争中立于不败之地。

四、结论

综上所述，很多民营企业的管理者缺乏加强对企业核心财务能力的重视程度，仅仅将注意力放在对业绩的追求上，缺乏对财务核心能力的理解，还有部分民营企业虽然明确了财务核心能力的重要性，但是却没有掌握提升财务核心能力促进企业发展的方式，所以，民营企业应该建立完善且有针对性的财务制度，让专业的工作人员对财务进行监督，对企业的经营结构进行改善，除此之外，管理者不仅要重视对资金的管理工作，同时还需要重视加强对财务人力资源的监管。

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