完善中小企业成本管理的对策

摘要：随着我国经济的迅猛发展，中小企业的发展成绩斐然。但我们也不难发现其中存在的诸多问题，企业的成本管理已经成为制约企业生存发展的关键问题。中小企业由于资金压力大，市场竞争更激烈，因此成本管理成为企业获取利润乃至关乎生存的核心因素。如何对企业的成本进行管理，最大限度地降低成本，减少资源浪费，这就需要企业不断完善成本管理制度，企业领导和全体员工的积极配合，提高自身素质和成本管理观念，运用先进机械设备、高新技术和信息化管理为企业带来高利润。本文通过对中小企业成本管理中存在的问题进行分析，并针对性提出对策建议，以期为相关单位提供借鉴。

关键词：中小企业;成本管理;问题;对策

一、引言

当今，我国中小企业在市场经济发展中占据着不可忽视的重要地位。与大型企业相比，中小企业具有领导层决策果断灵活、内部结构简单、对市场变化反应迅速等特点，并提供众多就业机会、为市场发展不断注入活力，是我国经济发展不可缺少的主力军。但由于中小企业基础薄弱、人员结构简单、企业成本管理模式落后等原因，制约了中小企业更好的发展，甚至被市场所淘汰。因此中小企业应该加强企业人员的成本管理意识，不断提高成本管理水平，制定适合本企业成本管理目标，优化完善成本管理制度，为企业良好发展保驾护航。

二、中小企业加强成本管理的重要性

（一）成本管理的内涵

成本管理是指在企业的生产经营过程当中对成本进行预测、分析、控制、决策等一系列管理行为的总称。而成本管理又需要进行事前的成本预算、计划，即在历史资料的基础上对未来可能发生的变化，利用科学的方法对未来的发展水平和发展趋势进行判断。事中的成本核算、控制，即对营运过程中发生的成本进行监督、控制，并根据实际发生情况对成本计划进行必要的修正。事后的成本分析、考核，即在成本发生后进行分析、考核，对成本计划相关指标完成情况进行总结，以促進企业加强企业成本管理。良好的企业成本管理，能够有效地降低企业成本，提高企业利润，从而在市场竞争中占有优势，保证企业的生存与发展。

（二）中小企业加强成本管理的意义

成本管理是企业生产经营环节中重要的一个环节，成本管理的好坏直接影响企业经营能否良性发展，对企业经营管理目标起着至关重要的作用。成本管理不仅仅是生产过程中的成本费用管理，还包含企业生产日常经营过程中的各个方面，日常经营过程中发生的费用也需要进行成本管理，这就需要企业对各项费用进行管控，促进企业在各个环节中对成本管理进行严格要求，全面加强企业的经营管理。

随着经济社会的不断进步，企业产品竞争力越来越大，企业压力也越来越大，一个企业想要获得长期的利润，不但要提高产品品质、服务质量，还要管控成本、降低产品成本，提高产品的价格竞争力。其次提高企业成本管理水平，通过高效率的成本管理降低生产成本，通过对成本有效的预算和控制来提高资金使用率，节约成本的同时还可以扩大企业经营能力，促进企业的可持续发展。此外，加强成本管理可以为企业决策者提供准确的数据依据及信息，保证决策的有效性，有效成本管理不仅是财务部门的工作，还涉及各部门之间的沟通、数据共享，重视其他环节中应该把控的成本管理，是保证企业长远稳定发展不可忽视的一部分。

三、中小企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理观念落后

现如今，大部分中小企业没有认识到成本管理的重要性，成本管理基本流于表面，走于形式，对成本管理的意识还是停留在传统的成本管理模式当中，认为成本管理只是一味地节约，把成本降到最低，片面节约成本费用的支出，而没有考虑企业整体的生产经营情况，没有建立适用于本企业科学有效的成本管理制度，这种盲目的节约开支费用，而不从企业的整体发展和经营去考虑和执行成本管理，对企业的未来发展是非常不利的;还有一些中小企业认为成本管理只是财务部门的工作，与其他部门无关，忽视其他环节中应该把控的成本管理，比如仓库中的原材料、库存商品如何做到最佳库存量、如何及时清理积压库存、如何提高材料使用率等，在生产车间中如何按标准进行生产、降低废品率、减少原材料浪费等等，这些都是成本管理的具体工作，而不仅仅是财务部门的数据管理与分析，不能让成本管理与企业经营管理相脱节，甚至不去配备专业的成本管理人员，导致成本管理工作不到位;还有的管理者对成本管理不够重视，即使公司建立了规范的成本管理模式，但由于成本管理观念落后，没有形成良好的管理环境，没有明确各部门应该承担的责任与义务，而导致无法有效的实施成本管理。

（二）成本管理模式陈旧缺乏先进的管理手段

传统的成本管理模式已经不能满足现代企业发展的需求，企业的成本管理模式陈旧，没有相应的管理手段，企业成本不受控制，必然会降低企业利润，影响企业未来发展。企业的成本管理不仅仅局限于降低生产成本，成本存在于企业经营的各个环节，那么成本管理也应该贯穿于企业经营的各个环节，比如材料的采购如何做到事前的计划预算、运输过程中费用的节约、领用中的节约使用避免浪费，涉及的部门有采购部、运输部、生产车间各个部门，而不简单的只是生产过程，而大部分中小企业只是一味地降低生产成本，忽视了其他经营活动中的成本管理。此外，中小企业大部分都是家族企业，内部结构混乱，成本管理制度不完善，对成本的核算与分析不准确，一般员工对于成本管理没有足够的认识，认为成本管理只是领导的责任与自己无关，而企业管理者对于成本管理没有科学合理的管理方法，只是对成本管理中出现的问题进行改进完善，缺乏对成本管理的预测及规划。

（三）企业成本管理信息化程度低

当前成本管理信息化已经广泛地运用到企业管理中，大数据网络化技术已经普及，但是由于一些中小企业的规模较小，资金不宽裕，而信息化投入成本过高，管理者又缺乏大数据管理意识，从而制约企业成本管理的快速发展。传统的成本管理，核算方式单一烦琐，相关人员需要大量的工作时间对数据进行分类汇总分析，准确率却不高，导致数据分析反馈不充分，影响企业管理者对成本管理的决策。

四、加强中小企业成本管理工作的建议

（一）加强全体人员成本管理意识

管理者首先要提高自身意识，做到表率作用，充分发挥自己的领导能力，明确各个部门以及各相关成本管理人员的职责和义务，激发全体员工的成本管理意识，调动员工积极参与到成本管理工作，切实地把成本管理工作落到实处。成本管理不只是财务部门的工作，它贯穿于企业整个经营活动中，企业所有人员都要加强成本管理意识，杜绝不必要的费用支出，降低各个经营环节的成本，将成本管理工作落实到每一个相关人员身上。企业可以建立奖惩机制，明确各部门员工应承担的责任，对完成成本计划目标的部门员工进行相应的奖励，以激励员工更好完成成本管理工作;反之，则进行相应的处罚，以此推动员工提高认识，对成本管理重要性的理解，促进成本管理工作的不断完善。企业还应该重视对员工的培训，鼓励员工进行不断地学习进步，加强员工对成本管理重要性的理解，当财务人员提出合理的成本管理方案，全体员工能够积极配合，更好地完成成本管理工作。

（二）建立健全成本管理制度

成本管理制度的建立健全，一定要从本企业的现状为基础，制定的成本管理制度要符合本企业的实际情况，切勿照搬其他企业成本管理制度而不适用于本企业。建立有效的预算管理，对相应的历史资料进行分析对比，事前进行预测规划、事中全程进行监控、事后信息进行汇总与核算，全面掌控企业的成本管理信息，在实践中吸取经验教训，从而确定更有效的成本管理制度，不断优化企业经营活动。建立完善的成本管理制度，首先相关人员对成本管理的原始记录要准确、全面、完整，为成本核算提供真实有效的依据;其次制定适合企业的成本核算制度，在核算过程中，根据企业实际情况对成本进行分项归类，细化到每一个环节，提高成本核算的准确性、完整性和及时性。并对成本核算的数据进行分析，成本分析是成本管理中的重要环节，通过成本分析，查明成本变动的因素和产生的原因，并发现企业经营活动中存在的问题，针对出现的各个问题，可以有针对性地制定解决问题的有效措施，促使各部门人员更好地参与到成本管理工作。最后通过成本分析，对成本计划完成情况进行考核，定期进行总结和评价，根據考核的结果落实责任制，并进行相应的奖惩制度。以此不断提高企业成本管理水平，完善企业成本管理制度，在市场竞争中占据优势。

（三）建设成本管理信息化平台

随着当今成本管理信息化大数据时代的到来，企业应该建设成本管理信息化模块，对成本管理信息化进行有效应用，通过专业化的财务管理软件对成本核算进行准确、有效、及时的采集与分析，进而做出适当的成本预算。企业应投入适量的人力、物力、财力，建立适合本企业发展的成本管理系统，从相关费用的发生、原材料的采购、领用、消耗、半成品生产、完成品入库等一系列生产过程都能做到数据准确录入，费用的准确计算、分配，通过财务管理软件完成对数据的筛选、分析、测算等，提高工作效率，保证成本数据核算的准确性与完整性。企业应当组织成本管理人员信息化技术培训，提高相关人员数据化处理的效率与速度，以保证成本管理工作的高效与时效，为企业管理者决策提供准确及时的数据，有助于管理者做出合适的成本管理决策。

五、结语

综上所述，企业对成本管理的重视程度，直接影响企业的经营管理，成本管理在企业生产经营中的地位和作用也越来越重要。传统的成本管理模式有着很多问题，需要企业管理者通过适合本企业的成本管理方法，不断提高企业竞争力，在激烈的市场竞争中占据优势。企业管理者应结合本企业实际情况，提高全员成本管理意识，建立健全企业成本管理制度，不断完善企业信息化管理，用科学、有效的成本管理降低生产成本、提高企业利润，以实现企业的长远发展。

参考文献：

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[2]马静玉.企业成本管控研究[J].管理论坛，2019（21）：224-225.

[3]罗杨.企业成本管理存在的常见问题及对策[J].会计研究，2019（23）：84-86.

作者简介：

袁婷，阿奥依贸易（大连）有限公司。