建筑工程施工技术管理的现状及控制措施

翟睿

摘要：建筑工程技术管理水平与建筑工程的质量有着密不可分的关系，施工技术管理的好坏，直接影响整个项目是否能够优质高效地完成。只有提高建筑施工管理技术水平，才能从根本上保障整个工程的质量，实现建筑行业的可持续发展。

关键词：建筑工程;施工技术管理;现状;措施

建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低直接影响整个工程能否顺利开展。由于很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。

一、建筑工程施工技术管理对企业的影响

（一）建筑工程管理技术影响企业的综合管理水平

建筑施工管理水平的高低是建筑企业当前最需要正视的现状。随着建筑行业的不断发展，项目不仅多而且难度大，因此需要更多的具备专业知识、丰富实践经验，并且具有技术创新能力和意识的成熟施工技术管理人才，但就目前形势来看，成熟的技术管理人才在建筑领域仍然是相对短缺的。很多企业为了应对工程的需求，不得不选择相关专业的应届毕业生从事技术管理工作岗位，但应届毕业生由于缺乏实践，技术管理水平相对来说并不高，对出现的实际问题不能及时的解决，从而耽误了施工进度。

（二）建筑施工管理技术影响企业的经济效益

伴随着建筑行业竞争情况的加剧，建筑企业间的竞争归根到底就是施工成本的竞争。施工中存在的工程质量问题，大多都是由于技术管理实施不到位所导致的。定期召开技术管理会议，分析近期工作中出现的问题以及研究如何做好技术管理工作，及时解决技术管理工作存在的问题。

（三）建筑施工技术影响企业施工水平

在建筑施工项目中，施工项目质量在很大程度上是由建筑企业的建筑施工管理技术水平决定的。施工过程中，技术管理制度对于施工质量至关重要，完善的技术管理制度可以保证施工技术正常开展，确保工程质量。不断更新和完善与其相适应的制度，并结合施工过程中可能出现的问题进行改进，使其更好的落实到日常的实际施工中去。

二、建筑施工管理技术现状

（一）建筑施工技术缺乏规范性

建筑工程施工涉及到很多烦琐的工序，施工现场的情况也非常复杂，因此建筑施工技术中还存在着很多未解决的问题。建筑施工技术缺乏规范性就是其中非常显著的问题。在我国建筑行业中没有明确的施工技术标准，这导致施工过程中经常出现问题，显然这样的情况对施工进度产生了一定程度的影响。虽然我国的建筑行业不断发展，但是一些施工工艺却没有得到及时的更新优化，这样的情况使建筑企业根本无法满足一些建筑物的施工要求。

（二）专业协调能力不足

一直以来，在各个建筑企业中都有一个错误的观念，就是施工项目在现场项目管理人员的协调下就能顺利进行。其实施工项目如果想要顺利进行，那么就必须要有非常高专业素养的项目管理人员，只有这样才能正确分析并解决当各个部门条例发生冲突时所遇到的问题。但是在建筑企业中有很多项目经理不具有过硬的专业知识，因此根本无法正确解决这些基础工作，使工程的质量无法得到保证。

（三）缺乏施工现场技术和质量的管理

施工项目的质量在很大程度上取决于施工现场质量管理水平的高低和施工技术监督力度。尤其是一些施工项目过程非常复杂时，如果建筑企业不注重施工现场的监督力度，那么施工项目很可能因为现场施工人员的错误操作而出现一系列的质量问题，导致施工项目的质量大打折扣。一些现场施工人员的技术水平不同，因此有些专业素质较高施工人员能够严格根据施工要求工作，而一些专业素质较低的现场施工人员只能凭借自已的以往工作经验进行施工，这给施工项目的质量埋下了巨大的隐患。

三、建筑工程施工技术管理的控制措施

（一）提高现场施工人员专业素养

现场施工人员的专业素养是影响施工项目质量的重要因素，因此建筑企业要重点提高现场施工人员的专业素质。因为施工项目的很多工作是由人工完成的，所以如果现场施工人员没有一定程度的专业素养，那么很多的施工操作是无法全面进行的，施工技术的运用更无从谈起。建筑企业想要提高现场施工人员的专业素养，就必须对新入职的施工人员进行有针对性的培训，使新入职的员工对自己将要胜任的工作有个清晰明确的了解和定位。

（二）完善工程技术管理制度

完善技术管理制度，对于提高企业管理能力以及推动企业发展具有重要意义。一项严格的管理制度相当于施工的准则，只有各项管理制度制定规范详细，在具体的实施过程中才能保证技术管理有序进行，充分发挥其在整个工程中的作用。设立相应的技术管理制度，并将其落实到工作中去，原有的技术管理制度已经无法适应市场的需求，如果继续延续传统的管理理念，技术管理制度就难以发挥其作用，不能有效的指导技术管理工作。

（三）加强施工现场管理监督

在施工项目进程中，建筑企业不仅需要加强施工技术管理力度，还要提高施工现场的监督力度，深入分析具体的施工情况，构建合乎实际的技术管理监督体系。建筑企业一定要加强施工现场的监督力度，有些建筑工程之所以问题频发，归根结底就是施工现场缺乏监督。只有加强现场监督，才能对一些问题早发现早处理，避免小问题发展成影响工程质量的巨大隐患，进而保障建筑企业的收益。

（四）引进先进施工技术和设施

现如今建筑行业竞争激烈，建筑企业应重视创新和引进新技术，落实科研经费，提高技术水平。人是技术创新的核心要素，技术创新的每一个环节都需要人才的参与。技术人员需要在施工过程中不断积累经验，提高创新能力，企业也可以从技术、理念等方面对技术人员进行定期培训或者建立激励机制，制定一些创新的管理模式，充分调动员工的积极性，激励更多员工参与企业的创新性活动，主动改进施工工艺，进行技术创新，从而满足实际需求。

四、结语

综上所述，工程技术管理工作是保证工程有序开展的主要环节，对企业的发展举足轻重。只有提高施工人员的专業素养、建立完善的工程技术管理制度、提高对施工现场的监督力度、及时更新企业的施工技术和设备才能使建筑企业在恶劣的市场竞争中站稳脚跟。

参考文献：

[1]吕斌.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].居舍，2019（16）.