保产降本两手抓，油气行业应对低油价挑战措施

廖贇

摘要：面对当前全球低油价环境和新冠肺炎疫情双重影响，油气行业一片哀鸿。国内油气田纷纷缩减投资，拿出措施积极应对低油价现状，以求度过寒冬。本文以A油气田作业公司为例，阐述基层作业单位提质增效、保产降本措施和方案。

关键词：保产;降本行动方案

面对当前全球低油价环境和新冠肺炎疫情双重影响，A作业公司一方面按照集团公司、分公司统一部署做好疫情防控，另一方面树立打好“应对低油价攻坚战”的信心，第一时间召开全员大会进行形势任务教育，开展降本增效行动大讨论。

作业公司坚持“保产”和“降本”两手抓，经过多轮梳理，形成了“坚守安全底线，加强供应链协作、统筹外委自修，精减行管费用”为指导思想的降本增效行动方案，坚决助力公司扭亏为盈。

一、自控操作费用的降本计划和方案

除去人力相关费用和切块费用，作业公司2020年自己可控制的操作费共计五千余万元，计划在以下六个方面采取措施，预计共降成本近三百万元，降本率超6%。

（一）培训费

根据平台的实际需求情况，取消“继电保护原理及整定”等三项非紧急攻关类培训，节省费用约四十万元。

（二）维修及检测费

（1）取消作业计划。结合平台装备实际状况和法定安全检修项目，作业公司坚持安全底线和着眼于未来紧迫需求，取消两项维修作业共计近百万元。

（2）加强供应链协作力度。通过前几轮油价“寒冬”的洗礼，作业公司和供应商已达成默契，一致认为特殊时刻双方只有抱团取暖，共度时艰才是唯一选择。作业公司一方面继续和战略供应商上海某装备公司达成本年整体框架协议，其中包含9项中型作业。通过合同谈判和作业内容的优化，框架协议内作业较预算降低8%，合计减少约六十万元。另一方面，对于其他长期合作供应商，作业公司继续保持竞争性采办比例，采取最低价中标策略。本年已签订自控操作费14个合同中，较预算总体节资约四十万元，节资率4.65%。此外，作业公司还利用外贸需求疲软的契机加大供应商资源开发，引入新供应商来激发投标动力，加剧竞争，获取降价收益。

（三）物流仓储费

根据库存现状，通过和承包商谈判，作业公司从二季度起取消临海码头100平方气瓶库房和500平米料棚，降低100平米恒温库房的单价，节省费用超三十万元。

（四）健康安全费用

（1）取消危废物第三方处理协调服务计划。作业公司自行处理，节省费用约为五万元。

（2）开展由各专业参与的平台含油废料减量化活动。指定岗位进行含油垃圾甄别和合理分类，减少含油垃圾产生量。预计节约处理费用一万元。

（五）行管类费用

（1）平台公杂费：本着“能用、精用”的原则购买公杂品。

（2）公务车辆使用费：统筹调配，严控申请，避免和减少临时用车。

（3）办公费：严控办公用品申请，减少瓶装饮用水供给。

（4）差旅费：严控出差人数、天数和履职待遇规定，除特殊要求到现场的会议外，尽量以视频会议形式召开。

（5）业务招待费：严格执行“八项规定”精神，减少其他类业务招待。

（6）其他：修理費、低值易耗品摊销、劳保费、专业技术培训费、会议费等按照厉行节约的原则，发挥艰苦朴素的石油精神。

以上六小项合计减少操作费近二十万元。

（六）其他降本措施

作业公司面对困难坚持面向现场，从一线吸收经验建议。海上平台各专业采取头脑风暴法，积极出谋划策，涌现出一些好的降本措施，具体效益待后续评估：

（1）维持设备稳定运行，节能降耗。保持单台透平运行，减少自耗气;保持四级分离器放空气稳定排放，关闭长明灯用气;对钻井空调节能改造。

（2）提高技术能力，加大自检自修力度。各专业员工加强学习交流，对平台部分压缩机、泵、电机、风机实行自检自修;空调年检外委与自检相结合，变外委年检为两年一检;

（3）加强库存管理，降低备件采购量。梳理备件安全库存量，严格控制备件采购申请，用足库存。昂贵/稀缺备件跨油气田共享备货。

（4）精细化管理外委施工。统筹规划，项目合并执行、承包商跨油气田协作;加大开工前物料设备检查，减少人料不匹配的情况，减少等待时间，及时开工;督促承包商提高作业效率，节约公杂品和配餐消耗。

二、切块操作费概况

作业公司和切块部门经过沟通，获取操作费信息概况如下：

1.开发生产部负责费用：平台结构特检和海生物清理及监理后评估三项作业经竞争性招标定标，合同额比预算减少约140余万元。

2.协调部负责费用：节省金额待定，至少是百万元以上起。相关措施如下：

（1）直升机费：减少台风期间作业量，台风期间利用船舶撤离外委作业人员，统筹安排飞行人员减少零星串飞。

（2）船舶费：分公司组建船舶区域共享行动小组，试行和其他作业公司区域共享守护船舶，分摊租赁费用。

（3）油料费：国际油价大幅下降带来油料费用显著减少;适当延长倒班船舶周期节约燃料。

三、保产措施计划和方案

为保障完成作业公司全年产量计划，根据目前各生产井现状及流程情况，拟采取以下措施：

1.气举生产：四月完成某平台气举管线改造，利用高压气井实施油井和低压气井的气举生产。

2.降压生产：确保两台湿气机的运行稳定，必要时实施湿气机串联运行，进一步降低井口压力生产，将井内低压气吃千榨净;实施台风模式降压生产，减少台风对产气量的影响。

3.适时修井：实施某井修井作业，并提前准备1口电泵井的检泵材料，保证出现电泵故障时能尽快实施检泵作业。

4.恢复产能：对某井实施气举生产;尽快维修管柱刺破井出油管线，确保四月底前恢复产能;对某井提前实施气举生产，观察气举效果。

5.保障设备：紧盯污水处理系统的运行情况，确保提液生产的效果。