物流企业财务管理及其优化策略探究

杨霞

摘要：在物流产业全面发展的过程中，为推动物流财务管理工作的与时俱进发展，需要明确物流系统中财务管理工作的重要性，加强对传统物流财务管理工作的创新，打破传统财务计算和统计工作的局限性，进而充分发挥出现代化物流财务管理工作的优势和作用，实现对财务预测、财务预算、财务管理工作方面效率的增强，推动各项工作的有效发展，提升物流财务管理工作业务水平。

关键词：物流;财务管理;优化;方法

加强物流财务管理工作的创新，可以推动物流财务管理工作的健全发展，提升物流企业在市场中的竞争力，而且通过有效的物流财务管理工作，也有助于完善财务预测、预算和分析方面的工作内容，保障物流财务管理工作的顺利进行，推动物流企业的有效发展。

一、物流财务管理工作的意义

第一，财务管理工作对于物流工作的预测作用。在物流企业发展的过程中，可以通过一定的财务管理工作，对物流业务收入进行有效的财务预测和估算，明确其中的收入和支出问题，进而有效为物流的相关工作开展提供保障，也有助于降低物流企业发展过程中的财务风险问题，保证相关经费和费用的支出在合理的范围内。同时，财务管理工作可以通过资金计划表，明确物流发展过程中的各项资金来源和用途，最大限度地为物流发展和未来工作打下坚实基础和保障，推动物流企业的有效发展。第二，财务管理工作对于物流工作的预算作用，在整个物流企业经营发展过程中，需要对公司整个财务情况进行有效的预算，及时了解整个财务的具体状况，这使得财务管理工作就发挥着重要作用和价值。

二、物流财务管理工作优化路径

（一）增强财务管理工作的重视

首先，在财务管理工作中，要制定整体的财务管理工作目标，及时做好财务管理工作的预测和预算工作，定期对物流业务收入和资产的使用情况进行全面的预算和预测，及时了解其中所存在的多种变量关系，也可以结合计算机技术，制定财务管理函数模型的方式，对各项工作和资金使用情况进行有效地分析，进而推动各项工作的规范性和科学化发展。其次，在财务管理工作期间，还要提高对物流财务控制工作的重视，及时对物流企业发展过程中的各项费用使用和资金流动等工作进行监督和管理，严格要求财务管理人员，结合内部制度的相关要求，全面监督和分析物流企业发展中可能存在的财务风险问题，进而最大化的控制支出费用，提升财务管理工作效果。最后，财务管理工作过程中，可以通过创建物流财务管理工作制度的方式，也可以通过成立监督小组，对财务报表和相关财务管理工作进行有效监督，进而让所制定出的财务管理信息和内容更加完善，推动财务工作的规范和秩序化发展，提升财务管理工作效果和质量。

（二）构建完善的物流财务系统

物流财务管理工作的创新和发展，需要结合物流运营和相关工作的实际情况，构建完善的物流财务系统，充分将信息技术和财务软件，对于物流财务管理工作的作用发挥出来。一方面，在完善物流财务管理系统的过程中，可以加强财务管理工作信息和各项物流业务信息之间的有效联系，促使各项财务信息之间的有效传递和发展，同时，在财务管理工作中，也可以通过有效的物流财务管理系统，实现各部门之间的有效信息监督和资金流动监管等工作，保证相关工作的有序进行和发展。另一方面，在完善财务软件和信息系统的过程中，也可以利用财务分析系统和分析技术，对当前的财务数据情况，通过电子计算机的形式进行有效分析和计算，最大限度地对人工计算时间进行缩减，保障各项工作的顺利开展和进行。不断提升物流财务管理工作质量和效果，让其更好满足现代化的發展需求。

（三）加强财务管理人才的培训

通过加强财务管理人才的培训，可以实现物流财务管理工作效率的提升，而且只有提升财务管理人员专业素养，才能充分发挥出财务管理人员的作用和价值，实现对财务各项工作的有效创新和把握。在财务管理人员培训的过程中，可以增强财务人员在电子计算机技术方面的学习能力，培养人员财务软件的使用能力，以及在具体工作中还要提升财务管理工作的风险意识，这样才能有效实现物流财务管理工作的有效创新。在具体工作期间，也可以通过设置相关奖惩制度的方式，严格要求财务人员结合相关制度进行有效的工作，促使财务管理人员业务水平和综合能力得到增强。

（四）提升成本的控制力度

港口物流企业在财务管理工作中，需要提升企业成本的控制力度，发挥出财务管理工作在运输成本、作业成本、资金成本等三方面的控制作用。在控制的过程中，财务管理工作可以通过节约操作成本、减少操作步骤的方式，对不同设备功能装卸货物的差异进行比较，同时，在资源应用的过程中，可以通过设定定额成本的方式，对物流工作过程中的成本进行有效控制。为提升成本控制效果，还要通过完善内部控制制度的方式，积极规范物流园、港口在材料包装、物资采购方面的流程及范围，还要通过有效的财务会计审批控制、监督与监控应收账款账实等方式，实现对相关成本工作的有效控制，保障作业设备或相关工作能够正常运行。此外，在成本控制的过程中，还要通过完善仓库保管工作流程、提升运输方式多样性等对策，解决物流财务管理过程中的相关成本问题，达到实现成本有效管理的财务管理目标。

三、结语

要想推动物流财务管理工作创新发展，就必须明确当前物流财务管理工作问题，以及结合物流财务管理工作创新的必要价值，加大物流财务管理工作创新力度，推动各项工作的全面发展和创新发展。在创新发展期间，可以从增强财务管理工作重视、完善物流企业财务系统等方面进行。

参考文献：

[1]李庆峰.关于构建现代物流财务管理体系框架的探讨[J].纳税，2019，13（28）：111+113.

[2]邹连进.基层烟草商业企业物流财务管理体系探究[J].中国集体经济，2018（07）：109-110.

[3]吕小波.财务管理在物流企业中的应用研究[J].财经界（学术版），2016（22）：196+321.