房地产企业财务管理存在的问题及对策

摘要：现阶段我国房地产企业财务管理工作出现了很多问题，严重影响企业的正常运营发展，使得企业各项经营决策与战略无法得到有效的实施落实，制约着企业的可持续发展，因此相关的房地产企业需要对财务管理工作开展问题多作以研究，并利用针对性的措施进行管理效果的提升，促使房地产企业经营过程中的各项资金可以得到合理的应用，增加企业盈利，增强自身的发展实力，在未来的激烈的市场竞争当中站稳脚跟。基于此，本文对目前房地产企业财务管理现状进行了概述，结合问题提出了有助于问题妥善解决的措施，希望可以为后续更多房地产企业高质量、高效率的开展财务管理工作提供方法指导。

关键词：房地产;企业;财务;管理;问题;对策

近年来在社会经济的高速发展之下，诸多城市投入了大量的资金、技术、人力及物力大力进行了房屋工程的施工建设，这些工程项目施工建成且投入使用后可以为现代化城市的建设发展提供助益，为城市日益增长的人口与房屋供需紧张之间的矛盾问题解决做出巨大的贡献，以此大量房屋工程的施工建设给很多房地产企业带来了发展的机遇和挑战，需要这些企业可以积极抓住机遇、勇敢迎接挑战，做好房地产工程项目的施工建設工作，获得高额的盈利，不断扩大企业发展规模，实现企业健康稳定发展的目标，但是对于目前的一些房地产企业运营发展情况作以研究，发现这些企业在财务管理方面出现了非常多的问题，这些问题迟迟得不到解决，对于企业财务管理水平提升及资金合理利用、经济活动有效开展造成的不良影响非常大，亟待房地产企业可以利用有效的办法做好财务管理工作，助推企业的健康发展。

一、房地产企业财务管理存在的问题

对于目前房地产企业进行财务管理工作时的问题进行总结分析，主要包括下列内容：

首先，财务管理意识不强，目前很多房地产企业虽然在经营发展期间进行了财务管理，但是由于企业管理层与员工对于财务管理概念缺乏了解，自身的财务管理意识低，多将企业发展的重点放置在盈利方面，并且认为财务管理工作为简单的运算及结算工作，无须派专人进行处理，从而导致该管理工作开展效果不佳，企业的财务关系处理不当，影响企业的有效盈利。

其次，财务管理机制不健全，当前很多房地产企业发展期间进行财务管理工作时采用的工作制度制定时间久远，其中的很多内容为过时陈旧内容，无法对企业运营期间的财务状况作以有效的管理，特别是对房地产企业以往经营时较常出现的多头开户、资金账外循环等问题难以进行及时发现与妥善处理，使得企业资金损失严重，威胁企业的健康发展[1]。

再次，不重视全面预算管理、税务管理工作，房地产企业经营发展过程中由于开发的房地产项目需要投入的大量的资金，以此可确保相关工程项目可以顺利建成，但是如果企业对于这些资金没有做好预算管理，盲目支出建设资金，会造成自身的财务负担，严重的情况下会导致企业的流动资金减少，正常的运营工作无法良好的开展，同时基于大额资金支出的房地产项目开发工作需要缴纳的税款较多，如果房地产企业不重视该工作，便会引发企业财务问题。

最后，财务管理信息化水平较低，目前一些企业进行财务管理工作时多依赖人力，在财务管理信息化建设方面的投入少，影响财务管理工作的有效进行。

二、解决房地产企业财务管理存在的问题的对策分析

（一）提升财务管理意识

首先房地产企业的需要对于财务管理内涵、应用重要性及管理方法等内容有着较多的认识了解，不断提升自己的财务管理意识，之后可以在企业经营发展过程中组建专门的财务管理部门与具备专业能力的财务管理团队，有条不紊地做好企业的财务管理工作，确保企业的财务管理工作可以更加规范化的开展。其次房地产企业管理层的财务管理意识提高以后，需要邀请专门从事房地产财务管理研究的专业人士，来到企业内通过讲座、培训班等形式对于全部财务管理人员及其他职工作以财务管理有关内容的宣讲教育，包括房地产企业财务管理核心理念、财务管理流程、投资项目成本效益考核评价、资产重组项目考核评价、投资管理要点、融资管理、职业道德素养等多方面的内容，以此使得企业财务管理人员的财务管理意识得到良好的培养，可以对房地产企业进行财务管理工作的相关内容有着全面且系统的把握，后续工作时可以依照这些掌握的内容规范地开展工作，并且对于企业其他职工而言能够对本企业发展情况有着较多的掌握，深刻认识到运营过程中开展财务管理的必要性，然后可以在之后的工作当中积极配合财务管理部门员工共同做好企业的财务管理工作[2]。

（二）编制健全且完善的财务管理工作制度

由于房地产企业经营发展过程中使用的工作制度存在问题，那么需要财务管理部门工作人员可以对旧有制度问题和当前企业发展期间进行财务管理的各项要求进行学习了解，然后可以进行新的工作制度的编制，指导房地产企业可以健康稳健的运营发展，增加经营效益。具体分析新制度的内容，主要包括房地产企业财务管理范围与项目、财务管理标准规范、企业开发房地产项目投资决策制度、项目开发预算管理制度、资产管理制度、账款管理制度、财务核算制度、财务管理内控制度等多项内容，其中投资决策制度在应用期间，需要财务管理人员结合制度中的内容在平时工作中对于国家颁布实施的关于房地产市场的投资政策内容多进行学习研究，并对房地产项目开发建设的外部环境加强调研，之后便可以从降低企业项目开发风险的角度出发，进行房地产项目开发投资工作，确保最终得出的投资决策应用可行性高，避免投资错误情况发生。

（三）重视全面预算管理与税务管理工作

房地产企业在运营过程中的财务管理期间，需要对全面预算管理、税务管理工作加强关注，参考企业开发建设房地产项目的实际情况，做好这两个方面的管理工作。

首先，在预算管理方面，主张企业财务管理部门员工可以采用全面预算管理方法进行企业运营管理，也就是在管理期间工作人员要对本企业内部各个部门的财务状况、非财务资源情况进行调查，之后对于财务资源进行科学合理的预算，包括财务资源分配、考核及控制等环节的工作，以此便可以对企业的各项生产经营活动进行良好的组织协调，各项资金能够得到科学合理的使用，企业制定的经营发展目标得到有效的实现。具体开展房地产企业全面预算管理工作期间，需要企业参考自身经营发展实际状况，构建专门的预算组织体系，依托体系来对整体的资金利用情况加强管控，防止发生资金利用不当的问题，即在房地产公司管理层的带领下开展本企业经营活动预算管理工作目标制定、指标分解、责任划定、跟踪调查、专题会议等工作，综合前期调查收集的企业资金信息与各部门提交的预算计划，管理层和预算管理部门需要对预算计划可行性进行分析探究，相关的预算计划通过研究后，需要企业管理层对于各个部门及负责人进行预算工作指标、权责的划定，还需要部门负责人签订预算管理责任书，严格依照预算指标要求进行生产经营活动开展期间的资金利用控制工作，同时企业管理层要对各部门的业务开展情况加强检查，跟踪调查预算执行落实情况，定期召开预算执行通报会议进行预算执行期间的资金管理、经济活动开展、房地产项目开发建设进度及营销等情况的总结分析，通过企业预算执行情况的跟踪结果，了解预算指标完成情况，如果存在未良好完成的情况，及时对指标作以调整，确保各部分的预算指标最终可以妥善的完成。

其次，在税务管理方面，需要企业财务管理人员对于相关的税收政策、法律法规有着较多的了解，之后从减轻企业税收负担的角度出发，对于企业经营活动进行合理合法的纳税处理，在法律允许的范围内，减少税款，增加企业盈利。受到营改增的影响，当前房地产企业进行财务管理工作期间的税务管理时，需要对合同内容进行重新地优化设计，重点对于税务方面的内容做出明确的说明，有效降低企业的税务风险、税负，并且需要企业做好发票使用管理功能做，切忌虚开发票，促使企业的增值税支出额大大降低，促使企业有着较多的资金进行经营规模的扩大化发展，企业可以在市场当中不断的增加盈利。

（四）做好财务管理信息化建设工作

房地产企业将进行财务管理工作期间，需要引入ERP财务管理系统，来对企业的财务管理信息化水平进行有效的提升，促使财务管理工作的难度与工作量减轻，财务数据信息真实性与可靠性提高，能够对企业的各项经营活动进行自动化管理，经营风险可以被及时发现处理，并且经过信息化系统得出的财务报告的实际利用价值高，企业管理层通过查阅财务管理报告，便可以对当前的经营决策与未来的发展战略作以科学合理的调节，促使企业的资金能够合理利用，管理层还可以从财务管理报告中得出本企业以往进行房地产项目开发活动的盈利情况，如果存在亏损，能够尽快进行项目开发活动的科学合理调整，促使企业在未来的经营发展当中依托各种项目开发活动获得高盈利。同时财务管理系统使用期间，可以对房地产运营期间的原始凭证进行全部录入以后，通过实现财务、业务一体化对企业经营活动进行更加有效管理，提升财务管理效率[3]。

三、结语

当前房地产企业经营发展期间遇到风险及问题较多，尤其是资金利用方面的风险大，威胁企业的健康发展，所以企业需要认识到财务管理工作开展的重要性，之后结合本企业自身发展实际情况，做好财务管理工作，确保企业在财务管理工作良好的开展的基础上可以降本增效的经营发展，同时房地产企业开展财务管理工作期间，要对该工作开展成效进行系统的分析研究，找出工作问题与问题发生的原因，然后采用相关的解决办法进行处理解决，便可以进一步提升企业经营发展效果，促使企业在经营发展期间通过财务管理工作的良好开展可以获得高额的盈利，未来有着广阔的发展前景。

参考文献：

[1]邓霓.房地产企业集团财务管理机制分析及研究[J].商讯，2020（10）：32-33.

[2]鲁新川.当前房地产企业财务管理的现状及改善建议[J].财经界（学术版），2020（6）：200-201.

[3]杜麗欣.关于加强房地产开发企业财务管理的探讨[J].财会学习，2020（7）：61-62.

作者简介：

曹振峰，长春净月投资控股（集团）有限公司。