新形势下加强行政事业单位财务内控制度建设

【摘  要】行政事业单位的运作方式相较于各种企业而言存在着较大的差异，其中的很多工作内容存在着较强的公益性，能够给予社会更高质量的服务。但是，其内部控制工作在实施的过程中依旧存在着很多亟待解决的问题。相关工作人员需要深切感知到自身所肩负的重要责任，将宝贵的工作经验和崭新的内部控制制度进行有机融合，让财务领域的各项工作在实施时候都能够具有更高的质量，让每一笔款项的流向都能够更加精准地展示在各个部门工作人员面前，单位内部的各项活动都能够具有更强的科学合理性，也能够促进事业单位的社会服务质量得到显著提升。

【关键词】行政事业单位;财务管理;内部控制

财务管理工作本身就具有较强的复杂性，行政事业单位在发展的历程中一定充分发挥内控制度所具有的优势，让财务管理工作能够在运作的过程中保持较高水准。但是，有于很多内部管理工作在实施的时候会遇到各种形式的问题，继而导致事业单位内部的财务问题没有得到妥善解决。这对于整个事业单位的未来发展都是极为不利的。为此，财物内控人员需要不断提升自身的综合素养，并对以往的工作方式进行反思，及时寻找到解决相关问题的策略方法，促使财务管理工作在实施的时候能够具备更高的质量，这对于促进行政事业单位的良好发展有着十分重要的促进作用，让其能够拥有璀璨的发展前景，更好地为社会提供服务。

一、创造良好的财务内部控制环境

强化行政事业单位领域的财务管理工作质量，相关工作人员首先需要做的就是不断提升自身的内部控制意识，并且需要在控制工作进行的过程中采用自上而下的管理制度，这样才能够更好地优化财务部门的工作氛围，让所有工作在实施的时候都能够获得更高的质量。行政事业单位内部的领导人员应该将自己的工作眼光放的更加长远，起到良好的带头模范作用，一定要带领的财务部门工作人员在养成良好的内部控制意识，切实做到责任到人。为此，行政事业单位内部需要及时建立起最为适合的权责分配制度，让原本复杂的财务管理工作能够得到精细化出处理，切实减少工作人员的压力，让责任能够更阿加细化，并且需要将内部控制的核心内涵深植到每个工作人员的内心深处，最终能够为形成系统化地财务控制体系奠定坚实的基础。不仅是财务部门，其他部門工作人员也需要切实处理好内部工作，这样才能够切实帮助财务部门内部形成良好的工作风气，让财务领域所有工作人员的积极性能够得到良好激发，这样能够切实帮助财务内部控制工作在实施过程中可以获得更高的效率。

二、制定并落实更加科学的内部控制制度

内部控制工作具有较强的系统性，行政事业单位需要根据内部的实际情况合理 设置制度内容，这样才能够让后续工作在实施的过程中遵循每个程序顺利进行，将所有的工作流程进行科学梳理，每个工作节点的任务都需要进行明确划分，并且需要对财务工作中存在的安全隐患问题进行有效分析，这样才能够在制定评估机制内容的时候具备更加明确的思路，在面对各种问题的时候能够在更短的时间内提出适合的解决方案。同时，行政事业单位内部还需要积极运用各种制度优化财务领域工作质量，如合理使用会计控制制度，信息内部公开制度等。这些制度的应用能够让内部控制工作在实施时候具有更高的质量，让内部控制系统可以更加全面，在实施的时候也可以具备足够的科学的合理性。我国行政事业单位内部控制工作本身就富有较强的特殊性，相关工作人员在处理经费管理工作的时候需要进行分多角度的考虑，财务管理制度在制定和实施的时候也需要针对这一特点加以多角度的思考。其次，工作人员需要确保现有的内部控制制度能够实现有效的贯彻，对财务内部的所有工作都需要给予严格的监督审查制度，这样才能够从根本上保证各项工作任务在实施的时候能够具有较高的质量，财务部门所提供的信息能够具备更强的科学合理性，事业单位内部的各项工作在实施的时候都能够具备较高的效率。

三、不断控制行政事业单位内部财务工作质量

财务内部控制工作在实施的时候实际上是存在动态变化趋势的，工作人员需要根据内部的实际情况不断调整原本的内部控制工作内容，这样才能够让财务工作在实施的时候能够紧跟时代的发展趋势，很多潜在的风险问题能够在这种灵活的管理制度影响下得到有效排除，财务领域的内部控制工作也能够具备更高的效率。在一般情况下，内部控制工作在实施的时候需要注重提升以下几个方面的内容。首先需要使用职位分离措施，并且需要让内部的会计系统在应用的时候可以具有更高的价值，并且需要在工作过程中合理使用授权审批措施，做好财务保护工作，这样才能够进一步提升财务部门内外的监管措施。一方面行政事业单位需要确保内部监督工作的落实，另一方面需要保证社会领域中的监督工作能够获得更好的成效。只有这样才能够让行政事业单位内部所有的财务工作都能更加透明，各项数据信息能够经过多方面的推敲，公开性的工作模式可以让财务部门的所有工作和决策受到各个部门的信服，这样也能够促进行政事业单位内部其他控制工作都能够发挥其应有的作用。为了能够切实提升内部控制工作质量，企业内部还需要切实做好团队建设工作，让每个工作人员的工作能力都能够得到根本性的提升，只有工作人员的综合素养得到完善，每项内部控制工作的质量才能够得到进一步强化。

结束语：

综上所述，强化行政事业单位内部控制工作的质量对于提升财务部门工作效果也有着十分重要的作用，相关工作人员需要紧跟时代的发展趋势，应用更为先进的管理措施，并且需要构建更加风清气正的财务环境，让行政事业单位能够更好地服务社会。

参考文献：

[1]洪桂兰.行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J].大众投资指南，2021（11）：95-96.

[2]孙秋艳.行政事业单位财务内控制度存在的问题及对策[J].行政事业资产与财务，2021（10）：56-57.

[3]巫友勤.行政事业单位财务内控制度问题分析[J].行政事业资产与财务，2021（10）：58-59.

作者简介：

尹志琴（1980年7月--），女，纳西族，籍贯：云南香格里拉;学历：本科;职称：（现目前的职称）中职;研究方向：经济管理。