解析建筑工程管理的重要性及创新方法

孙国栋

【摘  要】随着社会的发展，我国的建筑工程领域也取得了很大的进步，信息时代的到来，给建筑领域带来了很多的机遇，同时，建筑领域内部发生了很大的变化。作为工程项目开展的根本性工作，工程管理工作面对这样的行业变化情况，也必须要积极的做出革新，在之前的管理基础上，加入现代化元素，实现现代化的工程管理，通过高效的工程管理，来打造合格的建筑工程，实现工程管理工作的创新。基于此，本篇文章对建筑工程管理的重要性及创新方法进行研究，以供参考。

【关键词】建筑工程管理;重要性;创新方法

引言

保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。只有从对建筑工程本身的工程管理进行有利的解析和创新，才能迎合建筑工程的开展，使得建筑工程管理的素质得到明显的提升。

1建筑工程建设期间管理工作开展的重要意义

1.1能够为企业创造更大的社会效益与经济效益

管理工作是建筑工程建设期间工作的重点，不仅关系着整个工程的建设秩序，更会影响到整个建筑的使用功能及建设品质，加大建筑工程建设期间的管理工作，能够使工程建设期间的工艺流程及技术得到更好的应用，使整个工程建设的秩序更加正规化。与此同时，加强建筑工程建设期间管理工作开展的力度，还能使整个工程建设资源得到更好的控制与调配，各工种之间相互协作能力得到更好的展现，从而更好地保证整个工程建设的周期，为企业创造更大的经济效益。另外，管理工作合理有序地开展，还能够为企业赢得更大的社会效益，通过工程建设品质提升及文明施工工作的开展，使工程建设企业在同行业中赢得更高的声誉，从而能够在强手如林的市场角逐中脱颖而出。

1.2有利于减少工程风险

建筑行业是一个复杂的系统工程，具有一定的风险性，为了减少施工风险，就要对管理制度进行有效控制，提升工程质量与施工人员人身安全。另外，强化对工程的管理，还能够有效提升现场施工效率，确保工程的有序施工，在减少风险的同时，还能够降低错误决策，促进工程管理的顺利开展。

1.3提升工程项目的品质

房屋建筑是人们生活和工作的场所，如果房屋建筑出现质量问题，就会产生非常严重的后果，不仅会影响到人们的正常生活和工作，还有可能引发一些安全事故，所以建筑工程项目在开展过程中，质量一定是排在第一位的，无论是效益还是进度，都要建立在质量的前提上。通过工程管理工作的开展，可以对工程项目的各个工序进行协调，同时，对人员进行约束，保证各种技术可以得到落实，另外，工程管理还包含了对材料的管理，通过严格的检查，可以有效的避免各种不合格的材料进入到施工环节，从而在根本上提升了工程项目的品质。由此可见，高效的工程管理是非常有必要的，对于工程项目的开展具有非常重要的意义。

2建筑工程建设期间管理工作的不足之处

2.1管理理念急待改善

在建筑工程建设工作开展期间，多数工程建设的承建方都能对工程技术应用给予高度的重视，但苦于管理理念较为落后，不能更好地适应当前社会建设的进程，影响了整个工程的建设品质及管理要求。与此同时，管理人员的专业化素质也是工程建设期间管理工作不能得到更好地开展的主观因素，缺乏专业化的管理队伍，整个工程的建设过程便还能严格按照工程建设的规范及工艺严格的执行，工程的建设效率与品质便会受到严重的影响。

2.2缺乏完善的管理制度

建筑工程实际进行管理工作中，由于管理体制不完善，且缺乏有效的落实，导致施工效率与质量得不到保证，同时影响到施工质量。因此，建立完善的管理体制，不断对管理制度、人员等内容进行完善，以为工程管理工作打下坚实的基础。但在实际进行管理工作中，部分企业缺乏对项目实际的分析，导致管理制度不健全，同时，管理机构以及人员分配方面，也存在着一定的不科学性，对管理责任没有明确。这一系列问题都影响到施工质量与效率。除此以外，部分单位虽建立管理制度，但由于管理制度没有落实，只有为了应付上级检查，在实际施工过程中，并未发挥出其作用，导致工作效果不佳，施工质量与进度受到一定影响，不利于工程的发展。

3建筑工程管理的创新方法

3.1加大管理理念创新的力度

管理理念是管理者重要的素养，工程建设安全隐患出现的多数原因，都来自于管理者的管理理念。因此，建筑工程在建设工作开展的过程中，要加强管理理念的实时创新，根据工程建设工程的時代特点，利用创新的思维模式，及时转变传统的管理理念，企业要制定建筑工程可持续建设管理的目标，学习发达国家先进的管理理念，利用创新的思维模式根据本企业的实际情况进行及时的调整，从而制定出适合于企业长效建设的管理理念。

3.2通过信息技术，提高管理手段

传统的工程管理对于信息技术的应用程度还是较低的，以至于有些企业的信息交流还停留在简单的消息传递上，严重影响了工作质量，在工作中难以充足发挥管理者的作用。针对管理中存在的这一弊端，管理者应该在实际工作中积极引进信息管理方法，以此来提高自己的工作效率。在管理工作中引进信息技术可以提高工作效率，加快工程的进度，规避传统管理手法的弊端，有效通过信息技术提高通讯速度，及时了解施工者的工作现状，通过远程控制，加强对施工现场的监测，有效利用虚拟技术和感应技术，实现远程管理。高效利用综合数据技能和云计算，创立相关的管理平台，在日常管理工作中收集有关的综合数据，通过数据加强现代化管理，降低工程管理的强度和繁杂性。

3.3对组织结构进行创新

在实际的工程管理中，有一些企业在组织结构上，经常容易出现问题，这些问题很容易受到忽视，但是会对工程项目造成非常不利的影响，管理工作不能得到有效的落实，所以，工程管理工作创新的第一步，就要对组织结构进行创新，通过组织结构的完善，来达到提升管理效果的目的。企业要合理的划分工作人员，不能让同一个管理人员兼任多项管理任务，由于工程项目非常的复杂，工作内容非常多，如果管理人员身兼数职，很容易出现各种管理上的漏洞，资金管理人员和质量管理人员要分别设定，同时，要有一个总体的管理人员，负责所以项目内容的统一协调，对项目进行统筹规划，把各种策略由分项管理人员进行实施。每一个管理人员的职能必须要明确，不能出现交叉管理的情况，这样可以有效的避免纷争的出现，使每一项管理工作都可以顺利的开展，从而保证工程项目顺利的进行。

结束语

总而言之，当前，建筑行业在促进国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。不管是基础设施建设还是促进经济的发展，建筑行业做出巨大贡献。但实际进行管理过程中，仍存在着一些部门缺乏合作精神、成本管理不完善等问题，影响到工程的顺利施工。想要更好的处理这些问题，就要针对存在的问题，对管理方法进行创新，使管理工作符合企业发展实际，进而带动建筑行业的可持续发展。

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