建筑机电工程施工管理能力优化提升策略探讨

魏辉波

【摘  要】建筑机电工程施工管理工作开展对提高我国建筑机电系统运行水平有着重要影响。文章对建筑机电工程施工管理存在问题进行分析，探讨提高机电工程施工管理能力的优化措施。

【关键词】建筑机电;机电工程;施工管理;管理能力

引言

如今，随着建筑规模的不断扩大以及功能的日益丰富，人们对机电安装工程施工提出的要求也不断提高，相应的施工管理也面临很大的压力，同时，受到不同方面因素的影响，导致机电安装工程施工管理可能存在一些不足和问题，影响其作用的正常发挥。因此，在实际工作中，需要对施工管理引起足够重视的基础上，对其进行必要的创新。

1建筑机电安装工程概述

机电安装作为建筑工程施工中的核心工程，主要分为建筑机电工程安装和工业机电安装2个方面。机电安装包含通风、管道、给排水、电气、电梯、消防、智能化工程及设备安装等工作内容。机电安装大部分工作需在建筑主体结束后开始实施，全部的工作则要在装修开始之前完工。机电安装工程的目的是通过系统的理论知识，并利用管理人员进行全程控制管理，来使整个机电安装过程变得有组织、可控制，从而确保工程按时按质完成，确保施工质量和施工过程安全。在建筑施工过程中，机电安装工程的施工管理包含设计阶段、设备的采购、设备的安装及调试运行设备。首先，机电设备的设计工作，就在确保设计单位设计水平及具备相应资质的情况下，多个部门对提出的设计方案进行审批，订下一个具体的实施方案。其次，结合设计方案，选取合适的材料，制订好合适的采购方案，多方调研选择性价比更高的企业合作。然后，在安装中施工管理则要注意。第一，施工安全，加强风险监控，把安全作为第一要素。第二，安装质量管理，保证机电设备正确有效安装。第三，施工成本管理，对工程成本进行预估，制订严格控制成本的方案措施。第四，施工进度管理，确保工程不超过规定期限。第五，文明施工，以人为本，符合环保健康绿色的施工标准。最后，设备安装好之后，则需对设备进行试运行，确保设备正常使用。

2建筑机电工程施工管理存在的问题

2.1管理的信息化水平不高

从现阶段工程现状分析，目前在管理上选择的模式与市场脱节，实际起到的成效并不显著。特别是网络时代的到来，信息自动化技术深入的普及和应用，传统意义上的管理已经无法满足社会快节奏的需求，企业的效益被大打折扣。虽然一部分企业认识到了这些问题，管理中也有了创新，但是具体实施中形式化过于严重，在施工管理中起到的作用还有待于提升。

2.2缺乏统一的安装标准

对于建筑工程而言，在进行机电设备安装过程中，由于缺乏统一的安装标准，从而导致相关的管理部门在开展管理工作中未制定统一的安装参数和流程，安装人员无法按照既定的安装流程进行安装。同时，也有一部分安装人员完全凭借自身的工作经验来开展机电安装工作，这样不仅严重影响建筑施工的安全性，诱发建筑安全事故，还会缩短建筑工程的使用寿命。实际上，在建筑机电工程安装过程中，由于安装流程和安装标准缺乏规范性，导致违规安装现象频发，进而影响后续建筑工程施工进度和质量。

2.3选材不规范

截至目前，仍有部分施工单位的现代技术手段达不到相关要求，也不能规范化开展造价管理工作。工程建设过程中时常出现成本比预算高许多的情况，有些企业不根据合同中所规划的标准采买材料、设备等，使用超出市场价格的金额购买质量低劣不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。

3建筑机电工程施工管理提升策略

3.1提升机电工程的管理水平，進行信息化管理

互联网信息技术的研发和应用，传统的管理模式显然已经无法满足时代发展的需求。从现阶段企业管理状况来看，人员能力欠缺，细节处理不得当，还有进一步提升的空间。企业的内部管理要与时俱进，利用信息技术的优势提升内部管理效率。第一，加强承包企业的管控，特别是在项目施工环节，要严格按照制度执行。企业也要充分利用大数据资源的优势，随时了解市场中各项原材料的价格浮动。同时要加强对国家政策变动的学习和掌握，及时向施工企业灌输，强化现场管理工作效率。企业管理者要善于利用信息技术的优势，及时收集和整理各种数据，并妥善保管，形成完备的档案库，为后续工作的开展提供全面的参考依据。实践表明，信息化管理技术的实施，工程质量更有保障，工作效率有了明显提升。在系统资源库组建的过程中，要认真完整地记录施工中的各个工序，形成完善的信息储备资料，为后续作业提供更大的便捷，保证资源的完整性和真实性。

3.2细化和完善安装标准

对于建筑工程而言，为了确保机电工程安装施工管理工作的顺利进行，则需要结合实际情况来细化和完善安装标准，其包含科学的安装流程、相关安装设备参数、安装人员的技术要求以及设备的质量规格要求等，让机电工程安装有据可依，提高其安装效率和水平。同时，构建统一的安装参数和安装标准，并开展统一的设备采购，以此来避免违规安装事件，进而有效提高安装工作效率，实现安装设备参数和性能的最大化。此外，做好建筑机电工程安装要严格按照安装流程和安装要求来进行科学、合理的安装，并为其配备安装指导人员，保证机电设备安装的长效性、有效性，使违规安装乱象得到彻底解决，进而提高安装施工管理水平。

3.3加强材料管理

机电安装工程的核心是材料和设备两大要素，一旦工程中材料出现了问题，会严重影响工程质量。对此，采买之前一定要了解供货厂家的相关凭证，确认货物合格之后运送到现场，再由专业人员进行细致的检查，防止在运输的过程中出现损坏，依照规划方案逐个对比，确保全部符合规定，为工程施工打下良好的基础。检查完成管道类材料后，要做好封口处理，防止其他物体进入内部。全部设备材料进场后，按照使用方式和型号进行分类，并放置在合适的区域，增加相关的人员数量，优化保护手段

3.4做好安装施工的安全管理工作

建筑机电安装工程施工管理工作开展应当将安全管理工作放在首要位置，这也是提升施工管理工作水平的关键。做好安装施工的安全管理工作可以为机电安装人员营造安全的安装环境，减少施工事故的发生。如果管理者没有给予安全管理重视，很有可能为机电安装工程施工埋下安全隐患，不仅无法提升安装工程质量，一旦发生安全事故还会对安装人员生命安全造成巨大威胁。所以，在机电安装工程施工中，要落实好安全管理工作，提升安装人员的安全意识，做好安全教育工作，为建筑机电安装工程施工管理工作顺利开展奠定安全基础。

结语

综上所述，随着城市化进程的不断加快，我国建筑行业取得了飞速发展，机电安装的重要性也因此凸显。一旦在建筑过程中机电安装出现问题，建筑质量也会因此下降。对此还需要做好机电安装工程管理工作，结合实际问题，制定有效的管理措施，以提高机电安装的整体水平。

参考文献：

[1]曹志新.建筑机电安装工程常见的施工问题及处理措施[J].建材与装饰，2020（20）：223，225.

[2]刘元英，易琨，崔光宇.建筑机电安装施工创新管理的初步探讨[J].建筑工人，2020，41（5）：38–40.

[3]李虎.建筑机电安装工程施工管理分析[J].居舍，2020（23）：143–144.