房屋建筑工程管理中的主要问题及原因分析

郝毅

摘 要 随着社会经济的发展，我国的房屋建筑工程建设有了很大进展，大量房屋建筑项目被开发和利用。房屋建筑工作的质量不仅关系着群众生产生活，还会对群众生命安全产生直接的影响，所以，在房屋建筑工作中需要加强对工程管理工作的关注，这也是目前对建筑施工质量进行提升的重要基础。但是在研究中发现，目前我国的房屋建筑施工中仍然存在很多问题，如果不能及时将问题进行解决，必然会对后续建筑发展产生负面影响。为此，文章对房屋建筑工程管理中的问题展开详细研究。

关键词 房屋建筑;工程管理;管理对策

引言

我国房屋建筑项目建设时，均开展了前期工程管理工作，通过这一工作的开展，可以保證整个项目顺利进行。但深入分析后可以发现，其中依然存在一些问题，导致前期工程管理并未发挥出最大的作用。因此，对房屋建筑项目前期工程管理问题的思考进行研究具有重要意义，为提升项目管理质量奠定良好基础。

1房屋建筑工程施工管理的意义

当前国内的房屋建筑工程普遍都具备较强的系统性与复杂性，且近年来更加趋向于建设规模大、涉及范围广且投资成本高的趋势。施工单位在进行正常施工时，委托方往往对目标工程提出更高的施工要求，且工程内部的各个施工环节之间的联系越来越密切，房屋建筑工程甚至已经与其他行业有着不可分割的联系。作为大众社会生活与工业生产的重要场所，房屋建筑工程能够为人民的日常起居工作提供一个较为理想的环境，是保证人们日常生活能够顺利运行的物质基础。然而，当前社会中所包含的外界因素比较繁杂，导致一些房屋建筑工程在竣工之后会出现一些质量问题，甚至会给人们的日常生活带来安全威胁[1]。

2当前房屋建筑工程管理中的问题

（1）管理体制不够健全、制度落实不到位。就我国建筑工程管理的现状而言，存在着许多问题，其中最重要的一个是管理体制不完善。目前，国内管理体制的内容大多是模仿发达国家制定的，在国内实施中缺乏实用性。此外，在开展工程建设管理工作时，要充分结合工程实际情况，采取适当的方法进行控制，这就要求在企业内部设立专门的管理部门，结合工程的需要，实行统一的安排，做到确保管理人员的设置能满足实际需要。其次，要明确各岗位职责，按标准安排工作。在项目管理的发展中，必须选择合适的管理形式。就目前的情况来看，国内大部分施工单位缺乏管理机制，导致管理工作发展缺乏指导，很多企业为了节省劳动力成本，没有设立管理部门，这也非常不利于日常工作的发展和企业的健康稳定发展。

（2）建筑用料不合格。去年湖南长沙拓宇混凝土公司被曝光所提供的混凝土质量不合格，导致某楼盘12层以上返工重建。而且，受其供料影响建筑质量的还有碧桂园、绿地、华润、正荣、泰禾、中梁等知名房地产商。这仅仅是众多建筑用料不合格的厂商之一，但牵连众多大型房地产商，不仅严重损害了房地产商的经济利益和形象，同时也严重侵犯了相关购房者的生命财产安全。由此可见，建筑用料不合格对于房屋建筑工程质量管理的巨大危害。

（3）管理人员素质较低。房屋建筑项目建设时，为了开展前期工程管理工作，需要构建出一支管理队伍，这在一定程度上保证了该项工作的质量。但对于大多数人员来说，管理队伍人员的综合素质并不是很高。对于工程管理来说，涉及内容非常广泛，如工程、财务、安全、质量等，只有掌握这些方面的知识，才能有效开展这项工作。而很多管理人员只是具备工程方面的知识，对其他方面的知识了解程度并不是很高，使得工程管理较为片面。还有一部分管理人员，即便掌握多方面的知识，但责任观较低，也未能有效开展该项工作[2]。

3提升房屋工程中管理效果的重要手段

（1）构建完善的建筑工程管理体系。建筑工程管理体系的完善对于切实开展建筑工程管理有着十分重要的帮助。在建筑工程管理中，任何一项问题都应该在体系和制度的作用下合理开展。在管理问题中，应该做到有章可循、有法可依。在这一过程中，国家和政府也要积极推动建筑工程管理制度的建设，因为这项工作的开展往往会对工程质量产生直接影响，所以需要将建筑工程中的管理问题划分到建筑行业的发展过程中，只有这样才能确保工作任务的有效达成。针对我国建筑行业的发展现状，需要构建起一套针对性更强的管理体制，明确责任人的工作内容，这也是落实管理体制的重要环节。同样，对于落实不到位的情况也要进行必要的处罚，从而在建筑企业有效发挥规章制度优势作用下，更好地开展和贯彻管理工作。

（2）严查建筑用料的质量。首先，建材供货商作为首要责任主体，要在建材的生产、运输过程中恪尽职守，保证自己的建筑材料合格合规。其次，房屋建筑商作为房屋的建造者，无论是选材还是用材方面，都要层层审查，按规章制度行事，不可以偷工减料，忽视消费者的生命财产安全。最后，政府监管部门要做好最后一道保障，对各建材供货商、房屋建筑商的产料、用料进行严格监管，坚决依法打击生产、销售、使用不合格建筑材料的行为。

（3）构建高素质管理人员队伍。为了提升房屋建筑项目前期工程管理的质量，必须构建出高素质的管理人员队伍。施工单位选择管理人员时，需要从财务、工程、安全等角度出发，全方面对应聘人员进行评估，准确了解应聘人员的具体情况，并从中寻找出掌握多方面知识的优秀人才，用来开展工程管理工作。建筑企业还应以工程管理需求为基础，结合自身实际情况，选择相应的方式，对管理人员的培训，向其传输更多的理论知识，提升其实践工作能力，为更好地开展工程管理工作奠定良好基础[3]。

4结束语

综上所述，随着近年来我国城市化进程的加快，使得房屋建筑工程面临越来越多的要求，建筑施工企业为了提升自己的竞争力，就必须意识到房屋建筑工程中现场管理的重要性，仔细分析当前我国房屋建筑工程中施工现场管理存在的问题，然后采取必要的措施提高现场管理的质量。施工企业可以通过建立完善的现场管理制度、严查建筑用料的质量、提升施工人员的专业素养等策略来提升工程的现场管理质量，从而在保证工程施工质量的前提下，最大限度地实现企业的社会效益和经济效益。

参考文献

[1] 黄成亮.房屋建筑工程质量安全管理[J].建材与装饰，2018（13）：156-157.

[2] 杨君升.房屋建筑工程的施工质量管理探讨[J].住宅与房地产，2018（5）：130.

[3] 丁斌.房屋建筑工程施工质量管理浅谈[J].新西部，2017（33）：62，26.