浅议建筑工程管理中对于进度管理的应用

摘 要 随着我国经济快速发展，建筑行业发展越来越迅速，建筑项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期紧、信息沟通复杂等多种特点，加强建筑项目进度管理变得越来越重要，进度管理是保证建筑工程项目能够顺利交付使用的重要保障。本文对建筑工程进度管理的常见问题进行分析，并且探讨了建筑进度管理的方法和措施，旨在提高建筑进度管理水平。

关键词 建筑管理;进度管理;重要性;问题;对策

进度管理是建筑项目管理的重要内容，加强进度控制，可以确保建筑项目能够顺利完成交付工作，并且能够减少项目质量问题。当前很多建筑企业在项目发展过程中忽视了项目进度管理与工程质量、工程安全管理之间的关系，甚至出现施工单位赶进度的现象，导致施工现场出现较多质量安全问题，严重的时候也会延误工期。因此，做好施工进度管理，必须要形成严格的项目管理意识，采取有序的管理措施，确保项目进度顺利推进，同时保证工程质量水平满足施工技术要求。

1建筑工程进度管理的重要性

建筑工程管理是一项综合性、系统性工作，管理内容比较复杂，包括很多内容，比如设计合同管理、施工进度管理、施工质量管理等，对建筑工程项目进行管理，不仅仅是凭空喊口号，必须要落到实处，做到全程管理，对于每一项管理内容，都能贯彻落实，严格把关。在建筑工程管理过程中，进度管理是一个十分重要的内容，其重要性主要体现在两个方面：

第一，进度管理可以保证工程按期完成。进度管理的最终目标就是要保证工程项目按时完成，从工程立项开始就要对项目的工期进行计算，而且要考虑到施工过程中可能遇到的各种情况，从而对工期进行合理设置，保证在工期范围内能够完成建设目标，及时交付项目。第二，提高企业的经济效益。在工程项目管理过程中，可能会出现各种各样的突发情况，施工进度管理是对项目的工作流程进行规划、实施的过程，可以做好整个项目的统筹，减少突发状况带来的各种影响，从而控制工期，防止工期延长，确保建筑项目在预定的工期内交付，提高企业的经济效益，控制成本支出[1]。

2影响建筑工程施工进度的原因

2.1 工程进度管理意识不强

任何一个建筑项目，从开始建设到交付验收，都有一个确定的周期，在施工工期内必须要将项目完成，在施工过程中，如果具备科学合理的施工安排，则可以很好地控制施工进度，让项目顺利推进。但是目前建筑行业发展不均衡，企业良莠不齐，工程项目施工过程中也很容易出现各种混乱情况，而且很多地方都存在项目分包现象，一些小型分包公司对工程延误以及所带来的损失和后果根本没有充分的认识，所以，导致项目的进度管理存在问题，甚至可能出现不能按期交付的现象。

2.2 施工人员素质有待提升

施工人员的综合能力水平直接决定了项目的进度，加强施工队伍建设，组建高素质施工队伍，可以提高施工质量，同时减少施工过程中的各种安全隐患问题，从而保证施工进度。但目前有的施工人员的综合能力水平还不够高，在施工过程中出现一些技术性问题，耽误工期。

2.3 施工制度不够健全

施工管理制度是确保建筑项目施工顺利推进的重要基础，为了保证工程项目顺利推进，应该要建立完整的管理制度和体系。目前施工单位对于施工制度的建设还不到位，没有形成严格的管理制度和约束性机制，导致施工过程中的组织管理不规范，责任落实不到位，从而影响施工效率[2]。

3建筑工程施工进度管理的措施

保障施工进度是保障施工单位经济收益的重要途径，如果不能按期交付工程，建筑方将会面临较大的成本支出，还可能会遭遇赔偿危机。所以，加强建筑项目进度管理对于整个工程的投资和成本管理都有很大的影响。建筑工程施工进度管理可以从以下几个方面着手：

3.1 加强施工前的准备

首先，在施工之前对整个项目进行详细规划，制定详细、可行、科学的项目实施方案，对于施工过程中可能会遇到的各种突发状况，也可以制定应急方案进行处理，尽量保证项目顺利推进。與此同时，要严格控制好施工图纸质量，对建筑工程项目建设地址进行严格勘测，了解施工现场的地质条件，对各种参数进行设计，做好图纸设计，并且要在建筑施工之前做好图纸的审核，对于图纸设计得不合理的地方进行改进，防止施工现场实际情况和图纸不符，保证建筑施工图纸的准确性、合理性，避免因为建筑设计变更影响到建筑工期。

其次，要在施工之前做好材料设备的管理，为建筑施工提供必要的支持。施工单位要根据整体施工进度，对材料、人力、机械设备等各种原材料进行供应，保证建筑工程施工所用施工材料、设备都符合质量要求，保证施工人员能够满足施工要求。在施工过程中随时需要增加材料的时候可以及时购置，同时要做好设备的维修和保养，提高机械设备的利用率，让机械设备处于良好的技术状态，在一定程度上提高建筑工程施工进度管理水平。

最后，对于项目的外包，依旧可以实施，但是要加强外包管理，找寻资质齐全、施工质量好的外包单位，及时订立合同及赔偿，按照合同约定对部分鲜明进行外包，更好地保障施工进度[3]。

3.2 加强建筑项目质量管理

建筑工程质量关系到使用建筑物的人员的人身安全，也关系建筑施工进度，如果能够在施工过程中做好质量控制，保证建筑项目的施工质量达标，则可以防止工期耽误。质量管理主要体现在施工环节，在施工现场必须要加强质量监督力度，施工单位要对建筑行业的质量要求和技术规范要求进行详细解读，按照规范和要求进行施工，提高建筑物质量水平，每一个子项目施工结束之后都必须要做好质量审核，确保项目质量达标之后再进入到下一个项目的施工过程中。另外，还需要建立完善的质量管理制度。建立健全的质量监管制度，是确保建筑项目质量达标的重要保障，在质量监管方面，要形成专业的监管队伍，对监管人员的职责和责任进行明确，结合工程实际情况对施工技术人员提出质量要求，制定合理的工程质量标准和施工计划，并且要强化质量监管部门的作用，严格执行质量监督管理标准，杜绝违规操作行为。

3.3 灵活调整施工措施

建筑工程的建设周期较长，而且涉及的单位多，施工环节多样，加强建筑工程进度管理必须要结合实际情况，对项目的施工措施进行及时调整，做到灵活变通，才能有效提高项目施工管理水平。当前很多项目的进度管理都是以甲乙双方签订的施工合同为工期基准，其建筑目标仅仅局限于“保障产品的如期交付”，为了实现进度管理的最大化，在达成交易意向之后，施工单位应该要对实际情况进行详细分析，在条件允许的情况下，施工单位可以提出调整施工进度的相关方案，比如可以错峰开工、多单位同时开工等，积极调动各个施工单位的积极性，避免出现施工延误。施工单位要根据施工过程中的资源消耗速度来预测未来的施工进度，然后建立相应的工程进度报表，对工程实时进度进行跟进，了解项目的实际施工情况，从而更好地把控施工进度。

3.4 加强信息化管理

信息化时代背景下，加强信息化建设可以提高项目管理效率，项目建设过程中可以建立专门的信息化处理平台，对项目的进度、各种数据等进行公示，并且可以将一些信息呈现给项目管理人员、业主方等等，有助于各方之间相互协调、沟通、调节，把控好项目进度。例如，在施工现场管理过程中就可以充分利用信息化技术，明确自己的职责，做好施工现场的调控，比如现场管理人员要积极参与到施工图纸的会审与编写工作中，根据图纸情况设计工程进度，在施工现场要做好人员的调配，随时记录施工信息，并且做好信息共享，做好施工现场的控制与管理[4]。

4结束语

综上所述，随着我国建筑行业的不断发展，建筑施工难度也有所增加，为了保证建筑项目如期交付，必须要加强对建筑项目的进度控制和管理，提前做好施工准备与安排，对每一个环节、每一个内容进行协调，尤其是要加强施工现场的管理，防止出現各种意外突发状况，保证建筑项目施工顺利推进，促进建筑项目如期交付完成。

参考文献

[1] 吕高强.浅析建筑工程中施工进度的管理与控制[J].经营管理者，2011（19）：312.

[2] 唐英浩.浅析进度管理在建筑工程中的应用[J].经济视角，2012（5）：60-61.

[3] 张新元.浅析建筑工程管理中进度管理的重要性[J].建筑·建材·装饰，2018（20）：62.

[4] 杨飞.建筑工程管理中的进度管理浅析[J].建材发展导向，2016（7）：116-117.

作者简介

俞磊（1978-），男，宁夏回族自治区银川市灵武市人;学历：大学，职称：中级，现就职单位：宁夏环宇建设监理有限公司，研究方向：工程管理。