初探我国大众艺术体操俱乐部模式

侯 徐

初探我国大众艺术体操俱乐部模式

侯 徐

达州市业余体育学校，四川 达州，635000。

本文通过运用文献资料法，了解艺术体操可拓展出来的项目，并对俱乐部的模式进行前瞻性设计，初步提出大众艺术体操健身俱乐部自身资源，以及经营模式。经营模式主要从其经营项目选择，经营方式的选择，经营人员的素质，以及培训价格选择俱乐部的运作管理来作分析。通过问卷调查法初探我国大众艺术体操俱乐部的可行性。

大众艺术体操；健身俱乐部；经营模式

艺术体操系奥运项目在我国并不是家喻户晓。它美，而知其者则望而却步，羡慕不已。她们所见的是高难度、表演性竞技艺术体操。艺术体操是一项徒手或手持轻器械在音乐伴奏下以自然性和韵律性动作为基础的体育运动项目，也是一种艺术性较强的女子竞技性体操项目。它是以身体锻炼和娱乐为主要目的，用现代的思维方式、时尚的表现手段，结合多种艺术形式（如道具、灯光、声效、布景等），对艺术体操进行拓展、创新，使现代艺术体操具有健康、高雅的艺术气质。艺术体操自20世纪70年代末在中国开展以来，80年代达到顶峰，艺术体操得到蓬勃发展，深受大、中、小学生的青睐。近几年来随着健身和娱乐体育的开展，艺术体操作为女子特有的体育项目，良好的健身及健心价值也正在被人们逐步认知到。

在中国，大众艺术体操的产业化基本是一个空白，为了进一步普及艺术体操，更好的推广艺术体操，通过将大众艺术体操产业化的手段，将新兴的体育锻炼项目大众艺术体操融入体育健身娱乐业，这是对艺术体操进行拓展，来培育和扩大我国艺术体操市场，巩固和发展艺术体操的群众基础。本文通过运用文献资料法，了解艺术体操可拓展出来的项目，并对俱乐部的模式进行前瞻性设计，初步提出大众艺术体操健身俱乐部自身资源，以及经营模式。经营模式主要从其经营项目、经营方式的选择，经营人员的素质，以及培训价格选择俱乐部的运作管理来作分析。通过问卷调查法初探我国大众艺术体操俱乐部的可行性。

1 研究对象和方法

1.1 研究对象：大众艺术体操俱乐部模式

1.2 研究方法

1.2.1 文献资料法：阅读了大量体育经济、管理、教学类的相关书籍，并通过CNKI中国知网阅读了近30多篇相关课题的研究论文，获得了丰富的研究数据。

1.2.2 问卷调查法：随机选取社会女性1000人，了解她们是否听过艺术体操，以及了解社会女性对大众艺术体操现已拓展出项目的了解和接受程度。向上述选取的会员发放问卷。设计调查问卷时，阅读了《体育科研方法》教材，查询了艺术体操俱乐部及其相关体育健身俱乐部的网页，以及由指导老师的悉心指导，对问卷的结构效度和内容效度，和信度进行了检验。发放了1000份问卷，回收980份，回收率为98%，其中有效问卷960份，有效率为97.9%。

1.2.3 数据统计法：数字处理所使用的软件为Microsoft Excel。

2 结果与分析

2.1 艺术体操俱乐部的现状

2.1.1 艺术体操俱乐部国内外现状 调查所知，在国内，大量的体育健身俱乐部像雨后春笋一样遍布各地。全国各地的足球俱乐部、网球俱乐部、保龄球俱乐部、体育舞蹈俱乐部、健美操俱乐部等健身俱乐部都数不胜数。然而艺术体操在体育市场上几乎是空白，除近年来由北京大学教授喜勋当任技术顾问的韵泽艺术体操俱乐部，由中国艺术体操历史上的世界四大洲艺术体操冠军王岫云创办的南京Show you艺术体操俱乐部，及柳州市开办的艺术体操培训，还有所了解的几家大连艺术体操俱乐部，以及其他的艺体俱乐部，各地区和国家开办的集训队。

中国传统的模式是“业余体校—体校—省体工队—国家队”。这种模式是圈养，什么都管。运动员进入体工队后脱离家庭和社会。运动员知识单一，造成思维简单应变能力差，但是她们的生活能力较好，对于艺术体操的服装都是自己设计和裁剪制作。由于过于严格的管理，不能以运动员为本，使得运动员们不能更好的发展各方面能力，不自信。人才输入由各地方推荐，造成选材的偶然性。激励运动员的是运动员的成绩，成绩决定了运动员的一切。

而现在开办的艺术体操俱乐部与传统艺术体操训练队模式不同。大连艺术体操俱乐部是盈利模式的俱乐部。主要表现为招募运动员，收取运动员培训费。通过对运动员按职业艺术体操运动员的方向培训。培训费用支撑着俱乐部的运营。艺术体操运动员都是来自中小城市，象大城市的孩子在大城市里选择就业的方式有很多，都倾向于学习舞蹈。由于国内中小城市多，所以艺术体操俱乐部的生源也很多。支撑俱乐部运营的另一部分资金来自于俱乐部为国家输送了很多成绩优秀的运动员。如国家队的钟玲、孙丹等优秀运动员。这也为俱乐部打响了知名度，为俱乐部带来了更多的利润。

除了大连俱乐部的盈利模式外，还有南京show you俱乐部的经营模式也肯定了将艺术体操产业化更能发展艺术体操项目。Show you俱乐部的经营模式是根据会员的兴趣来培养会员，会员在俱乐部的消费为俱乐部带来收入，以及俱乐部带会员出去演出也为俱乐部带来收益。该俱乐部课程有芭蕾课程和艺术体操课程。会员根据兴趣来选择课程，并没有强制性，这是以艺术体操运动员为本，尊重运动员的选择。这种服务为俱乐部带来更多会员。俱乐部在培养运动员之外，还进行与艺术体操有关的产品销售，横向拓展业务，满足了会员的需求。从外界接进的演出，除了能增加俱乐部的利润外，还能培养运动员的心理素质和提升运动员的表演和交际能力，为国家输送更多高水平的艺术体操运动员。

国外艺术体操俱乐部负责运动员的训练和比赛费用。俱乐部会帮助运动员设计发展道路，如果运动员参加职业赛事成功，相应收入也会与俱乐部分成。在这一模式下，俱乐部的产生适应了市场的需要。国外职业俱乐部与运动员责权利分明，俱乐部对运动员的发展道路有详细的规划，而不用把目标盯在每年都要取得好成绩上。此外，在俱乐部中，教练员和运动员是“双向选择”：教练在全国各地寻找优秀的苗子；而运动员如果不满意教练，也可要求俱乐部更换。从发达国家成功的经验来看，以俱乐部模式培养职业运动员是个方向，多元化的运动员培养模式，夯实了艺术体操运动的基础，促进这一运动水平的提高。

2.1.2 国内大众艺术体操俱乐部现状 竞技艺术体操的产业化在中国的发展目前是良好的，然而，大众艺术体操的普及的道路在中国走得相当艰难。竞技性艺术体操俱乐部也开始有了很多家，但是大众艺术体操的产业化在中国据了解还没有。

表1 被调查者的年龄分段

表2 对知艺术体操是奥运项目的不同年龄段被调查者调查

由表1显示，在1000名被调查者中，调查对象都是20-35岁之间的人，占的比例较多，有730人（76%）。由表2显示，对知道艺术体操是奥运项目的20-35岁的730名被调查者中，有640人知道艺术体操这一奥运项目，占87.7％，对知道艺术体操是奥运项目的15-19岁的110名被调查者中，有100人知道艺术体操这一奥运项目，占91％，对知道艺术体操是奥运项目的36-55岁的120名被调查者中，有50人知道艺术体操这一奥运项目，占41.7％。从表2可以看出知道艺术体操这一奥运项目的人群都是15-35岁的人群多。不过令人担忧的还是有相当多的人群不知道艺术体操这一奥运项目，甚至根本没有听说过。随着2008北京奥运会的举办，对于艺术体操这一项目，人们通过2008年北京奥运会对其了解的更多。这为艺术体操在中国的发展奠定了基础。从而减少了大众艺术体操在中国的普及的阻碍。

李红艳、刁在箴在《论我国大众艺术体操运动的开展》提到由于特定的历史环境因素，艺术体操运动在中国的发展中一直有着“竞技优先”的倾向，从而造成“竞技体育优先、群众体育滞流”的现象。指出了大众艺术体操运动的开展在整个艺术体操运动发展中的特殊意义。为了普及大众艺术体操，可以将大众艺术体操拓展出各种项目来满足社会人群的需求。

目前中国普及大众艺术体操和将大众艺术体操产业化的目的是为了提高全民的艺术修养，具有全民健身和美育的意义，也为国家输送更多的优秀运动员。中国艺术体操集体项目在世界艺术体操水平中处于第一集团的位置，必须发展大众艺术体操为艺术体操作铺垫，提供源源不断的优秀运动员，促进艺术体操的发展，现在遇到的问题，国外曾经已经遇到并且顺利解决，那么正确地借鉴国外优秀地管理经验，尽快能够使我国的大众艺术体操更好的产业化，以及在中国社会普及，使其处在一个更有前途、更有潜力的发展方向。

2.2 大众艺术体操俱乐部模式的前瞻性设计

2.2.1 大众艺术体操俱乐部的项目分区 随着健身人群素质的不断提高，健身行业的不断完善及行业内部的激烈竞争不断加剧，市场对俱乐部的硬件设施和功能服务的要求也随之提高。然而大众艺术体操在社会中因不同人群的健身和娱乐等各种需求已拓展了各种项目。大众艺术体操俱乐部可根据其不同项目将其他的相关功能进一步细化，从整个健身场所的场地内区分出来。下面笔者针对大众艺术体操俱乐部的功能分区逐一的介绍和分析。

表3 大众艺术体操可拓展的项目及其功能

根据表3可知，大众艺术体操可拓展的项目可划分以上几个区域。根据社会的需求，可随时调整项目。

其中表演厅是会员进一步拓展自己，充实自己，展现自己的舞台，增进会员间的情感。使会员得到情感的欢愉和美的享受。除以上的项目外，表演厅还可拓展创新的项目，会员组成的表演团可参加社会，商业等表演，也是俱乐部作为宣传的一种手段。

2.2.2 服务种类 现代健身俱乐部的经营不仅仅是简单的复制原有服务项目，在合理功能分区的先决条件下应拓展俱乐部的赢利点，顺应市场的发展。因此，健身俱乐部从原有的仅供健身的场地演变成在更加专业舒适的场地上的人为活动的服务。

表4 其他健身俱乐部与笔者设想的俱乐部服务种类的差异

在表4中，笔者参考高级会所服务种类，追求合理剩余价值，增加有效增长点，而设想的所有服务项目，都仅仅围绕着满足市场发展需要。

2.2.3 大众艺术体操俱乐部经营模式 （1）经营项目选择。俱乐部经营项目的选择与经营效益之间的关系密切。大众艺术体操俱乐部的经营项目包括持轻器械运动的操、体态礼仪、瑜伽和美容等，这些都是大众艺术体操俱乐部的一大资源特色。

表5 经营项目与经营效益的关系

表5是举例健身俱乐部在经营健身的同时兼营美容和同时进行其它多个项目。由此可见，俱乐部经营项目的选择直接影响经营效益，合理的项目选择可以促使经营效益的最大化。

（2）经营方式的选择。健身俱乐部的经营方式各不相同，归纳起来有4种形式：私营、联营、个人承包经营和集体承包经营。

表6 四大形式及其经营方式、优点

中国的健身俱乐部的经营方式以私营为主。私营经营时间较短，为获更好效益，更好地发展，经营者不断的对俱乐部进行新的投资建设，其经营效益一般；联合经营的经营效益最佳。①减免税政策；②有行政部门的信誉保证，管理相对规范，产生的直接效果就是消费者对该俱乐部的信任度高；③参加人数多，外加减免税政策的支持，其经营利润相对较高；以上3种经营方式能最大限度地调动经营者地积极性，从而促进俱乐部的发展。

（3）经营人员素质。经营人员的经营理念、管理理念、人际关系和知识结构水平的素质影响俱乐部的经营效益。

表7 经营人员素质与经营效益的关系

表7说明，要促进俱乐部的发展，经营人员素质必须高，同时具有竞争意识，创新能力，才能在市场竞争中处于领先地位，不断促进俱乐部的发展。

（4）培训价格选择。价格本身的制定应该依据俱乐部所能提供的服务进行，服务质量好则价格定位较高，服务质量差的价格定位较低。

表8 不同档次俱乐部的差异

合理地制定价格，有利于企业降低产品成本、促进技术进步、提高产品质量、促进企业主动地适应消费者需求、适应市场竞争状况、不断提高经济效益，从而顺利实现企业的营销目标。市场价格的形成具有客观性、规律性的特征，企业定价在很大的程度上必须利用和服从于这些规律。中档俱乐部夹在两者之间，价格选择既不能高也不能低，经营起来很困难。

以上大众艺术体操俱乐部模式的设计，仅仅是笔者假设出的模式，还需各方面的专家进一步考证与研究。

2.3 大众艺术体操俱乐部模式的可行性

通过问卷调查法，调查社会女性对艺术体操的认知情况，为大众艺术体操俱乐部模式的可行性起辅助性作用。调查显示，在被调查的960人中，有240人（占29.3％）了解并学过大众艺术体操所拓展出来的项目。有580人（占56.1％）了解但没有学过大众艺术体操所拓展出来的项目，还有140人（占14.6％）对大众艺术体操所拓展出来的项目完全不了解。从中可以看出，拓展运动在还是具有一定的市场认知度。

表9 被调查者了解或学过大众艺术体操项目的途径

表9显示，在了解或学过大众艺术体操所拓展项目的820名被调查者中，有770人是通过电视、广播、报纸和网络来了解艺术体操，占94％，有50人通过其他方式了解，占6％。

表10 被调查者对艺术体操项目的兴趣程度

调查显示，了解并学过拓展项目或了解但没有学过拓展项目的820人中，表示非常喜欢和比较喜欢的为600人，占73.2％，表示对艺术体操兴趣一般和不太喜欢的有220人，占26.8%。可见，被调查人群喜欢艺术体操项目的兴趣程度较高。

表11 被调查者知道大众艺术体操所拓展的项目两项以上与学过其中一项的情况

从表11调查显示，知道大众艺术体操所拓展项目的其中一项或两项的为48人，占知道大众艺术体操所拓展的项目人数的58.5％。知道大众艺术体操所拓展项目两项以上的为34人，占41.5%.学过大众艺术体操所拓展的项目为24人，占知道大众艺术体操所拓展的项目人数的29.3％。由于考虑到被调查者是否真正知道大众艺术体操所拓展的项目，并将被调查者知道项目的多少作为参考，可见，知道其中两项以上的人群相对来说不是很多，学过其中一个项目的则更少。

从以上调查表显示，可见，被调查者对艺术体操的喜欢程度还是较高的，但是对艺术体操的知识的了解太少。被调查者对大众艺术体操结合社会需求所拓展出的各个项目的了解情况并不是很多。这些可以说明大众艺术体操的产业化在中国市场上几乎是空白。如果普及大众艺术体操，在中国的市场是有相当大的市场空间。

3 结 论

（1）随着中国经济的飞速发展，各个竞技体育项目都有面向社会的健身俱乐部。竞技性艺术体操俱乐部也有了很多家，分析传统艺术体操俱乐部模式和竞技性艺术体操俱乐部的模式，两者间进行对比，可以看出竞技性艺术体操俱乐部将艺术体操产业化的优势。

（2）分析我国大众艺术体操产业化在中国市场上的空白，了解大众是否喜欢艺术体操这一项目，进一步分析将大众艺术体操产业化的潜能。

（3）分析外国艺术体操俱乐部的模式，可以借鉴它们的优点为大众艺术体操产业化提供参考，这为大众艺术体操产业化提供了很大的平台。

（4）大众艺术体操适合时代的发展，是一种新兴时尚的健身项目，因此，对大众艺术体操俱乐部模式提出了前瞻性设计。由于大众艺术体操所拓展出来的项目，都是符合会员追赶流行的心理，也很人性化，都可达到健身的目的。这些项目进行的功能细分也适应市场的需求。

（5）通过分析健身俱乐部的经营模式，来浅析大众艺术体操的经营模式。从经营的模式来看，选择的经营项目合理，经营方式对路，经营人员管理水平高、销售手段有力、价格合理，则必能提高俱乐部的经营效益，而经营效益体现了俱乐部的模式。从中可以初探出我国大众艺术体操俱乐部的模式。

（6）根据调查社会女性对艺术体操的认知情况，可知被调查者对艺术体操的喜欢程度较高，这是为大众艺术体操俱乐部提供参与者的基础。也可为大众艺术体操俱乐部模式的可行性做铺垫。

[1] 瞿国凯.体育科研方法[M].北京：北京体育大学出版社，2006.170~172.

[2] 宋 琼.现代艺术体擦走进健身俱乐部的可行性分析[C].山西师大体育学院学报研究生论文专刊，2006，21（06）：38~39.

[3] 连 彬，张典平，李晓梅.三峡库区游艇俱乐部经营模式初探[J].中国水运，2006，6（10）：199~200

[4] 全国体育学员教材委员会.艺术体操[M].北京：人民体育出版社，2002.1~19.

[5] 朱 瑛.对艺术体操美学价值的研究[J].福建体育科技，2006，25（02）：8~9.

[6] 朱 娜.谈大众艺术体操的价值[J].辽宁体育科技，2003，25，（03）：76~77.

[7] 姚颂平.全国体育院校2006届优秀学士论文集[M].北京：人民体育出版社，2007.184~186.

[8] 全国体育学员教材委员会.大众艺术体操[M].北京：人民体育出版社，2001.128~214.

[9] 姚颂平.全国体育院校2006届优秀学士论文集[M].北京：人民体育出版社，2007.432~435.

[10] 晁钢令.市场营销学[M].上海：上海财经大学出版社，2003.274~285.

On the Mode of Mass Rhythmic Gymnastics Club in China

HOU Xu

Dazhou Amateur Sports School, Dazhou Sichuan, 635000, China.

By using the method of literature, this paper understands the items that can be expanded out of rhythmic gymnastics, makes a forward-looking design of the club model, and preliminarily puts forward the resources and management mode of the mass rhythmic gymnastics fitness club. The management mode mainly makes a brief analysis from the choice of its management project, the choice of management mode, the quality of management personnel, and the operation and management of price choice club. Through the questionnaire survey method, this paper probes into the feasibility of the mass rhythmic gymnastics club in our country.

Mass rhythmic gymnastics; Health club; Management mode

G834

A

1007―6891（2020）04―0015―04

10.13932/j.cnki.sctykx.2020.04.04

2019-10-28

2020-01-15