中小企业人力资源管理中的问题及对策分析

摘 要：人力资源的储备将为企业未来发展建立起点上的优势。特别是基于目前大环境下，中小型企业的市场不断受到挤压，因此，中小型企业应高度重视人才层面的建设，以促进自身在市场中占据一席之地。本文主要针对中小型企业在开展人力资源管理中出现的问题展开分析，以供相关人员参考。

关键词：人力资源管理;中小企业;企业管理

引言：人力资源的主要作用在于对人才的招聘以及选拔，并通过将人才安置到合理的岗位中，促进企业能人尽其用，创造有效的经济价值。在中小型企业中，对员工的招聘以及进入公司后的培训，将成为其工作的重点所在。中小企业应对其两点加以把控，促进公司内部凝聚力的形成，实现企业经济效益的稳步发展。

一、人力资源管理重要性分析

微观下的人力资源主要指员工关系以及岗位的调整，实现内部员工工作的有效规划、管理、监督。而宏观下的人力资源管理是指全社会范围内的人力资源监督管控。由国家占据主要的主导地位，确保社会的稳定和谐。针对我国中小型企业而言，其主要基于微观上的人力资源管理。通过企业内部人才的有效规划，人力资源管理有序开展，在保障企业内部人员稳定的同时，促进企业经济效益的稳步增长。人力资源立足在高质量的追求下，能促进员工在企业中得到自身能力实现的满足感，工作热情高涨，每一名员工都在企业发展中做出了突出贡献，使企业在人才层面的支持下发展势态更为良好。

二、中小型企业人力资源管理困难

（一）结构配置

就目前而言，中小型企业结构配置问题主要集中在人力资源管理中没有遵循市场经济体制规律，人才配置停留在上级委任层面，由上层领导任命下层员工的具体工作内容与工作职责。管理者的行动对上级领导负责，整个委任流程将人力资源部门排除在外，人力资源管理部门的职责未在其中得到突显，成为可有可无的存在。这种做法看似简化了工作流程，实际上一旦员工岗位委任不合理，将会直接导致人力资源结构出现漏洞，同时，在中小型企业中，公司在运转中的工作效率主要基于员工提升，而这种情况的出现将加大了企业管理的风险，造成领导层能力失信。同时，人才选拔制度缺乏必要的公开公正环境，将会受到严重主观性的干扰，这对整个公司的规范化管理而言，十分不利[1]。

（二）管理方法

國家对中小型企业提供政策上的绿色通道，相关政策的出台为企业管理方法的现代化改革提供了有效的指导参考。但是，在相当一部分中小型企业中，管理观念落后问题十分严峻。中小型企业内部人员相对较少，且多为亲族关系，导致在管理过程中公正程度缺失，同时，人才专业素质的缺失造成管理专业化水平不足，各项管理多依靠自身经验进行。在企业中，人力资源管理与行政管理密不可分，但是两者间不可混为一谈，一旦运用行政管理方法管理人力资源，将丢失了人力资源在细节上的管理，难以有效收集员工的具体信息，自然也很难实现对员工的监督职责。缺乏以员工为中心的管理方法，无法形成企业内部更具凝聚力的工作环境，员工的能力在工作中很难体现，打击了员工的工作自信，将会加大员工的流失率。

三、中小型企业人力资源管理对策

（一）优化结构配置

组织结构优化是中小型企业在人力资源中的有效管控措施。通过这种方式，突出了人力资源部门的价值所在，使其能切身发挥在企业中的职责，在招聘培训人才的同时，参与到各岗位人员的委任之中，在公开透明化的环境下，完成各级员工的岗位安置，使人力资源部门在结构上得以优化。企业应在员工招聘前，应基于内部员工成本的核算，进一步完善招聘流程，明确招聘人数，建立在人才市场规律的总结基础上，调整自身业务战略，达到在人才招聘完成后，实现企业内部组织结构有效优化的目的。例如，在某中小型企业中，当公司内部决定招聘人才后，人力资源部门首先在内部实施员工精简管理手段，明确权力过渡到各级部门，确保一线生产人员得到充实，在市场中，自身企业份额扩大。同时，该人力资源负责人还对企业内部流程加以再造优化，推动了组织运作程序的规范化落实，以免在招聘完成后出现岗位重叠的情况。同类型岗位应细化分析其主要职责，强化岗位的整合与调整，针对一些并未提供企业增值效益的岗位可予以剔除，并且同步终止其储备岗位的招聘，在整体上控制了企业内部的人才成本[2]。

（二）优化管理方法

在新时期，人才竞争已经成为行业内发展的核心要素。基于人力资源，一个有效的管理方法将能使企业在人才市场竞争中脱颖而出，加快企业内部人才招聘的效率。对企业而言，专业型人才将成为企业当下乃至未来的重要力量。因此，人力资源管理部门应坚持不懈地对人才管理方法进行探索，针对市场形势的改变以及企业内部发展需要，及时对管理方法予以更新调整，确保管理方法始终紧跟时代发展，保持其先进性。企业在人才培养阶段，应注重对人才的既有优势加以挖掘，在肯定员工能力的基础上，使员工的能力在工作中得到最大程度上的发挥。同时，应注意在其突出能力方面着重培养的同时，系统分析员工的实际不足，有针对性基于员工缺陷加以培训，注重短期培训的同时，要在企业内部长时间的工作中潜移默化改善其综合素养。

四、结论

中小型企业的发展并不是一帆风顺的，基于其各种各样问题的出现，企业应切实加强内部人才的培养，建立在正确的人才战略中，突破传统僵硬的人力资源管理束缚，使其逐渐向现代化人力资源管理中过渡，在这一过程中，企业要切实注重人才资源的发挥，使其能不受市场更新的影响，实现真正的长远发展。

参考文献：

[1]李春华.企业人力资源战略管理中存在的问题及对策分析[J].人才资源开发，2020（06）：67-68.

[2]黄晓颖.企业人力资源管理中的劳动关系管理问题及对策分析[J].商讯，2020（01）：193+195.

作者简介：

唐金法（1996-），男，籍贯：广西 贵港平南，职称和学历：本科，研究方向或专业：人力资源管理。