事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策探究

贾瑞萍

摘 要：事业单位属于公共服务部门，提供给社会公共服务，并履行一定的政府职能。事业单位人力资源管理影响着全社会各个企业部门的人力资源部门的发展。但是，目前事业单位人力资源管理还存在一定的问题，以至于其无法充分发挥出自身的作用和价值。基于此，本文主要以事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策为重点进行阐述，结合事业单位人力资源管理存在的常见问题为主要依据，从 这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提升事业单位人力资源管理质量和效率，促进事业单位长期稳定发展。

关键词：事业單位;人力资源;管理工作

事业单位和企业、行政机关相比，具有较为独特的特点，主要体现在人力资源管理和经营管理方面。而人力资源管理部门属于事业单位中一个非常重要的部门，其管理的质量和水平对事业单位的发展有着直接的影响。但是，目前，事业单位人力资源管理还存在一定的问题，这在很大程度上影响到了事业单位的发展。各个事业单位都具有大量的专业人才，所以人力资源管理人员需要结合实际情况，通过合理有效的手段，加强人力资源管理力度，进而有效防治人才的流失。本文针对事业单位人力资源管理存在的常见问题及对策进行深入分析。

一、事业单位人力资源管理存在的常见问题

（一）管理观念较为陈旧

受到封闭和僵化的理念影响，事业单位还没有把人力资源管理当作是一个战略性工作。因此，人力是众多资源中一个非常可贵的资源，因此人力资源管理需要成立一个专门的系统和完整的机构。但是，大部分事业单位还没有一个较为完整的机制，来进行人力资源管理工作，只是把其当作是一个事务性的工作。因为人力资源管理具有支离破碎的特点，以至于人力资源管理存在没有完善的体制，相关管理人员没有意识到人力资源的重要性，管理力度不足等问题，这些问题会对事业单位的发展有着严重的影响。

（二）管理人员业务水平有待提升

根据相关调查显示，部分事业单位的工作人员文化水平相对较低，并且在业务素质方面也相对较低，严重缺乏高于大学本科学历的从业人员。而且，在信息时代背景下，随着先进服务技术和设备的不断更新，对于人力资源的要求也逐渐变高，事业单位的工作人员整体素养无法满足时代的发展需求，进而大大降低了人力资源管理水平和质量。

（三）绩效考核体系不够完善

目前，事业单位的绩效考核在科学性与操作性方面都有待提升，缺乏量化内容指标，较为简单和笼统，仅仅通过印象给分，主要体现在以下几个方面。其一，考核过于形式化，经常都是临时安排人员进行考核，被考核的部门和人员都是利用应付的态度，进而影响到了考核的质量。其二，绩效考核体系没有对各个工作岗位的性质和职务内容进行认真分析，也没有设定统一的考核标准。其三，绩效考评的结果没有和员工的职位变动、奖惩、工资等挂钩，考评绩效只属于一个过场。

（四）缺乏完善的激励机制

目前，虽然部分事业单位具有较大的分配自主权，但是由于受到传统观念的影响，以至于系统分配方法不够科学，考核实施不够严格等等，进而导致激励机制也不够完善，在执行方面也缺乏活动，这些问题严重影响到了员工的积极主动性。其一，领导对人员进行统一配置，没有实施智能匹配。其二，薪酬分配存在大锅饭的问题，没有规范定量化工作人员的绩效考评，激励的针对性和公平性有待提升。其三，大部分事业单位都没有长远的战略目标，以至于激励机制很难有效激起工作人员的创造能力和积极主动性。

二、事业单位人力资源管理存在常见问题的对策

（一）把以人为本作为基础，从战略上对人力资源进行规划

在社会商业竞争越来越激烈的背景下，以人为本的理念已经变成为了部分单位提升竞争能力和寻求发展的战略内容，而事业单位也是如此，急需一支具有较高专业素养和能力的员工团队。因此，事业单位在对发展战略进行规划时，需要融入人力资源管理工作。事业单位可以结合当下配置人员资源的实际情况，进行深入调查，对员工的学历、年龄、职称等信息进行全面分析。并且，需要合理设置职务结构，对人才的年龄、性别、专业等信息数据进行真实测评，进而保证分析的科学性。此外，需要把总体发展规划作为基础，结合这些数据，对符合事业单位进行社会化建设需要的人力资源进行科学分析，进而有效提升员工的整体综合素养，提升知识型人才的比例，使员工团队更加趋向于知识型。

（二）开发完善的人力资源体系

经过规划调研，大胆的实施改革，对组织机构进行探索，对先进的思想进行及时引进，事业单位人力资源管理人员需要明确传统人事管理和人力资源管理之间存在的差异，并以此为基础对人力职务书进行制作，对员工进行良好配置。在对活动进行开发过程中，针对范围较大的工作，需要由中级管理人员和高级管理人员来负责，使其可以充分发挥出自身转换上下级与职能、启动某项活动、对特别小组进行引领和进入等任务，并根据目的分类，对技术进行合理开发。在这样的情况下，人力资源管理人员可以进行更好的策划和组织以及执行培训员工等工作，进而促进各个部门可以顺利进行生产、经营、发展。

（三）加大对员工的培训力度

事业单位想要有效提升经营服务管理能力和社会市场竞争能力，进而来满足社会化建设的需求，一定要打破传统的培训模式，摒弃传统的错误思想，给予培训员工工作足够的重视。可以根据需求的层次、类型、实际情况，对培训员工计划进行科学制定，有秩序和有重点的对员工进行培训教育。通过培训和教育，提升员工的专业技能和水平、知识素养、工作热情等等，使员工可以端正自身的工作态度，提升自身的工作质量和效率，进而有效减少成本，提升服务知识，对任务进行快速完成。

（四）对绩效管理与员工薪酬体系进行深入改革

在新时代背景下，在事业单位人力资源管理工作中，绩效管理是非常重要的一个组成部分，其直接影响着人力资源的奖惩、工资确定、职位升降、培训教育、辞退聘请等工作。但是，在实际工作中，事业单位想要有效做好绩效管理工作，并不容易。相关人员可以对企业公司绩效考核中平衡计分卡的成功经验进行借鉴和参考，结合自身的实际情况，适当的进行调整，在把其应用在绩效考核工作中，进而使事业单位的战略发展目标可以更好的实现。

（五）创建科学完善的激励机制

事业单位想要有效提升员工的凝聚能力，激起员工的工作积极主动性，需要创建一个科学完善的激励机制，并且其也是人力资源管理工作中一个重要的内容。首先，事业单位需要给予基层员工工资和福利待遇足够的重视，保证员工的生活和基本精神需求。可以创建优秀员工奖，鼓励单位员工全身心的投入到工作中，进而使员工的工作热情可以充分被激发出来。其次，针对单位管理层，需要促进各个部门之间的交流和沟通，定期举办一些单位活动，进而使管理层可以有足够的交流平台，提升其管理能力和默契程度。最后，单位管理人员需要给予群众基础足够的关注，多和员工进行谈心和交流，给予员工足够的关心，进而营造良好的上下级关机，提供给员工一个良好的工作环境，最终实现促进事业单位长期稳定发展的目的。

三、结束语

总而言之，在新时代背景下，加强事业单位人力资源管理是非常重要的，不仅可以有效提升人力资源管理质量和水平，还可以有效促进事业单位的长期稳定发展。但是，由于受到多种因素的影响，部分事业单位领导没有给予人力资源管理足够的重视，导致人力资源管理存在较多的问题。因此，相关管理人员需要结合实际情况，通过多种形式的手段，加大人力资源管理力度，创新管理理念和管理模式，有针对性的解决问题，进而使人力资源管理可以充分发挥出自身的作用和价值，使事业单位可以得到良好的发展。

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