企业文化管理的构建策略及价值

陈军华

关键词：企业文化;管理;构建策略;价值

如今，市场竞争越发激烈。企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，那么就需要重视企业文化的建设与管理，升华经营理念，浓缩企业价值。企业文化并非是单纯的精神文化，而是企业内部各种精神文化的升华、抽象以及规范，能够反映出企业的群体共同价值，每一个员工都需要了解、遵从并传播。因此，企业需要重视企业文化的构建，切实提高企业的凝聚力、竞争力，保证企业能实现长久、健康发展。

一、了解企业文化与企业文化管理，提高企业竞争力

企业文化的概念。企业文化指的是一个组织在日常经营、生产过程中，逐渐形成的带有企业特色的物质形态、精神财富，包括诸多方面的内容，如行为准则、企业精神、文化观念、道德规范、文化环境、价值观等，其中的核心与关键所在是企业价值观。企业文化能够明确企业的发展方向，给予正确的精神引导，可以加快企业的发展。企业文化既包括硬文化，也包括软文化，如规章制度、企业规模、职工精神、产品性质等。从本质来说，企业文化就是要借助制度的强制执行、约束等，在企业内部形成自觉行为，进而逐渐发展成为一种文化，通常包括三个层次，即中层的制度文化、表面的物质文化以及核心层的精神文化。

企业文化管理的概念。企业文化管理指的就是进一步提升企业文化。在此过程中，企业需要保证企业文化能够得到有效且完整地执行。在企业管理过程中加入企业文化管理环节，可以保证企业文化的有效利用，同时还能实现人力资源、经营策略以及生产过程的良好管理。一个优秀的企业文化，能够促使员工拥有明确的发展方向，可以将自己的价值发挥出来，更快更好地实现个人职业理想。良好的企业文化还能为员工营造和谐、公平的工作环境，有效激发员工的内在潜能。

二、发挥企业文化管理价值，加快企业发展速度

氛围价值。社会正在快速发展，社会文化可以营造出一个良好的社会环境;在企业发展的过程中，企业文化发挥着至关重要的作用，影响着企业的氛围。在企业运营的过程中，企业文化能够形成和谐氛围，促使员工形成正确的工作习惯事项工作效率和质量的同步提高。良好的企业氛围能够有效提高员工的综合素养，在此过程中企业需要提高员工的工作能力，同时还要关注员工的心理健康。在开展企业文化管理的过程中，企业需要重视员工团队精神的培养，不断提高企业的向心力和凝聚力，实现企业核心竞争力的稳步提升。

组合价值。在企业文化管理的过程中，企业文化管理具有较强的综合价值，同时还具有多元性的特点，这是因为企业文化管理涉及到较多经一方面的内容与环节。企业文化管理不仅可以实现企业竞争能力的提高，同时还能帮助员工更好地发展和成长。因此，在管理的过程中，企业不仅需要重视设备和产品的管理，同时还需要重视精神文明建设，同时进行管理，优化企业的管理形式，改善企业文化。

发展价值。对于企业来说，企业文化管理具有极高的价值，企业通常都是由企业创始人因某种目的而创办的。因此，在企业内部，需要领导者能保证员工的行为与思想保持已制定，因而需要制定与之相关的规章制度。在企业经营运行过程中，意识形态发挥着至关重要的作用，因而规范员工行为时，企业文化是不可缺少的组成部分，员工认同自己角色的过程其实就是企业文化管理的过程。企业文化管理可以将企业价值观与员工价值观整合起来，逐渐构建成企业文化中的中心思想。企业可以将积极的思想、正确的价值观灌输给员工，不断提升员工的团队意识，借助团队文化更好地引导员工。

竞争力价值。企业文化管理可以让企业的经营活动变得更加规范，还能有效提升整个企业的核心竞争力。企业文化管理可以让企业逐渐形成较好的企业形象，让企业可以在市场上获得较好的信誉。因此，企业文化管理能够将企业的精神面貌反映出来，还能吸引更多的人才，而大量优质人才的加入，可以进一步提高企业的竞争力。

创造性价值。对于企业内部的员工来说，如果其能处于一个较好的工作环境中，那么就能有效提高员工的创造能力。企业文化管理可以有效提高员工的责任意识，使其可以在工作中保持较为严谨的态度，点燃员工的工作热情，激活员工的工作积极性和创造性，使其可以为企业的发展贡献更多的力量。因此，企业文化管理能够营造出一个良好的工作环境，进而实现员工创造能力、创新能力的同步提高。

三、努力构建企业文化，提高企业文化管理水平

创新企业文化，提高员工素养。在开展日常经营管理的过程中，企业需要重视企业文化的创新，将其引导性、基础性等作用充分发挥出来，不断扩大和拓展企业文化的覆盖范围，将企业文化能够更具有渗透性与融合性。因此，企业需要构建出具有全面性、系统性以及多元性的企业文化构建模式，同时还需要将企业管理与企业文化融合起来，将企业文化的积极作用充分发挥出来。例如，企业内的员工尚不具备较强的专业素养和综合素养，那么企业就应当构建出“学习型”的企业文化，不断增强员工的认同感，同时开展多样化的培训活动，提高全体员工的综合素养。

开展管理工作，制定规章制度。要想保证企业文化的良好发展，尤其是实现其创新与优化，那么就需要企业能够做好企业文化管理工作^[4]。企业需要在不控制员工思想的情况下，更好的开展企业文化管理，那么就需要重视管理制度的制定和优化。企业文化需要渗透到企业制度中，企业制度能够彰显企业文化，企业制度也会对企业文化管理产生一定影响。在日常工作中，相关人员需要格外重视企业文化的创新，探索和寻找更加科学合理、行之有效的企业文化管理模式，尤其是让所有的员工都能理解、了解、传播企业文化，促使企业文化的管理机构更加完善和系统。企业可以建立起专门的组织体系，专门管理企业文化，同时还需要了解其他企业的企业文化，丰富企业文化的内容和形势;在开展企业管理的过程中，相关人员需要准确把握其中的薄弱环节，制定更加科学合理的规章制度，重视员工的教育和引导，促使员工也能逐渐形成符合企业发展的行为文化与思想观念。

协调多方文化，引导社会潮流。在企业经营发展的过程中，企业文化占据着至关重要的地位;在社会文化中，企业文化属于其中不可缺少的重要组成部分^[5]。在管理企业文化的过程中，企业需要正确看到企业文化与社会文化之间的关联，重视企业竞争能力的提高。如果企业文化能够引导社会潮流，与社会文化的发展方向保持一致，那么可以推动企业的发展，提高企业的市场竞争能力。因此，企业需要将企业文化与社会文化融合起来，促使企业文化向着正确、健康的方向发展。

总而言之，在当前的市场经济条件下，企业需要重视企业文化的建设，保证企业向着现代化的方向发展。但是企业文化的建设和管理并非是短期就能实现的，需要企业能够始终秉承以人为本的理念，制定构建企业文化的方法和措施，全面提高全体员工的企业文化意识，保证企业能始终向着较好的方向发展。

参考文献

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