全面预算管理在民营企业的应用探究

摘要：全面预算管理主要是企业通过货币的形式对企业未来某一段时间内的企业各项经营活动以及财务状况等做出一定的预算。对预算进行全面的管理可以更好地促进企业未来的发展，保障企业的日常运行，所以落实全面预算管理可以有效地保证企业的经营目标落实，规范企业管理，让企业的运行形成一个整体，有效地建立考察机制，根据企业资金状况结合企业未来发展战略进行合理的考察和分析。本文主要研究民营企业中推行全面预算管理的意义，研究全面预算管理在民营企业运营中所存在的问题以及解决措施。

关键词：全面预算管理;民营企业;应用研究

全面预算管理的方式最早出现于西方国家，我国运用全面预算管理进行企业的管理主要是在20世纪以后，并且，随着我国经济的不断发展，以及改革开放所取得的巨大进步，许多民营企业已经在国家发展中占据了一席之地。但是许多的民营企业由于缺少一定的管理方式，对企业的可持续发展有很大的影响。在民营企业发展过程中，管理者不断意识到全面预算管理对于民营企业未来发展的重要性，并积极采取全面预算管理来运行企业。

一、推行全面预算管理对民企发展的意义

（一）更好地帮助企业推进风险的预估体系

在一个企业发展过程中，如果企业的抗风险能力较为薄弱，那么企业的发展就需要谨小慎微，因为企业的发展往往伴随着风险，如果企业抗风险能力较弱，发展很容易受到打击，稍有不慎可能就会引发企业的经济出现危机。

全面预算管理则是通过对企业资源分配的情况，进行整体的管理优化整合，评价相关运行方式的风险系数。如果企业的管理者并不能确定自己所做的决策是否正确，便可以通过全面预算管理进行模拟实施，可以更好地预见企业实施相关方案可能会面对的问题，也大大增加了企业的抗风险能力，对企业的风险也会有一个大概的评估，这对于企业未来的发展有很大的促进作用。

（二）更好地实现企业的战略目标，提高企业竞争力和自身价值

对于民营企业，最重要的便是提升自身的价值，所以，企业自身发展的计划性也是十分重要的。为了更好地推进企业管理的计划性，全面预算管理可以更好地为企业的发展提供一个良好的预估平台，更好地帮助民营企业在自身的运行前、运行中和运行后进行一定的管理。

全面预算管理能够在企业运行时，对企业进行合理的估算，对每一个部门加强管控和约束，提升企业各个部门之间的工作效率，加强部门之间的工作联系，通过相互协作，紧密联系企业的每一个工作人员的利益和企业利益之间的关系，让企业内部发展有一定的稳妥保障。

二、民营企业进行全面预算管理所存在的问题

（一）管理者对于全面预算管理缺少一定的认知

预算管理主要是对企业的工作计划等首先进行演练，这是一个模拟的演练，但是数据是真实的，通过模拟的演练，能够知道企业计划中所存在的不足，以及预知企业可能会遇见的风险性。但是在管理层中，主要存在一些企业未来发展规划不清晰，对企业数据分析层面的技术不重视;缺少对于企业基本计划的预算认知，觉得预算单纯地指企业的财务现象。这些都是管理层常见的错误的思想，如果管理层不能很好地落实全面预算管理工作，那么企业未来的发展会受到很大的阻碍，甚至是出现倒闭的情况。

（二）企业的预算体系缺少科学性

民营企业通常都会采用家族式进行管理，这样的管理方式存在一些弊端，主要包括：在企业内部有许多的部门工作人员业务能力较为低下，不能满足工作需要，让企业的预算体系不能更加科学地进行编制，会存在许多细节上的不合理，徒增企业的全面预算工作推进难度。

（三）全面预算管理的监督工作不到位

许多企业在制度上执行力度不够，导致员工执行时，大多数都会松懈懒散地对待工作，并且，企业的监督工作也不到位，让企业的预算不能达到预期的目标，这样企业就算是建立了全面完善的预算管理体系，也没有任何的意义。

三、如何进行民营企业的预算管理的推进

（一）提升企业领导和员工对于预算管理的重视程度

预算管理如果想要更好地落实到位，就需要企业的领导进行严格的管控和重视。如果企业的领导者对于全面预算管理都不重视，直接会让企业的全面预算管理工作停留在应付的层面上。所以，首先要做的就是提升员工的全面预算管理意识，让员工认识到进行全面预算管理工作对于企业未来发展的重要性。企业可以开展全面预算管理工作重要性的宣讲，让员工形成意识，提升员工对该项工作重要性的认识。其次应该让员工之间加强相互沟通交流，部门之间加强互动合作，企业的相关负责人在全面了解预算管理的工作之后，对员工进行一定的培训，让全体员工了解企业整体的运作，熟悉企业的运行流程。

（二）建立合理的全面预算管理体系

全面预算管理体系并不是一个部门便可以完成所有的工作，这样的体系建设需要多个部门之间相互配合协调，才能更好地完成管理体系的落实工作。所以，企业可以设立相关预算委员会、办公室以及预算监督管理部门等，对企业的预算体系进行草拟和建设，并由办公室推进预算管理的工作，监督管理部门进行监督和评价等，形成一个“严密的”全面预算管理运行体系，帮助企业未来更好地发展。

预算管理的工作最重要最不可以忽视的一点便是对企业的预算执行工作进行推进和监督，企业应制定内部预算审计实施办法，将预算的编制、执行、考核、奖惩等都纳入审计监督范围，真正做到经营管理有章可循、有理可依，充分发挥内部预算审计在监督方面的作用。监督是保证企业的全面预算管理落实到位的一个重要环节，在这个环节，监督者不仅要严格要求每一项工作的落实，还需要对所存在的问题以及出现的偏差等问题进行研究，有针对性地进行全面预算管理体系工作的推进和修正，这样也可以更好地调动企业工作人员的工作积极性，提升企业工作的效率。

（三）选择合理的预算方法，让企业的预算更加合理

全面预算的方法有很多种，包括固定预算、弹性预算等，民营企业根据自身发展的特点选择合适的预算方法可以更好地促进企业的发展。企业的全面预算管理应该结合外部环境和企业内部环境，根据企业的实际情况，做出最适合企业发展的决策，选择最适合企业的预算管理的模式。与此同时，对于不同的经济内容也要采取不同的全面预算管理方法，让编制的体系可以更加灵活，不要只局限于编制的框架内。

全面预算的编制还可以结合现代的计算机技术，更好地运用计算机技术对企业的整体情况进行输入和汇总，更好地协调全面预算管理工作。对于全面预算管理体系的建设，部门的建设也应该要选择更加专业的工作人员进行组成，让预算的工作开展更加合理，保证目标更加经得起市场的考验，更好地和企业的生產发展相结合。

四、结语

综上所述，在民营企业发展中，采取相关的全面预算管理，可以更好地对企业的现有资源进行整合和管理，以实现企业的发展战略目标，同时企业在进行相关计划的过程中，可以及时发现企业在实施相关计划时所存在的风险，并建立企业的风险机制，以减少企业所遇到的风险。与此同时，民营企业可以通过提升管理者和工作人员对全面预算管理制度的重视程度推进全面预算管理的工作，以促进企业的发展;建立合理的全面预算管理体系以及选择更加合适的预算管理方法，让企业可以更加经得起市场的考验，让企业的生产能力和发展水平相适合，增强企业的核心竞争力，实现企业价值最大化目标。

参考文献：

[1]朱晓芳.全面预算管理在民营企业的应用探究[J].会计师，2019（3）.

[2]李伟.浅议全面预算管理在民营企业中的常见问题及对策探讨[J].财经界，2018，497（12）.

[3]陈娟.简述全面预算管理在民营企业中实施的优化策略[J].财会学习，2019，215（6）.

作者简介：吴发明（1971—），男，安徽宣城人，中级会计师、注册税务师、注册资产评估师，本科，主要从事民营企业的内部管理研究。