经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

周洁

摘要：随着社会经济发展，我国各行各业也有了很好的发展，对于企业而言，想要更好地发展便必须参与到市场竞争中去。当前，市场竞争的本质已经是人力资源的竞争，企业想要更好地发展便必须重视人才的培养。企业发展过程中需要的人才种类比较多，但是对于企业而言，经济师是其人力资源管理的重点和难点，对企业长远的发展意义重大。因此，企业想要做好经济师人力资源管理，不但需要及时地更新人力资源管理的观念，还必须改革创新管理制度。笔者主要分析了经济师人力资源管理过程中存在的问题，并有针对性地提出了一些解决措施，希望能够帮助企业做好经济师人力资源管理。

关键词：经济师;人力资源管理;问题;方法

新时代的发展也推动了我国经济的发展，给企业更好的发展奠定了基础，但是在企业发展的过程中，我们不但需要认识到资金的重要性，还必须认识到企业人才的重要性。想要从根本出发提高企业的综合实力，便必须做好人力资源管理工作。但是企业管理包含的内容比较多，企业人力资源管理也很容易出现各种问题，这便需要经济师分析企业人力资源管理中存在的问题，并采取措施解决相关的问题。笔者主要探究了经济师人力资源管理的重要性和意义，并分析了经济师人力资源管理中存在的问题，找到了一些问题解决办法，希望能够帮助企业做好经济师人力资源管理工作，给企业更好的发展奠定基础。

一、经济师人力资源管理意义分析

企业发展的时候，制定的相关战略都必须能够符合企业发展的实际情况和需要。经济师进行人力资源管理规划的时候，导向作用非常明显，能够影响企业的战略目标和长远发展。

人力资源管理指的是企业从事管理工作的管理人员通过沟通和指导的方式，配合管理机制，通过管理形式来对团队内部和团队外部的人力资源进行管理，确保企业团队能够给企业的长远发展做出贡献[1]。对于企业而言，人力资源管理会给企业长远发展和正常运行造成较大的影响，人力资源管理能够在一定程度上对人力资源配置进行优化，将人才的特长挖掘出来，发挥其作用，帮助企业提高生产效率，给企业更好的发展创造社会效益和经济效益。并且随着市场竞争的激烈，做好经济师人力资源管理，不但能够将人们的竞争意识发挥出来，帮助人才挖掘自身的潜能，还能够对自己有一个更加客观的认知，这样也能够切实提高经济师本身的水平和素质，推动企业经济建设更好地进行。此外，企业管理会给人力资源构成因素造成较大的影响，能够帮助企业改善环境，优化企业内部结构，从而给企业更好的发展奠定基础。

二、经济师人力资源管理存在的主要问题

（一）管理者意识较差，人力资源管理任务没有得到很好的明确

随着社会经济发展和市场经济的完善，我国很多企业都处于转型的重要时期，这种情况下，企业管理者必须认识到经济师人力资源管理的重要性，给企业更好的发展奠定基础。但是通过分析实际情况可以发现，很多管理人员对于经济师人力资源管理并不够重视，在管理的时候，往往会局限于考核和认识档案管理方面，无法将人力资源管理本身的作用很好地发挥出来。甚至有些规模比较小的企业并没有进行人力资源管理部门的设立，这也直接导致了很难将管理的职能发挥出来，人力资源管理的相关任务也不够明确，这也会导致人力资源管理无法满足企业当前发展的需要。

（二）人力资源管理人员综合素质较差，水平提高缓慢

现在很多企业对于经济师人力资源管理不够重视，这也导致了很多管理人员并没有根据企业发展的实际情况和需要有针对性的做好培训工作，直接导致了很多人力资源管理人员本身的综合素质较差，工作的时候业务水平也比较低下[2]。面对这种情况，管理人员在工作开展的时候，很难提高管理工作的效率，人才管理也存在一定的问题，这种情况的存在也会给企业长远的发展造成极大的影响。此外，在应聘的时候，应聘者会直接接触到企业的管理者，若是管理人员综合素质比较差，在面试的时候，没有将自身的业务水平很好的表现出来，那么也会影响应聘人员对企业的整体印象，甚至应聘者会重新考虑是否进入这个公司。

（三）企业普遍存在人力资源短缺以及资源浪费严重的情况

通过分析企业当前的情况可以发现，很多企业并没有将人力资源管理更好的引入进来，这也给企业更好的发展造成了较大的制约。企业想要更好的发展便必须认识到人才的重要性，但是现在很多企业都普遍存在人才招聘比较困难的情况，甚至招聘到的工作人员本身的素质和水平比较低下，这也给企业战略实现造成了极大的影响。并且，还有企业人力资源浪费的情况比较明显，主要体现在下面几点。首先，没有能够通过科学的方式来管理人力资源，很难将人才的作用更好的发挥出来。其次，在人才分配的时候，没有能够将其分配到适合其特点的岗位，这也导致了其潜能很难被挖掘出来。甚至可以说，因为人力资源的浪费，不但无法给企业更好的发展创造更多的效益，企业的核心竞争力也很难真正地提高。

（四）奖惩机制不够完善

企业进行人力资源管理的时候，奖惩机制的作用非常重要。但是现在，很多企业对于人力资源管理不够重视，在进行奖惩制度制定的时候，没有将其和实际情况结合在一起，对于经济师给的意见和建议也没有能够及时地采纳，很难将奖惩的作用更好地发挥出来。此外，想要切实提高人力资源管理的效率，便必须重视员工工作主动性和积极性的激发，将员工主观能动性更好的发挥出来，给各项工作更好的进行提供保证[3]。但是现在很多企业对于奖惩制度完善并不够重视，也没有科学的评估工作人员本身的能力，采取的奖惩措施不但无法将员工工作积极性激发出来，还会导致员工消极情绪和不满情绪的高涨，不但会影响工作的效率，工作的质量也没有保证。

（五）没有从长远出发做好人力资源管理的规划

在企业中，人力资源管理比较的复杂，需要长期的开展，但是很多企业在进行人力资源管理的时候，往往只是注重形成，人力资源管理的时候，仅仅重视招聘员工和辞退员工，并没有从长期出发做好人力资源管理的规划，也没有能够根据企业发展需要和市场实际情况对人才战略进行合理的規划，在内部岗位分配的时候，没有全面的考虑，这也会导致人力资源管理的效果和人才利用的效果很难真正地提高，这种情况的存在也会给企业各项工作的开展造成一定的阻碍。

三、做好经济师人力资源管理的策略分析

对于企业而言，人才是其竞争的核心力量，只有做好人力资源管理工作，才能够做到人尽其才，从而给企业更好的发展做出贡献。

（一）重视人才竞争意识的培养

在进行经济师人力资源管理的时候，必须重视人才环境适应能力的提高，只有这样才可能将人才的工作积极性和工作热情真正的激发出来，从而帮助人们强化其发展意识和竞争意识。就某种角度而言，只有人才真正地感受到竞争的残酷和激烈，才会具有迎接挑战的动力，激发自己的潜能，从而给企业更好的发展做出自己的贡献。

（二）进行绩效管理和考评机制的完善

企业在进行人力资源管理的时候，需要制定科学的绩效管理机制和考评机制，在实践的时候，需要不断地进行探索和完善[4]。企业管理人员必须认识到绩效管理的重要性，了解和学习进行绩效管理的相关思想和知识。在应用的时候，需要重视和各个部门之间的沟通和联系，确保获得的信息更加的准确。业务部门必须重视绩效管理作用的发挥，切实提高部门业绩。此外，还需要将激励机制和人力资源考核机制结合在一起，调动工作人员的积极性。而想要做到这点，需要从下面几点出发。首先，需要真正的做到以人为本，确保激励机制建立的科学性。其次，需要考虑到不同员工之间的差异，实施差别激励制度。再次，需要完善绩效考核机制，建立反馈的渠道。最后，必须投入更多的成本进行人力资源管理。

（三）重视培训工作的强化

企业员工本身的素质会直接影响企业的长远发展，这便要求企业管理人员必须及时的进行管理理念的转变，将先进的培训方式和管理方式运用进来，多渠道的进行员工潜力的挖掘[5]。在这个过程中，还应该增加员工培训方面的资金，帮助员工及时的更新其知识体系，这样能够帮助企业提高其向心力和凝聚力。首先，我们必须重视培训制度和培训体系的完善，在培训工作开展的时候，必须考虑到市场的实际需要和员工的特点。其次，需要完善培训计划，明确培训的时间、培训的内容以及培训的目标，将相关的措施运用进来，切实提高培训的质量。再次，重视员工培训积极性的激发，为了做到这点，可以将培训和员工工作挂钩。最后，在培训的时候，不但需要培训人才的专业素质，还必须重视员工职业道德意识的提高，确保员工本身的思想素质能够很好地满足企业岗位的实际需要。

（四）进行人力资源管理系统的建设

通过共享人力资源信息服务平台能够很好的建立和完善人力资源管理系统，在建立之后，可以从全局出发来对人力资源进行管理和調配，这样能够避免出现高素质人才怀才不遇，人才外流的情况出现[6]。并且，作为现代化技术的一种，人力资源信息共享服务平台能够对经济师人力资源进行高效的管理，确保人力资源作业的相关流程符合标准要求，实现管理的透明化，帮助企业实现其人力资源战略管理的目标。

（五）做好人力资源规划工作

企业为了对组织结构进行稳定，尽量地降低人才流动率，为了做到这点，企业应该将自身发展需要和人力资源长远规划结合在一起，进行人力资源规划的制定。在制定的时候，需要考虑到下面几点。首先，需要在合同周期内给企业员工提供更好的发展空间和创造空间。其次，企业需要明确企业对人才职业素质发展的要求。最后，需要根据人力资源特点来对员工结构进行调整。通过这种办法来对人力资源进行规划，员工能够了解自己将来的发展前景，对于企业的忠诚度和信任度也会有明显的提高。

四、结语

随着市场经济的发展，经济师人力资源管理对企业的重要不断提高，甚至会决定企业的长远发展。企业进行经济师人力资源管理的时候，必须认识到其意义和重要性，分析其中存在的问题，并从问题出发找到问题解决措施，转变自己的观念，完善培训制度和考核制度，做好人力资源规划，激发人才的竞争意识，做好人力资源管理，只有这样才能够切实提高人力资源管理的效果，给企业更好的发展奠定基础。

参考文献：

[1]张艺譞.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2019（23）.

[2]李俊武.经济师人力资源管理现存问题与解决方法分析[J].财经界：学术版，2018（11）.

[3]杨亚慧.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].南方企业家，2018（4）.

[4]杨现珍.经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].中国国际财经（中英文），2017（24）.

[5]卫燕燕.浅谈经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].现代经济信息，2016（15）.

[6]孙岩智.浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法[J].知识经济，2016（1）.

作者简介：周 洁（1984—），女，山东荣成人，中级，科员，本科，主要从事经济师人力资源研究。