事业单位财务管理的问题与对策分析

朱文平

摘要：随着社会经济的发展，我国事业单位发展所处的外部环境日趋复杂。事业单位传统的财务管理模式已无法满足现代事业单位的发展需求，因而需要根据当前社会经济发展形势，不断创新完善企业财务管理工作，从而保障事业单位高效开展财务管理工作。基于此，本文将从新时期对事业单位财务管理的要求，财务管理中存在的问题及财务管理现存问题的应对策略三个方面进行研究与讨论。

关键词：事业单位;财务管理;应对措施

新时期对事业单位财务管理的要求

随着我国经济及现代科学技术的发展，我国事业单位财务管理工作面临与时俱进的新形势，需要根据新时期时代背景的相关要求，不断改善优化企业财务管理工作，从而保障财务管理工作充分发挥自身效用，帮助事业单位稳定发展[1]。具体要求有三方面：第一，事业单位在发展过程中需更加重视事前控制质量。高效的事前控制能辅助事业单位更好地对自身发展进行规划，提升发展效率与质量。第二，对自身财务信息化管理工作进行改进与完善，以保证信息化管理能在事业单位的发展过程中发挥更大的作用。第三，提升财务数据精确度、全面性。从而为管理层进行重大决策提供精确有效的数据支撑。

事业单位财务管理中存在的问题

1.预算质量较低

提升预算质量是事业单位提升自身事前控制质量的重要手段，现阶段，事业单位预算质量较低主要与以下几个因素有关。第一，多数事业单位预算编制团队主要由财务管理人员组成，而财务管理人员由于与单位内部其他部门人员之间沟通不足，对其他部门的实际工作情况缺乏了解，造成其所制定的预算管理制度不符合事业单位实际发展情况。第二，缺乏高素质的财务人员，造成预算工作的质量与效率较低。第三，预算管理制度的执行力度是保证事业单位预算质量的重要因素，而部分事业单位在发展的过程中因监督制度不完善，造成其无法全面严格地对预算管理执行情况进行监督，造成预算管理制度的执行力度较低。

2.信息化管理有待提升

随着当前信息化建设不断深入，事业单位更需要紧跟时代发展脚步，及时将信息化管理技术合理引进到财务管理工作中。然而由于事业单位实行信息化管理的时间较短，实行过程中依旧存在很多问题，主要体现在以下几点：一是有的事业单位在实行信息化管理工作过程汇总时，因其内部不同部门利用不同的信息管理系统，而不同信息管理系统又存在自身编码等方面的不同，造成数据难以进行对接，需要财务管理人员对数据进行重新整理与分析。二是部分人员由于信息化操作技术不过关，对财务信息化的认识不到位，从而不能积极配合财务信息化管理工作的开展，继而对事业单位信息化管理工作的效率和质量造成负面影响。三是信息化管理平台有待进一步完善。外部环境复杂多变，而部分事业单位没结合实际情况对信息化管理平台作出调整，导致其信息化平台管理存在滞后性，对信息管理工作的实施效果造成了不利影响。

3.财务数据质量有待提升

现阶段，环境复杂多变，各方面因素都可能对事业单位发展造成一定的影响[2]。这要求事业单位在发展过程中获得高质量的数据支持，以便对自身实际情况作出准确判断。目前，我国多数事业单位内的财务数据信息质量较低，主要和以下两点有一定关系。一是经营性事业单位在运营过程中，财务管理工作和业务工作融合性不足，导致财务管理工作人员无法获取及时、准确、全面的数据。二是事业单位数据实时监控质量较低。管理层需要根据实时数据对单位发展情况进行判断，而多数事业单位都是定期进行数据上报，对数据缺乏实时监控。

事业单位财务管理现存问题的解决策略

1.提升事业单位预算质量

提升事业单位预算质量是提高事业单位事前分析质量，保证事业单位有序发展的重要手段。根据事业单位预算管理存在的问题，在提升预算管理质量方面主要从以下三个方面着手：其一，提高财务数据共享质量，要求员工按照要求实时提交工作情况，财务人员负责利用共享数据分析单位的发展情况，根据实际发展情况及需求建立预算管理机制。其二，定期组织培训，提升财务人员的职业素养，确保其高效完成预算管理工作。其三，健全监管机制，确保事业单位监管工作的独立性，促使监管部门更加客观地监管事业单位预算的具体实施情况，强化预算约束。

2.提升事业单位信息化管理质量

我国事业单位在信息化建设过程中需要注重以下三点：一是与相关专家合作，结合单位发展情况建立有效的信息化管理系统，确保单位内部数据高效对接，继而提升财务人员信息处理能力和效率。二是提升有关工作人员对信息化建设的重视程度，加强现代计算机技术的培训，促使工作人员积极配合财务信息化管理工作[3]。三是根据未来发展需要对财务信息化管理平台进行改进与完善，以保证该平台符合单位实际发展情况，并能够根据反馈信息对财务信息化管理平台不断改进与完善。

3.提升事业单位财务数据质量

根据事业单位财务数据质量存在的相关问题，可以从以下两个方面着手解决：一是提高业财融合水平。这需要财务工作人员充分介入业务工作当中，并从中获得精确、有效、真实的数据信息。二是建立实时数据共享平台。员工要按照要求对数据进行实时传递，财务管理人员要对相关数据进行快速整理并公布，从而保证管理层人员能够通过实时数据公布平台，对单位实际发展情况进行实时监督，并根据各个部门的实际发展情况及单位发展规划，更好地对各部门的工作进行调整，协调各部门之间的工作关系，提升单位整体发展质量。

结束语

随着社会经济及现代科学技术的进步，事业单位所面临的发展环境也更为复杂化，因而在运营发展过程中需要及时根据时代的发展需求，不断改善优化企业财务管理工作，从而保障事业单位财务管理能够在单位发展中充分發挥作用。

参考文献：

[1]和晓东.基层行政事业单位财务管理问题及对策探析[J].时代金融，2018（3）.

[2]张小惠.新形势下事业单位财务管理的问题与对策[J].今日财富（中国知识产权），2017（11）.

[3]郭芳.现行行政事业单位财务人员管理现状及对策[C]// 决策论坛——决策科学化与民主化学术研讨会.0.