“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新研究

摘要：21世纪是智能化快速发展的时代，互联网成为人们生活中的重要内容，各行各业开始尝试“互联网+”的发展模式。在企业发展过程中，财务管理是企业管理的重要部分，财务管理在“互联网+”模式下应该如何发展成为现在的热门研究方向。本文主要研究“互联网+”产业融合背景下企业财务管理的创新应用。

关键词：“互联网+”;产业融合;财务管理;创新应用

中图分类号：F275文献识别码：A文章编号：

2096-3157（2020）13-0033-02

“互联网+”的运行模式一经推出，便快速地在各种行业中得到广泛应用，是传统产业发展过程中的一次重要改革。互联网能够为企业管理带来多方面的便利，提升企业的发展效率，是现代企业发展中的优良助力。

一、“互联网+”背景下财务管理现状

1缺乏专业互联网财务管理人才

在传统的企业财务统计方法中，财务数据核算、分析主要依赖于常规的软件，如从用友ERP、SAP 等软件中导出相关数据，并借助Excel软件对财务数据进行核算、统计、分析处理，为企业成本分析和经营决策提供数据支持。然而，随着互联网技术的发展，如何从海量的财务数据中分析得出有效的财务结论，尤其是B2C行业中，传统的财务数据分析方法难以精确匹配不同客户来源、需求、订单数量、成本之间的关系，核算数据精度不高，难以满足新时期精准营销要求。同时，财务人员普遍缺乏互联网信息技术知识，缺乏借助数据分析软件分析海量数据的能力，如Python、SQL等信息技术缺乏，只能依靠Excel等软件进行简单的财务信息核算，财务人员工作时间和精力被传统业务占用，没有足够的时间和精力向财务数据分析、挖掘等方面进一步发展，导致财务部门对企业发展支持力度不足。从现阶段来看，财务从业人员大多不具备相应的信息技术能力，而具备相应技术能力的应届毕业生则缺乏足够的财务实践工作经验，对财务数据需求把握不足，制约了企业财务管理质量提升。

2企业财务管理时效性差

在互联网时代，信息的传播非常快速，市场环境瞬息万变。企业如果想要在市场中占据一定的地位，则需要对市场环境和企业情况有实时性的了解，以便根据实际情况进行合理的战略规划。传统的财务管理对市场环境的信息收集能力较差，不能及时掌握市场的最新信息，导致企业发现市场的机遇时可能已经错过最佳时期，使得企业难以快速发展。此外传统的企业财务管理功能偏向于会计工作，对财务规划、市场规划、反馈调节等功能则不甚重视，不能充分发挥财务管理部门的作用。

3难以高效利用互联网

“互联网+”在财务管理中的作用不仅仅是提高会计工作的效率，更多的是使用互联网来增加财务部门对市场环境的了解，通过对市场环境和企业自身情况的分析，为企业提供有效可靠的规划建议，帮助企业以此为借鉴，制定合适的企业战略规划。目前很多中小企业由于发展规模较小，对互联网财务管理的认识并不充分，使得企业在对财务管理部门进行“互联网+”融合时，偏向于使用互联网来提高财务管理部门的工作效率，降低企业成本，最难以意识到互联网对财务管理部门的更多意义。难以高效利用互联网意味着不能紧跟时代变化，可能会是企业被市场淘汰。

二、培养互联网、财务管理双向性人才

21世纪以来，大多数企业都能够意识到在这个互联网时代，企业的发展必然会经历线上线下结合的管理方式改革，同样也能意识到互联网改革能够降低企业的管理成本，提高企业的工作效率，因此非常重视“互联网+”在企业管理中的产业融合。企业在开展互联网财务管理时，也会构建互联网财务管理系统，互联网财务管理系统是“互联网+”产业融合中的重要步骤。但系统构建完成之后，很多企业财务部门却因为缺乏专业性人才不能有效利用互联网财务管理系统。企业打造了优良的工具，但却没有员工能够使用工具来为企业创造效益，这是企业“互联网+”融合过程中的一大弊端。甚至有一些企业的员工简单地认为“互联网+”是为了提高会计工作的工作效率，大大降低了互联网财务管理系统的价值。目前正处在传统管理模式向互联网管理模式的改革时期，对企业发展和市场情况有一定了解的员工难以同时具备互联网和财务管理的工作能力，同时具备互联网和财务管理工作能力的员工对企业发展和市场情况了解并不完善，导致相关岗位的专业性人才青黄不接。因此企业需要重视“互联网+”的真正意义，并通过相关的宣传手段使员工意识到互联网财务管理的价值;重视对专业性人才的培养及挖掘，提高财务部门的整体能力。

以对了解企业发展和市场情况的财务管理部门员工进行互联网能力培养为例，了解企业发展和市场情况的员工一般有一定的工作年限，多年工作经验的积累能够使得员工具备财务管理的能力，但对互联网工作能力的了解基本上处于基础阶段，难以真正发挥互联网财务管理系统的价值。因此企业可以从财务管理部门中选出部分接受能力较强的员工作为互联网财务管理系统的先进小组，邀请专家讲课，在不影响企业财务管理日常工作的情况下，分批次进行脱产培训，培训接受后组织开展互联网技术考核，并将考核成绩计入绩效考核范围，制定合理的激励和惩戒措施，激发财务人员学习动力。在培养一批具有互联网技术能力的财务人员后，采取师徒结对的方式加强财务新进人员培养和使用，确定师徒结对周期，并在周期结束后对新进员工信息技术能力进行考核，计入双方绩效考核范围。以此形成梯度合理的企业财务人才队伍。

三、加快財务管理模式转型

“互联网+”模式下的财务管理与传统财务管理的最大不同之处在于互联网会对财务管理提供更多的时效性信息，财务管理部门与企业其他部门的联系也会加强。为了实现完善的互联网财务管理体系，企业需要改变传统的财务管理模式，合理创新管理方面的战略规划，推进企业各个部门的互联网建设，通过先进的数据共享技术，建立适合企业的大数据云计算财务管理平台，完善企业各部门间的信息共享技术。在企业的日常发展中，重视企业各部门与财务管理部门之间的互联网交流，确保财务部门能够及时获取市场变化的最新消息，并将消息及时反馈至企业各部门，方便各部门根据实施信息进行战略规划转换;保证财务管理部门能够实施督促各部门的发展情况，提升企业的监督力度，降低企业成本。在制定财务目标时选择多元化目标方向，重视财务管理的财务规划效能和企业监督效能，通过财务规划制定更加适合企业发展的战略规划。

以建设财务管理的大数据平台为例，传统企业的发展过程中，各部门的发展情况相对较为独立，由管理层进行信息分享和资源调配，增加了企业的管理成本。企业可以建立财务管理的大数据平台，从财务管理部门中选取工作能力较强的部分员工作为平台的管理小组。此外，从财务管理部门中选择部分员工成立若干小组，与企业业务部门对接，及时沟通、反馈业务部门相关问题，健全财务部门内部协调机制，全面支持企业财务数据需求，为管理层提供数据信息，保证企业战略规划的有效性。

传统的企业财务管理模式下，企业对发展战略的规划基本上是以上年的企业经济情况为参考，财务管理部门根据相关数据进行经验判断，使得企业的战略规划很大程度上取决于财务管理部门员工的经验、能力，具有较大的不确定性和风险性。而且市场的环境變化非常迅速，如果仅依靠过去的数据作为战略规划判断，则企业难免会跟随不上时代的发展，难以扩大企业的发展规模。因此企业需要建立智能化的财务管理系统，使系统能够根据企业的发展情况、市场环境、利率变化制定合适的企业战略规划方案，尽可能做到企业资金效益最大化，提高企业的经济效率，推进企业的发展。

以建立完善的智能化财务管理系统来对企业进行财务预算为例，企业可以寻找专业的计算机人才来进行编程，邀请专业的财务管理专家进行财务管理技术指导，搭建，满足企业发展需求的智能化财务管理系统。在使用财务系统进行财务预算时，财务管理部门员工将过去三年的企业成本、企业销售额、企业纯利润输入智能化财务管理系统，调查企业过去三年在市场中的销售份额及竞争对手的销售份额，作为财务管理系统的判断依据，以过去三年的通货膨胀率作为资金预算的转换工具，得到合适的年度财务预算，并根据过去三年企业各部门的消耗成本为资金分配比例，妥善分配各部门资金预算。

四、管理现代化

在传统的企业管理中，企业的管理重心是产品的质量、价格、生产量、销售量，这是工业化时代的企业管理特征。在智能化时代，产品的生产早已进入了批量智能化管理，已经有较为系统的管理方案，企业之间最大的竞争力变成企业的人才资源和能力资源。企业需要将管理重心偏移到人力管理和效率管理，尤其在“互联网+”背景下的财务管理更要如此。企业可以制定合适的政策，吸引更多的高质量人才，提高员工的工作效率，进而加强企业在市场中的竞争力。

以提高员工的工作效率为例，企业首先需要让员工明白自己的责任，在制定完善的企业战略规划后，向每一个部门每一个员工传达具体的工作目标。企业可以用完善的奖罚机制来激励员工，如果员工每个月能够超额完成目标的10%，则每个月发放绩效奖金，绩效奖金为基本工资的5%。如果员工每年有三个月不能完成目标，则取消员工的年度奖金。企业还要建立完善的监督机制，督促员工完成工作任务。可以在每个部门中选取一名经理作为部门的工作监督员，每月随机两次抽查部门员工的工作完成度，提醒员工及时完成自己的任务。

互联网时代的市场竞争压力严峻，对信息的实效性要求更强，企业需要建立完善的财务管理模式和智能化大数据互联网财务管理平台，推进“互联网+”模式在企业管理中的产业融合，重视企业的人才培养，提升企业的综合竞争力，推进企业的发展。

参考文献：

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[2]曾伟试论“互联网+”产业融合背景下的企业财务管理创新[J].财经界（学术版），2020，（03）：134～135

[3]郑如斌，刘丽丽基于“互联网+”产业融合背景下企业财务管理略谈[J].现代营销（经营版），2019，（12）：171～171

作者简介：

罗俊霖，供职于杭州凯姿服饰有限公司。