探究公路工程施工现场管理要重视的问题

黄磊

摘 要：交通事业和国民经济二者支架始终都是一种相互促进相互影响的关系，我国现如今快速发展的公路运输事业得益于国民经济快速发展带来的经济支持，同样公路交通运输事业的发展也会促进国民经济的发展。为了保障公路工程施工建设的质量，施工现场管理工作的有效落实是一个十分有效的方式，但其中涉及的专业较多，只有抓住其中的重点方能能够促进工程建设质量的提高，本文就针对公路工程施工现场管理工作落实中需要重视的问题展开了研究。

关键词：公路工程;施工现场管理;重要问题

【中图分类号】TU721+.2  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0130-01

1 公路工程施工现场管理工作落实的重要意义分析

现如今，我国的公路交通运输网络已经初步建造完成，并在逐步向着山区及高原地区进行建设，公路工程在建设的过程中，由于其波及范围较广，使其面对的地形及地质条件变得越发复杂，这种性质较为恶劣的施工环境带来的就是施工安全问题发生概率的提升。而通过公路工程施工建设的现场管理工作的有效落实，可以很好的在全面健全及落实施工安全管理制度的前提下，并通过定期的巡检工作及时发现施工中存在的安全隐患，并勒令有关单位部门及时进行整改和弥补，极大的维护了施工人员的人身安全。同时，公路工程自身的规模远远超过其他类型的建筑工程，再加之涉及范围及施工部门较多及多变的自然环境因素影響，导致施工现场管理工作变得越发复杂，导致会经常性出现工程延期的情况。而通过施工现场管理工作的有效落实，有关的施工管理人员就可以在全面探测公路工程施工建设现场各项环境参数的前提下，制定出合理的管理方案。并通过制定施工管理方案的严格落实，从而在最大程度上消除影响公路工程施工建设各项不利因素的前提下，最大程度上保障工程得以按照原本的施工进度进行建设。公路工程本身的投资规模十分巨大，但其收益回报的周期却较之其他工程相对较长，在这种情形下，为了更好地降低建筑施工企业是所面对的经济压力，就需要通过事故现场各项管理工作的落实，尤其是施工建设质量和材料管理等方面工作的落实，从而在有效控制施工成本的前提下，实现公路工程项目效益最大化的目标。

2 当前公路工程施工现场管理工作的发展状况分析

我国目前的公路交通运输网络已经初步建成，并且正在向着山区以及高原地区进行逐步的布置，但这些地区由于地质环境自身的不稳定性，使得整体的公路工程建设工作具备较大的难度，再加之人类生活节奏和社会发展节奏的加快，使得对于工程建设工期的要求有了进一步的提升，这也就意味着当前的公路工程建设存在着施工任务和施工时间不成正比的问题，再加上公路工程施工建设管理中依旧连续的粗放型的管理模式，导致各方面的施工费用以及施工进度无法得到有效的控制。除此之外，在公路工程施工建设的现场管理工作中，针对施工之前的各项准备工作，也尚未给予一定的关注，尤其是施工之前的技术交底步骤，这是保障公路工程建设所用施工技术得以顺利实施的有效保证，这一环节的确实带来工作是施工技术和有效应用，并且频繁的出现各种施工质量问题。除此之外，有关公路工程施工建设的各项管理制度的尚未得到健全，尤其是其中安全管理制度方面的缺失，使得施工管理人员以及施工人员在缺乏安全意识的前提下进行施工，很容易出现施工安全问题。

3 公路工程施工现场管理工作落实中需要重视的问题分析

3.1 工程施工质量管理工作的有效落实

公路工程作为一项需要具备较长使用寿命的工程项目，对其工程质量建设有所保障的重要因素就是施工现场管理工作的有效落实。其中包含的公路工程路基处理、公路结构混凝土的浇筑和养护工作都是其中需要重点关注的工作内容。在开挖公路路基的时候，需要注意挖掘的具体深度，对于超出原本挖掘深度的部分需要使用满足换填要求的材料进行相应的换填工作。而在压实路基的时候，则需要确保所使用的回填材料完全满足工程建设十分规范的各项要求，并且需要在压实之后对其密实度进行相应的检测与保障，可以达到具体的工程设计要求。而在公路的混凝土浇筑以及养护工作的施工过程中，所使用的混凝土材料必须经过多次实验，在满足工程建设质量要求的前提下方可投入使用，借此来保障混凝土打实际配比以及他落度可以完全符合公路建设的实际需要。

3.2 工程施工成本管理工作的有效落实

因为公路工程本身是一个前期资金投入规模较大且收益回报较慢的工程，为此在公路工程施工现场管理工作落实的环节中，需要强化成本方面的管理工作水平，来降低企业在工程建设方面的资金压力。需要针对施工现场的每一位施工及管理人员进行成本控制意识方面的教育培训。管理人员就需要在合理安排工程施工工作的前提下，确保各项施工机械以及施工人员可以得到有效的配置以及合理的应用。而预算人员则需要做出准确的计算，尤其是在混凝土浇筑过程中所用混凝土材料数量的计算，并且在具体的材料进场中间需要完全按照原定的施工进度进行，确保各项施工材料得以有效应用，不出现工程材料积压的问题。而对于材料管理和采购人员来说，除了需要在采购材料的过程中注重供应商的信誉以及能力，并做到货比三家，选取最具性价比的施工建设材料之外，还需要按照施工材料的各种要求做出有效的管理工作，避免建设材料因为保管工作不当而出现质量问题。

3.3 工程施工安全管理工作的有效落实

公路工程施工安全作为其中的一个重要环节，在有效落实该项管理工作的过程中，除了需要健全有关的安全管理制度之外，还需要针对施工和管理人员开展相应的安全意识教育工作。并将更准确的将各项安全管理工作的措施落实到具体的工作人员身上，通过施工和管理人员安全管理意识以及对应技能水平不断提高的前提下，确保公路工程得以安全建设施工。

总结：由于公路工程施工环境较为恶劣、周期长、跨度大，这使得现场管理工作很难按预期实现，这就要求现场管理人员在施工中，结合工程特点和周围环境合理安排施工，系统性的统筹管理，落实安全、进度、质量、成本等方面的管理，保证公路工程保质保量的完成。

参考文献

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