浅析水利工程建设中的施工现场管理

曹际蒙

摘 要：水利工程建设中的质量问题会影响到广大群众的生命财产安全，而且工程质量的好坏也会在很大程度上对整个水利工程后期的可靠性造成一定的影响。本文从水利工程建设中施工现场管理的重要性入手，讲述加强水利工程建设中的施工现场管理具体方法，以提高整体管理水平。

关键词：水利工程;施工现场;管理方法

【中图分类号】TV512  【文献标识码】A 【文章编号】1674-3733（2020）18-0118-01

水利工程有周期长，投资参与的单位众多，工程任务重的特征。所以，面对如此复杂而艰巨的工作，如果缺乏管理，是不可设想的。只有对水利工程进行施工现场的管理，才能第一手地从基层直接处理施工中不断出现的大大小小的问题，才能避免现场施工中不符规格的施工，及时发现工程中的质量不合格现象，将所有安全隐患都扼杀在初始萌芽状态。只有这样，才能保障工程的质量水平，才能让整个工程顺利开展，最终如期圆满竣工。

1 施工现场中存在的问题

1.1 管理阶层内部问题。在水利工程的施工现场管理中，管理层自身内部就存在很多影响管理质量的问题，如管理理念落后，管理制度不全面，制度偏理论缺乏实际可操作性，而且对管理人员的工作分工也不明确，这样往往造成无人管理，管理内容不全面而导致施工中施工单位钻漏洞。

1.2 建筑材料的质量把关不严格。在水利工程的材料采购和使用中，由于水利工程任务重、工作量大，材料监管工作松懈，劣质不合规格的建筑材料往往被不法商人鱼目混珠的混迹在繁重浩大的工程当中，最终给水利工程留下安全隐患，严重威胁着工程的安全和日后水利工程所服务地区人民的生命安全与利益。

1.3 施工人员不按规定施工。在水利工程的建设中，一切工程的施工都是由水利工程的专业设计师画出设计图纸，并且工程设计都是经过了科学的论证，保障工程安全的。然而，在施工现场中，施工单位往往因为一些实际问题难以解决或是为了偷工减料，未征得工程设计师的准许，就擅自修改图纸，不按规定施工，这严重威胁着工程的安全。

1.4 施工中使用不专业的施工工人。已知水利工程是一项需要耗费大量人力物力的大规模工程，所以施工中往往存在着施工队伍为赶工程进度日夜兼程修建的现象。很多时候，施工队伍会在多处项目同时动工，而造成施工人手不够，于是就近招取农民工来做专业水利工人所做的事情。由于农民工的不专业，不懂施工中各项工作的规格标准，很大程度的降低了施工的质量。

2 加强水利工程建设中施工现场管理的具体方法

2.1 逐渐去完善管理组织机构，建设管理组织机构是施工项目管理的组织保证。在启动水利工程现场施工之前，第一是要建立管理组织机构，以便完成管理任务，指挥灵便、效率提高。同时必需要具有行业特性，根据行业规范、专业化协作程度和管理效益来设置。要注意“以人为本”，发挥他们的积极性、主动性和创造性。并且要在施工项目的特点和施工单位的实际情况出发，把提高工作效率和经济效益做为管理目标，以便有效地完成施工项目管理目标，形成强大的组织力。

2.2 統筹调度管理人员。任何一项工程在进行施工过程中，都涉及到各方面的条件，水利工程也不例外。由于工程浩大，常常造成建筑材料中混进劣质的不合国家安全标准的材料，究其原因，还是因为没有充分合理调度管理工作人员。在施工现场中建立一套统筹兼顾的管理体系，用来为工程各个方面的管理工作进行规范与指导，要及时协调管理人员之间的工作，当工程进入繁忙状态时，有些项目因为事务太多而无法兼顾质量保障时，需要协调其他项目的管理工作者来协助工作，以确保所有事情都在严密的质量把关中循序进展。尽管管理时要做到人人各司其职，但同时不能因为分工而导致工作之间的断层。

2.3 施工严格遵守设计图纸。任何不作申请就擅自修改设计图纸的施工行为，不仅仅是违反合同规定的违法行为，更是危害整个工程安全的行为，所以，要高度强调施工必须按照设计蓝图进行，并且加强工程的监理工作，实地及时的监理每一个小项目的施工工作，保证施工是按规定进行的。如果施工中确实存在着不能按蓝图预计中施工的，施工单位必须在请示了工程设计师，得到了科学的调整方案后，再依据新方案施工。

2.4 加强施工人员的管理。水利工程建设非同小可，要保证每一个水利施工工人都是专业的施工工作者，严格杜绝为了赶工程进度就找非专业人员来滥竽充数。因此，对施工单位工人的专业素质要进行一定的审查和考核，确保水利工程的建设符合国家安全标准。同时，需要施工工人具备良好的职业道德，因为水利工程它关系到的不仅仅是合作投资方的利益，更是万千百姓的生命安全与切身利益，水利工程是千秋大业，需要有良好职业操守的施工者来担此重任。

总结

在水利工程施工过程中，应加强对施工作业的管理，优化企业的管理水平，保证水利工程施工作业的顺利进行。在施工项目管理中，应加强对施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、施工安全管理等方面的工作。在进度管理方面，应明确工程进度目标，对施工设计图进行分析，优化工程施工方案，保证工程如期完工。在质量管理方面，减少行政干预，保证资金及时到位，加强对物资和设备的管理，实行质量管理责任制，保证工程质量。在成本管理方面，应重视施工作业的成本管理，尽量缩短工期，减少不必要的成本消耗。在安全管理方面，建立健全安全管理制度，加强安全意识的培养，提升工作人员的专业技能和素质，保证水利工程施工的顺利进行。

参考文献

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[3]李伟.如何提高水利工程施工现场管理质量[J].黑龙江科学，2017，8（02）：120-121.