企业人力资源管理中的员工激励研究

刘颖 洪敬东

摘要：员工的工作积极性直接关系到企业的综合市场竞争力，唯有在人力资源管理中有效应用员工激励机制，企业才能切实有效地实现长远可持续发展。然而，当前企业在人力资源管理实践之中，仍然存在不少员工激励方面的问题，这在很大程度上制约着企业人力资源管理水平的提升，同时也不利于企业培养员工形成归属感。为此，本文主要对企业人力资源管理过程中激励机制的应用问题进行分析，阐明其成因，在此基础上，探讨企业有效应用员工激励的具体策略，旨在提供具备一定参考意义的借鉴。

关键词：企业人力资源管理;员工激励;策略

伴随经济社会的飞速发展，市场竞争日趋激烈。在这一形势下，企业唯有不断创新人力资源管理工作，着力在人力资源管理过程中科学应用员工激励机制，从而有效地增强员工的工作积极性与责任意识，有效将员工在企业整体工作中的主体能动性调动起来，进而实现长远可持续发展，真正在激烈的市场竞争中取得立足。为此，企业应建构起对于人力资源激励机制的全面认知，通过科学分析正确认识当前存在于人力资源管理工作实践之中员工激励方面的问题，采取有效措施提升员工激励能力与水平，培养员工形成对于企业的归属感，增强工作队伍的稳定性，更好地发展各项业务并留住人才。

一、当前企业人力资源管理实践中存在的员工激励机制应用问题

（一）物质性激励所发挥的作用较为有限

物质性激励是企业激励机制中最为常见的一类激励手段，在调动员工工作积极性、激发员工工作动力等方面具备重要的作用[1]。然而，当前由于大部分企业都未能形成科学完备的薪酬结构体系、未能有效地应用福利激励，因而事实上物质性激励在企业中所发挥的作用较为有限，不能充分满足企业的人力资源管理实践需求，同时也难以获得员工的认同，因而无法发挥其在调动和激励员工方面所具备的积极价值。究其原因，主要在于企业领导层与管理层在管理理念与管理能力方面存在较强的局限性，因而无法有效地展开薪酬体系设计和福利制度构建，导致物质性激励往往与员工的实际工作量与工作绩效脱钩，缺乏实效性。

（二）未能正确认识精神激励的重要作用

精神激励是与物质激励同等重要的激励手段，根据马斯洛需求层次理论，自我实现需求是人最高层次的需求，因而在某种程度上来说，精神激励有时甚至能发挥比物质激励更为重要的作用[2]。然而，当前大部分企业都没有深刻认识到精神激励所具备的重要價值，因而在实践中未能构建起完善的精神激励体系，主要有以下几个方面的具体表现：其一，未能构建起长效培训激励机制，没有重视为员工提供继续教育与深度学习的充足机会和平台，培训工作往往流于形式而缺乏实效，无法有效地将员工的积极性调动起来;其二，未能形成公平的晋升机制，不仅晋升评审不够公开透明，而且也没有根据具体工作岗位的工作要求明确晋升标准，为员工提供具体的参照，因而导致员工缺乏工作积极性。

（三）没有充分考虑不同员工的实际需求

不同年龄、不同职位的员工有着不同的个性化需求，唯有充分考虑员工的实际需求，企业才能真正落实“以人为本”的管理理念，最大化发挥员工激励机制的作用[3]。比如，对于刚入职的员工而言，薪酬激励是更为合适的激励方式;对于已有一定工作期限的资深员工而言，培训与晋升方面的激励则更具备价值。然而，当前大部分企业在应用激励机制与手段时，都没有充分考虑不同员工的实际需求，而是采取“一刀切”的做法，即简单地应用物质性的薪酬激励对待所有员工，这在很大程度上制约着激励机制重要作用的发挥。

二、企业有效应用员工激励机制的具体策略

（一）完善物质激励体系

物质性激励在企业激励体系中具备基础性作用，人力资源管理实践之中，企业必须重视对物质激励体系进行完善，有效地构建健全的薪酬福利标准与结构，最大化发挥物质性激励的重要作用[4]。为此，企业应遵循公平公正原则、差异性原则、岗位原则以及灵活性原则，从具体的工作岗位出发，根据员工的实际工作量与工作绩效确定薪酬标准，严格按照薪酬标准对员工进行激励，真正将员工的工作绩效与物质性激励相挂钩，有效增强员工的工作积极性与主体性。在福利激励应用方面，企业应重视为员工提供多方面的福利，比如保险、团建旅游等，有效地增强企业内部凝聚力，培养员工形成浓厚的归属感。

（二）加强精神激励应用

在物质性激励之外，企业同样需要重视构建完善的精神激励体系，加强精神激励在人力资源管理方面的应用，有效地满足员工在精神方面的自我实现需求[5]。为此，企业需要着力做好以下几个方面的工作：其一，企业应重视为员工提供良好的工作环境氛围，改善员工的办公条件;其二，企业应建设长效培训机制，为员工提供继续教育和深造的平台与机会，让员工实现更好的个人发展，收获能力方面的提高;其三，企业应完善晋升机制，依据不同岗位的实际工作内容，明确晋升标准，完善晋升考核机制，从而增强晋升的公正性，同时为员工提供努力的方向，有效地激发员工的工作积极性与工作动力;其四，企业应重视推进文化建设进程，形成独特的企业文化品牌，进而有效地以文化激励员工，使员工充分认同企业的发展理念与文化特质。

（三）保证评审公开透明

在应用员工激励机制的过程中，企业必须重视保证评审过程公开透明，以此使评审结果真正令员工信服，有效地保证评审能够真正满足员工激励机制应用方面的需求[6]。为此，企业需要面向人力资源管理部门展开主题培训工作，着力通过培训增强他们的综合素质、实践能力以及职业素养，保证他们严格按照评审标准展开公正的评审，同时增强评审过程的公开性。在此方面，企业应同时发挥内部监督与外部监督的作用，一方面推动人力资源管理部门展开内部自我监督，另一方面形成其他部门对于人力资源管理部门的有效制约，由专人负责对人力资源管理部门的评审结果进行复核，有效地增强员工激励机制的应用实效性。

（四）结合员工个性需求

唯有从员工的个性化需求出发设计激励方案、应用激励机制，企业才能取得良好的激励效果[7]。为此，企業应推动人力资源管理部门与其他部门展开积极的沟通交流，以此获得关于员工在各个方面的信息，通过对信息进行分析，有效地得到关于员工实际需求的结论，进而针对性地应用激励手段，增强员工激励工作实效性。比如，对于入职时间较长的资深员工，企业可以为其提供学习深造与晋升方面的激励，以此实现精神激励的作用，增强员工对于企业的认同感。此外，企业人力资源管理部门还应充分了解员工在生活方面存在的困难，给予员工必要的帮助与支持，让员工感受到来自企业的关怀，从而有效地稳定员工工作队伍，有效地留住人才，为企业的长远可持续发展培养有生力量。

总之，员工激励机制对于增强员工工作积极性、培养员工形成对于企业归属感、促进企业综合竞争力提高及实现长远可持续发展方面的重要作用，企业应提高对于人力资源管理工作中员工激励机制应用的重视力度，正视当前存在于员工激励机制应用方面，诸如未能充分发挥物质性激励的作用、未能充分认识精神激励所具备的重要价值、没有在应用激励机制的过程中充分考虑不同员工的实际需求等一系列问题，通过采取完善物质激励体系、加强精神激励应用、保证激励评审过程公开透明、尊重员工的个性化需求等措施，有效地改善激励机制应用实效，最大限度地实现员工激励对于企业发展战略落实所具备的积极价值。

参考文献

[1]孙晓雯.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].经营者，2018（15）：76.

[2]李旭鑫.企业人力资源管理中员工激励机制分析[J].现代营销旬刊，2017（10）：94.

[3]王君玺.现代企业人事管理中员工激励机制的应用分析[J].魅力中国，2017（24）：58.

[4]许海东，刘丽娟.现代企业人力资源管理中员工激励机制研究[J].大科技，2017（24）：23.

[5]田超.初探企业人力资源管理中员工激励问题分析[J].财讯，2017（17）：75–76.

[6]高志娟，杨志伟.现代企业人力资源管理中员工激励机制的应用分析[J].人力资源管理，2017（07）：433.

[7]刘嫣.现代企业人事管理中员工激励机制的应用与探究[J].现代企业文化，2018（21）：310.