国企政工工作与企业管理互促互融的途径研究

黎晓欢

摘要：在我国经济快速发展的过程中，国有企业内外部环境发生了较大的变化。国有企业已经进入全面深化改革阶段，要求政工工作与企业管理全面融合，充分发挥两者的战略价值与作用。本文先阐述了新形势下国有企业政工工作与企业管理之间的联系，接着结合国有企业发展现状，指出了政工工作与企业管理互促互融的障碍，最后提出了针对性的改善对策。

关键词：国有企业;政工工作;企业管理;互促互融

国有企业作为国民经济发展的中坚力量，是全面深化改革的主力軍和先行者。在新形势下，国有企业应率先做好政工工作与企业管理的互促互融工作。在国有企业中，政工工作相当于企业软件，通过政治思想教育活动可以促使员工价值观与企业战略发展相统一，形成良好的内部氛围。而企业管理相当于企业硬件，围绕企业中心工作，有计划、有组织、有目标的开展企业生产经营活动，确保实现企业发展战略。实现政工工作和企业管理融合，有助于增强企业的综合实力。现立足于此，谈一谈国有企业实现政工工作与企业管理互促互融的有效途径。

一、新形势下国有企业政工工作与企业管理的联系

（一）企业管理拓宽了政工工作的创新路径

企业管理为政工工作提供创新方向。在新形势下，国有企业正在进行创新改革，现代企业管理理念得到了较好的应用。现代化企业管理体系可以给政工活动提供较多的创新方向，完善政工工作的整体格局，突破传统思想及工作方法的束缚。在现代企业管理理念中，人性化管理理念已经得到了较好的普及与推广，政工工作可以依托于人性化管理理念，增加人文关怀相关内容，以创新的发展路径，更好的实现企业管理目标。

（二）政工工作提高了企业管理的水平

一方面，政工工作可以通过思政教育活动提高员工的政治思想水平，同时能够及时传达国有企业的政策调整。政工工作的开展有助于推动企业文化的全面建设，提升企业管理水平。另一方面，政工工作的开展有利于加强员工管理。通过教育培训、知识竞赛、技能比武、家企共建等政工活动的开展，能够促使企业管理深入到员工个人成长及工作生活中，更易于促进企业战略发展与员工个人成长的共赢，强化企业内部管理。

二、政工工作与企业管理互促互融存在的障碍

（一）领导重视程度不够，阻碍了两者互促互融的进行

部分国有企业领导没有认识到政工工作与企业管理融合的重要性，没有真正理解两者融合的战略价值。另外，有些企业的政工工作存在滞后性，应引起企业管理的重视。

（二）政工活动内容单调，降低了两者互促互融的水平

在新形势下，政工活动应积极融入企业战略规划，实现政工活动与企业管理的互促互融。但是多数企业还没有注意到这一点，政工活动仅有思想政治教育活动，导致政工活动与企业管理的联动性不足。

（三）对员工需求关注不够，影响了两者互促互融的深度

部分国有企业现行的管理制度体系并没有充分关注基层员工的实际需求，同时未能很好的依据员工的实际情况和心理需求开展政工活动，不利于提高企业凝聚力。

（四）政工人员队伍不强，制约了两者互促互融的发展

国有企业要建立一支综合能力强的高素质政工队伍，才能够实现政工工作与企业管理的有效联动。但国有企业政工队伍普遍存在人员不足、专业水平不够高的问题，导致政工工作的开展与企业管理存在脱节现象。

三、政工工作与企业管理互促互融的实现途径

（一）提高领导认知水平，保障两者互促互融的进行

国有企业应提高领导对政工工作与企业管理融合的认知水平，推动政工工作与企业发展同谋划、同设置、同配备、同开展。定期在企业经营班子会议上专题讨论政工工作，提高领导对政工工作与企业管理的认识，明确两者的战略作用以及政工工作在企业管理中的地位，推动两者融合发展。此外，国有企业可组织领导干部前往其他同类标杆企业参观学习，借鉴其在两者互促互融方面的工作经验，直观了解两者互促互融的战略价值。另外，也可制定有利于两者互促互融的战略举措与内部制度，保障两者互促互融的顺利进行。

（二）创新政工工作内容，提高两者互促互融的水平

从推动政工工作与企业管理互促互融的角度来看，应结合企业战略开展政工活动。国有企业的发展具有较强的政策性，因此在开展政工教育活动时，应该融入宏观政策解读的相关内容，在思想政治教育的基础上增加政策解读、行业分析、专业研究等相关内容。企业员工可以通过政工活动了解企业战略发展方向，并以此为依据制定个人职业发展规划，使个人发展与企业战略发展协调统一。除此之外，在开展政工实践活动的时候，国有企业可以考虑开展技能大练兵等活动，通过政工活动提高员工的综合能力。通过对思政教育、政工实践等方面的深度开发，实现政工工作的创新。政工工作开展过程中，相关人员可充分发挥创新性思维，融入新时代元素，融合当下的时政热点、行业动态等内容，提高政工工作的创新水平，提高两者互促互融的水平。

（三）关注员工实际需求，深化两者互促互融的层次

国有企业在开展政工工作时，应充分关注基层员工的实质性需求。人性化管理是企业管理的重要组成部分，国有企业应广泛推广。政工工作是企业与员工沟通的桥梁，解决员工在工作与生活中遇到的问题，增强员工的获得感、幸福感，提高员工归属感，增强企业的凝聚力。通过人文关怀带动政工工作，营造和谐的工作环境，以更好的发挥员工的潜力。此外，国有企业也可以制定多元化的薪酬激励制度。国有企业在制定员工激励管理机制前应进行充分的调研，了解员工的实际需求，制定多元化的薪酬激励方式，供员工选择。比如有的员工希望获得带薪休假，有的员工希望得到培训机会等。充分关注员工实际需求，不仅可以解决员工遇到的各类问题，也有利于深化政工工作与企业管理互促互融的层次。

（四）提高政工人员素质，保障两者互促互融的成效

国有企业应坚持贯彻落实政工工作与企业管理的互促互融。政工工作要求高、专业性强、涉及范围广，对于政工人员的综合能力要求也比较高。因此，国有企业需重视政工队伍的建设。一方面，国有企业可提高政工人员的招聘标准，通过市场化招聘录用高素质的政工人员，打造一支战斗力强的政工团队。另一方面，加强政工人员的教育培养，使其在工作中提升自身素质。着重关注政工人员在工作过程中遇到的专业问题，并通过专业培训、调查研究、座谈会等方式解决问题，切实提高政工人员的专业水平及综合素质。

四、结语

国有企业充分做好政工工作与企业管理的互促互融不仅能够提高企业的凝聚力，而且有利于实现企业发展战略目标。本文通过分析政工工作与企业管理融合存在的障碍后，提出提高领导自身的战略认识、实现政工工作的内容创新、关注员工的实际需求、打造出一支高素质的专业政工队伍等实现国有企业政工工作与企业管理互促互融的有效途径。除此之外，国有企业应持续全面深化改革，融合现代企业管理理念与制度，充分发挥政工工作与企业管理互促互融的战略效果。

参考文献

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