以“四位一体”锻造企业软实力

苏强

随着新时代国企改革逐步深化，重庆建设汽车系统股份有限公司（以下简称“建设股份”）调结构、转方式、换动能，坚定走高质量发展道路；一面聚焦“信息化、数字化、智能化、绿色化”发展趋势，布局“硬实力”，一面打造“竞争、创新、协作、效率”“四位一体”新价值理念，锻造企业“软实力”。引导全体员工增强信心、坚定决心，助力兵装集团质量提升“365”登高行动，推动公司高质量发展、实现“1363”战略目标。

竞争是良性循环、正向增值的原动力。建设股份从内外两个方面打造竞争理念，内部竞争有序开放、公平公正；外部竞争灵活多变、合法合规。坚持以“六个着力”为抓手，打造企业核心竞争力：着力提高全要素生产率，打造投入产出效率和经济效益最大化的产品竞争力；着力提升快速高效的客户体验感和满意度，打造市场拓展的营销竞争力；着力完善精益生产体系，打造星级生产现场的制造竞争力；着力攻关瓶颈工序工艺，打造关键点位和核心指标的品质竞争力；着力优化配套供应体系，打造质优价低准时供应的成本竞争力；着力优化组织结构和人员编制，打造驾驭复杂局面和处理复杂问题的复合型人才竞争力。

創新是基业长青、永续发展的驱动力。建设股份积极实施创新驱动发展战略，坚持创新理念，面向未来。坚持多措并举，大力倡导“五小”改革，广泛收集“金点子”合理化建议。大胆推广“四新”应用，探索运用大数据、云计算、区块链与人工智能等技术，推进战略文化、组织结构、人力资源、生产运营、采购物流、市场营销、财务管理、信息化等持续创新。不断强化现代经济体系的战略支撑，深化科技体制改革，推动建立以“企业为主体、市场为导向、产学研深度融合”的技术创新体系，着力培养和造就一大批具有国际水平的战略科技人才、科技领军人才、青年科技人才和高水平创新团队。

协作是精诚团结、互惠共赢的推动力。建设股份打造协作理念从产业链上下游之间、部门与部门之间、员工与员工之间“三个维度”形成合力，即在产业链上下游之间，建设股份主动向上延伸，积极参与到主机厂的初期设计当中，围绕持续降本、降噪、降低振动进行科研攻关，围绕汽车消费终端客户对车内空气质量和温度调节的要求提升技术和质量标准；在新产品研发项目、体系标准建设、科学管理方法等方面与供应商共建共享，指导帮助供应商实现同频共振；在部门与部门之间，基层党支部牵手共建，以“党建+”项目为牵引打通流程、打破壁垒；在员工与员工之间，党员领导干部在跨部门沟通协作上率先垂范，党员发挥“三高两带”作用，带动群众齐心协力投入工作；普通员工不断树立并强化主人翁意识，最终形成良好的团队精神。

效率是对标对表、精益求精的拉动力。建设股份致力于“产供销”全流程效率提升，以观念变革推进效率变革，借力“第四次科技革命”，充分发挥产业集中度和行业集中度高的优势，通过资源配置效率的改善提高全要素生产率，扫除各部门、各岗位功能目标不明确和分类监管不到位的盲区。在生产效率上，深入推进精益制造体系建设，完善生产管理标准化、规范化、制度化，提升现场管理和生产制造柔性化；在设备效率上，科学管理设备综合效率（OEE），严格执行专业保全和自主保全计划，提升TPM（全员生产维修）改善水平，推行设备自动化、智能化全面改造；在供给效率上，动态设定安全库存标准，优化不同周期内流动库存的周转率，保证市场供应充足、生产供应稳定；在研发效率上，加大基础研发投入，加速市场项目量产，加快人才培养和团队建设；在营销效率上，以市场需求为导向，以客户至上为原则，创建信息共享、协同联动机制，分级分类匹配资源，集中优势做细做实大客户全部工作；在能源效率上，细化水电气等资源能源的预算和实绩对比分析，寻找生产量、工作日、能源消耗的平衡点降本控费；在管理效率上，引进推广高效运营制度，培育一专多能的干部职工队伍，与时俱进修订工作流程，高效低频召开会议。