大数据时代企业财务管理的创新策略

钟莉

财务管理作为企业经营中最重要的组成部分，也必须运用大数据技术来完成工作。当今企业的财务管理工作必须探索新的发展途径，传统的管理方法已经无法跟上时代的趋势，必须根据大数据的发展方向，做出新的调整。本文将具体描述大数据对财务管理的影响、当今财务管理工作存在的问题，并从大数据的内涵和特征两个方面，为企业推荐，大数据准备工作和财务活动提出创新策略。

自改革开放以来，我国的社会经济水平已经得到了很大程度地提升。尤其是信息技术的飞速发展，对各个企业都产生了巨大的影响，进入了大数据时代。大数据是一个容量庞大，类别十分复杂的数据集合，它的形成与社会信息科技信息技术的蓬勃发展有着紧密的关系。随着信息技术的应用范围变得更加广泛，企业中的经济主体也得到了飞速发展。企业的财务管理工作也应该做出相应的改变，才能更好地适应大数据时代，加强对大数据时代企业财务管理的创新具有重要的现实意义。

一、大数据的特点

大数据技术是通过网络技术将很大范围内的数据整合到一起，发布到一定的技术平台，使得企业财务管理人员能够进行数据分析。大数据具有规模大、多样性、数据处理速度快、信息密度低的特点，现分析如下：

（一）规模大

这一特点在“大数据”这一名词中就可以体现出来，这个大就代表规模大。当今人们每天创造的数据规模十分庞大，是人类文明史上前所未有的数量。一般情况下，数据的规模都在TB级别以上，甚至是PB、EB的程度。并且大数据时代才刚刚开始，未来的全球大数据数量还会不断增长，并且将会以指数的速度爆发增长。

（二）多样性

由于信息技术的发达，使得大数据的来源也变得广泛，不仅可以从常规数据库提取，还可以从网络上各式各样的信息中得到，这就是我们所说的多样性。它可以是众多网民们在互联网上发布、传递的各种信息，也可以是官方发布的讯息产生的大量数据。再通过紧密联系的各种传感设备建立起的传感器网络获取数据信息。

（三）数据处理速度快

大数据相对于传统数据的处理速度得到了质的提升，这也是它最重要的技术特征之一。有了大数据技术的支持，可以轻松的存储、访问、处理、分析海量的数据信息，给数据存储和处理提供了新的方法，节约了时间，能为企业的决策提供更加有效精确的信息。

（四）信息密度低

数据规模的扩大必然会带来有效信息密度低的情况。大数据容量虽然很大，但由于信息来源的复杂性，导致各种信息都存在于数据库中，想要提取出真正有效的信息变得十分困难。面对大数据信息密度低的情况，当务之急就是研究如何在大数据中挖掘出我们真正需要的信息。

二、大数据时代对财务管理带来的积极影响

（一）财务数据采集范围更加广泛、数据处理更加高效

现在的财务信息数据处理方法已经发生了根本性地改变，随着大数据技术的不断成熟，财务数据的容量、来源以及它们的处理环境都有了全新的处理模式，并且在潜移默化中影响着企业经营的各个方面。第一，它改变了企业的财务数据来源。在过去，企业内部的财务管理部门是财务数据的主要来源，现在企业外部的经营数据也成了财务数据的来源之一。众所周知，在企业的运营中会产生大量的非结构数据，但也包含了很多有效的数据。而大数据技术能让我们更快的提取出结构性数据。其次，它也改变了传统的财务数据处理模式。传统的处理方式单一、复杂，企业的财务数据处理不紧要拥有先进的理念，还要有高超的软件工具和技术理论作为支撑。

（二）财务管理更为精准、有效

预测和评价是财务管理中数据分析最重要的环节，如果仅用有限的财务数据作为样本，主观臆断，就会对财务管理的最终结果造成片面性、主观性的特点。为了高效地开展财务管理工作，必须避免这些问题。采用大数据技术就是很好的手段，他能帮助我们更好的收集企业各项经营数据，用最快的速度提出更准确、更客观的结果。

（三）管理組织结构更加优化

传统的企业管理思路是构建金字塔型结构，这种结构需要招募更多的工作者，将它们分成不同的等级，这种模式表面看起来能使管理变得更加方便，实际上却加强了决策链的长度，导致企业内部的沟通效率低下。而大数据时代的信息，分散性和流动性较强，也模糊了各个部门的区别，每个部门都有自己的决策权，会对企业高效地运营起到重要作用。

三、大数据时代创新企业财务管理工作策略

（一）创新财务管理活动的前期准备工作策略

首先必须改变传统的财务管理方式，财务管理是一个企业的核心部门，企业的实力是否强大通常取决于财务管理是否完善。财务管理的工作不仅要靠会计们的认真工作，还需要上级的管理层和公司其他部门共同完成。只有企业上下相互配合，才能让企业的财务管理思维和理念得到进一步地提升。其次要将企业的组织架构和业务流程做出全新的改变。

大数据时代要求企业的财务管理工作变得更加专业、富有战略性，过去的工作大部分都是基本的财务管理工作，所以要培养和提升工作人员的业务技能，熟练地掌握相关的财务知识，了解企业业务活动的现状和外部经营模式，早日打造出一支优秀的财务管理团队。最后要加强企业在财务管理方面的监管力度，同时也要确保软硬件的质量，保证能有足够的信息基础设施运用大数据技术，构建出一体化的企业数据平台，使企业的内外部财务数据得到有效地管理。

（二）财务活动创新策略

在大数据时代，技术的革新、实践工作的推进、理论的进步都对财务管理人员的综合能力提出了极高的要求，对于财务预测我们必须有着敏捷的思想和长远的眼光，利用大数据技术，会让我们更好地进行决策活动，通过对海量数据的分析，可以得到项目的预估值，并且能保证预估的客观性和真实性。与此同时，也要做好财务管理的创新，企业的会计业务是一个有机的整体，一体化的数据平台能提供大量的业务数据，然后才经过人工的筛选，得到想要的数据信息，从业务实质、历史数据和预测模型等方面作出判断。最后，大数据技术带来的不仅是企业的财务管理水平的提升，更是将企业的各个部门有机地联系到了一起。在保证制度与技术层面持续完善的基础上，要密切关注财务管理人员安全意识的培养，作为财务管理人员要建立风险管理理念，还要不断完善企业的财务风险管理相关的理论，逐步完善风险管理制度，有效提高财务管理人员的安全意识，进而规避一些财务风险问题，加强信息保护。

（三）加强各个部门之间的沟通和交流

大数据技术的一个重要特点就是信息量比较大，这就要求企业做好数据信息的采集以及管理工作，尤其是和财务信息相关的数据信息。目前来讲，做好部门之间的沟通是信息数据采集和管理的重要工作，企业内部要加强交了，实现制定财务管理的目标和制度。此外，财务管理人员还要充分的了解财务信息状况，对其进行掌握，加强沟通和反馈工作的进行。这些工作的开展都离不开部门之间的沟通交流，要建立高效的财务管理体系，根据信息内容进行财务管理制度的制定，保障财务管理工作的顺利进行，提升企业的经济效益。

（四）创新财务管理模式

在大数据时代财务管理模式对财务管理工作的开展尤为重要，这就需要对经营理念进行创新，提升企业财务管理创新的优质氛围，对财务管理的模式进行创新。在进行财务管理的过程中，要建立数据意识，确保企业发展的数据化目标和数据化思维，在企业内部建立大数据思想，为企业的财务管理工作提供参考。同时还要对财务管理结构进行创新，确保财务管理部门的独立性。目前来讲，财务管理在大数据时代的开展，需要和其他部门进行协调，在财务管理组织的基础上，建立财务管理部门，对商业数据进行充分的分析，确保对企业发展的决策提供依据，是企业在信息的提取中更加的便捷，保证企业安全发展，在财务管理中，和企业的决策保持一致性。在进行财务管理模式的创新中，要充分结合企业的发展状况，对市场发展趋势进行分析，加强企业管理组织结构的创新，对数据分析人员进行培训，加强信息的采集、分析，确保能够为企业的发展提供精准的判定，提升企业资金的流动性，对企业的花费进行控制。同时还要对财务管理的结构组织进行创新，加强部门之间的交流，对数据进行共享，融合数据和信息，做好数据的分析比较工作。同时，要加强大数据时代财务管理模式的创新工作，统筹兼顾，提升企业的市场竞争力，提升企业发展的前进性以及稳定性。

（五）提升数据安全性

大数据时代财务管理工作还要注重安全性。大数据给企业财务管理带来便捷的同时也存在一定的安全隐患。在企业财务数据系统中，难免会存在网络病毒和黑客，降低财务管理数据的安全性，针对这种情况，要及时的采取有效措施，进行网络病毒和黑客的防御工作。可以从以下几个方面入手：一是安装杀毒软件以及防火墙，监控数据的运行环境，提升财务数据系统的安全性，防止数据被窃取。二是采取密匙安装的方式进行黑客的抵挡，对登录人员进行身份认证，可以运用密码、指纹认证、人脸识别等方式进行登录，减低财务数据被窃取的可能性，提升财务数据的安全性能。三是要加強对安全技术的研发，充分运用入侵检测技术和安全保护技术，进行防御保护系统的建设，提升企业财务管理的安全性。

四、结语

随着大数据技术的应用范围变得更加广泛，各个行业也遇到了新的挑战，企业的财务管理是命脉所在，为了提升企业在行业中的竞争力，必须将财务管理部门的运营模式进行创新，找到新的策略，创新财务管理活动的前期准备工作策略，创新财务活动策略。大数据技术带来的虽是新的挑战，但也为我们带来了新的机遇。它不仅为财务管理工作提供了新的手段，还刺激了财务管理工作的进步，使其在当今的大数据背景下依然能呈现稳中向好的局面。

（作者单位：中铁十八局集团有限公司）