项目制管理在党建工作中的应用

鞠海涛

中图分类号：D267 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）05-054-01

摘 要 党建工作项目制是指在日常党建工作之外，将党建工作中的重难点问题，以项目组方式进行重点突破，重在发挥基层党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，以有效保证工作的完成。

关键词 项目制 党建 作用

一、背景和意义

新时代基层党建创新，要坚持思想建党和理论强党的高度统一，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，在干中学、在学中干，做到学思用贯通、知信行统一，做到补钙强骨、立根固本，引导广大党员自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定信仰者、忠实践行者、坚决捍卫者。

通过党建工作项目制管理，可以有力推进党的基层组织工作创新，不断提高党的建设科学化水平，推进党建工作融入具体业务工作之中，解决“两张皮”问题，以党建引领解决单位发展中的实际问题，攻坚克难完成重要任务。通过党建工作项目制管理，将有利于基层党建工作者积极探索将党建工作与业务中心工作深度融合的方式和途径，发挥党建工作的引领作用。通过党建工作项目制管理，可以合理调用企业内部的优势资源，挖掘优秀人才，形成优势团队，使大家在实践中学习，在学习中实践[1]。

二、具体操作与实施

（一）精心谋划，项目制定科学合理

针对基层党建工作量大，基层党务人员日常工作庞杂，忙于完成上级部署的工作等一系列问题，在制定工作项目时必须要充分对任务的难易度与人员的胜任能力进行综合考量。项目的制定必须是党建工作中能形成工作成果的。在制定过程中，还需要广泛征求党支部的意见，以形成对年度重点工作任务的共识，并确保参与人员能覆盖到各个党支部。

（二）精心实施，确保项目完成质量

在项目实施过程中，企业党委应对党建项目是否结合业务工作实际，能否取得实效等方面进行严格把关，每个项目组组长都应为党支部书记或者党务工作人员来担任，便于起到协调资源的作用。项目组在正式开展工作前，必须制定详尽的工作策划，对人员安排、时间进度、工作目标等方面都要明确。企业党委要与项目组定期沟通交流，找问题、提要求、指方向，确保项目策划的科学性、可行性和实效性。

（三）強化监督，定期听取项目汇报

项目确定后，项目组组长要负责落实分工，层层分解任务，对组内成员采取定事项、定责任、定时限“三定工作法”，把工作分工细化到每个人，让项目组成员都成为推进项目的实施的支撑力。在项目实施过程中，坚持做到“两个监督”，项目组长监督项目组成员工作进度及完成质量；企业党委定期听取项目组进度汇报，并对工作进展情况及时指导，出现误差及时纠偏。

（四）总结提升，认真验收项目成果

各项目组在项目活动结束时要及时进行总结，并以书面材料形式向企业党委报告。总结中要回顾项目实现的目标，取得的成果，同时也要查找存在的不足，将项目组好的经验和做法，以制度的形式固化下来，形成支部组织活力的长效机制。年度制定的所有党建工作项目完成后，由企业党委组织评定，进行考评验收，针对党建项目推进措施有力、任务落实到位的，给予奖励，在评优中优先考虑。

三、党建工作项目制的实际意义

（一）加深了企业党委与基层党员的交流

通过加强对党建项目的监督和管理，也是对党支部开展工作的另一种形式的调研和考查。由支部书记和党务工作人员担任的项目制组长，在项目执行过程中，充分展示出领导力和执行力，有利于党委对人才的选拔。同时，参与项目组的成员多为各支部党员，可以利用项目交流的机会与党委书记和班子成员、纪委书记面对面，一起学习党的路线方针政策，互相交流学习体会与工作建议和业务工作、生活中遇到的困难，及时解决支部在落实党建项目等业务工作中存在的问题和困难，无形中增强了党委班子成员抓牢党建项目责任制的责任意识。

（二）增强了支部书记的责任意识

企业党委定期召开党支部书记例会，可以同时要求各支部书记汇报党建工作项目的进展，实时监督、层层传导，引导支部书记牢固树立“抓好党建工作是本职、抓不好党建工作是失职、不抓党建工作就是渎职”的责任意识，把党建工作作为“主业”和“首责”抓在手上，切实履行党建工作职责。监督的同时也一种有效的促进，将项目完成质量纳入支部书记年度工作的考核，不仅增强了支部书记抓党建的责任意识，也提升了项目组工作质量。

（三）实现了共产党员的自我价值

党员在参加项目工作过程中勇挑重担，积极发挥党员模范带头作用，在有限的时间内，克服重重困难，保质保量完成项目任务，取得丰硕的成果，实现了自我价值，使参与项目工作的党员更加懂得了作为一名党员所肩负的使命和责任。久而久之，便形成一股良好的风气，很多党员都愿意参与到党的建设工作中来。

参考文献：

[1]张进.以项目化思维推动党建工作创新[J].群众，2019（5）：12-13.