土木工程管理与工程造价的有效控制探析

王鹤燕

摘 要： 土木工程作为比较系统的管理体系，在实际管理过程中所遇到的问题具有不可预知的特点，针对这一特点，管理人员需要做好相应的统筹工作，在造价控制时考量各个方面的因素，并采取有效的解决措施。为确保土木工程能及时竣工，造价管理要及时落实到位。造价管理是提升工程质量和企业经济效益的主要途径，加强造价工程，能显著提升企业和土木工程的效益。

关键词： 土木工程;工程造价;管理;控制

【中图分类号】TU723     【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）17-0159-01

1 相关概述

1.1 土木工程管理

土木工程管理其实质就是利用科学合理的措施对工程各环节的流程与各项施工细节进行系统的管理。主要涉及到工程项目的设计环节，施工环节以及验收环节，确保各环节施工均是严格按照设计图纸的相关要求与具体质量标准进行，从而保障整体施工质量。

1.2 工程造价

工程造价的主要作用是在保障工程项目实际施工质量的基础上实现利益的最大化。开展工程造价管理，能明显提升企业的综合竞争优势，增强企业的经济效益与社会效益，由此促进企业的可持续发展。工程造价管理主要涉及在工程项目的投资环节，設计环节，施工与竣工环节等，在保障工程项目施工质量的基础上科学降低工程项目的整体成本投入，提升企业的经济效益。

2 土木工程管理与工程造价现状

2.1 土木工程管理措施落后

由于土木工程造价管理工作内容较为复杂，贯穿了整个项目的施工过程中，与很多施工环节有联系，对建筑企业的管理体系提出较高的要求。目前，我国大部分建筑企业的土木工程造价管理措施相对落后，主要体现在实际工程施工管理中，管理人员工作技术性不强、工作效率偏低等，无法实现对土木工程造价管理资源的合理利用。由于土木工程项目施工场所并不固定，企业施工管理人员流动较为频繁，缺乏稳定专业的企业施工管理队伍，同样会加剧土木工程造价管理的难度。

2.2 造价管理人员安全意识薄弱

安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。

2.3 管理人员水平较低

随我国建筑行业蓬勃发展，土木工程建设规模不断扩大，工程复杂程度和造价管理难度也不断增高，对企业工程造价管理人员的要求越来越高。市场上优秀的土木工程造价管理人才较为紧缺，大部分建筑企业的工程造价管理人员水平较低，如部分从业人员由于缺乏专业性，考虑问题不够仔细全面，在计算工程造价时，忽略地势、天气等外部因素，对后期的工程造价产生较大影响。因此，对于建筑企业来说，努力提高土木工程造价管理人员整体素质，对提高工程施工质量、减少施工成本浪费具有重要作用。

3 土木工程造价的有效控制

3.1 工程策划初期造价控制

在进行工程策划时，与工程造价相关的工作便要开始着手。项目建设开展初期，各种项目技术、项目材料开始进行招标，相关的管理者要在此时进行工程造价的控制，在此条件下选择科学、合理的建筑方案，以保障工程高质量开展的同时工程成本的控制。不同的企业对成本控制具有不同的管理方法，因此在工程开展中，相关的造价管理人员要保持专业化的工作水准，进行工程造价的控制工作，以此不断提升企业经济效益。

3.2 工程设计时期的造价控制

项目的设计阶段对于成本控制是非常重要的，也是非常有效的，根据管理学的思路，我们知道在设计阶段对工程成本的控制主要是起到事前调节的作用，这是工程虚拟化阶段的一项成本研究，设计阶段的成本很低，但是却受益匪浅，设计科学合理，对工程造价控制有很好的推动作用。因此，在进行工程造价时，应把现阶段的造价管理作为造价管理的重点，设计阶段的成本控制是控制的源头，对工程建设非常重要，为了对项目进行合理有效的成本控制，首先，需要对项目进行全面细致的研究，以研究其是否符合经济发展的一般规律。

3.3 工程施工阶段的造价控制

一般情况下土木工程施工工期较长，因此工程造价控制工作在这一阶段是重中之重。从组织措施来讲，造价控制需要对施工中的各项组织进行把控，追求组织工作的质量与效率;从施工技术来讲，不同施工技术需要投入不同的技术成本，在对施工技术进行选择的过程中要选择最适合工程项目的技术，以减少技术成本的支出;从建材合同上来讲，要对采购合同的资金进行明确，尤其是包含定金与尾款的合同，要对其中的材料成本进行核对，并对材料单价涨跌幅对合同的影响进行标注，以保障工程造价的有效控制。值得注意的是，施工阶段相关设计的变更会推翻预期工程的造价管理工作，不利于工程造价控制工作的开展。

3.4 强化竣工结算

在土木工程项目完工后的约定期限内编制竣工结算文件，并核算项目的最终造价。在工程竣工前后，造价人员应该针对合同条款进行工程量的整体审核与评估，看施工过程是否出现工程变更以及变更后的施工成本变化，依据土木院工程设计文件以及相关资料，清算整个工程的成本以及相应的进出款项目。并且，为保证竣工结束后，各项工作都能完整收尾，不产生其他的额外费用，还要借助各项资料，验证土木项目工程造价的真实性与准确性。与此同时，建设项目工程造价管理中，还要做好最后的收尾工作，督促财务部门核算各项支出与项目尾款的结算情况，不能省略竣工结算的造价管理控制。

结束语：综上所述，土木工程管理与工程造价管理的有效性直接决定着建筑工程的施工质量与经济效益。所以，相关企业要重视土木工程管理与工程造价管理措施的全面落实，在结合工程项目施工现状与相关要求的基础上制定科学完善的管理措施，提升土木工程管理与工程造价管理的融合程度，保障工程项目预期建设目标的顺利实现。

参考文献

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