高新技术企业成本管理困境与改善措施

李超

摘  要;高新技术企业的产品研发过程风险较大，而且前期的产品研制投入资金会给高新企业运营带来较大压力。一些技术含量较高的科技企业，通过逐步推动知识资本化，加强对运营活动中成本的控制，来使资金的利用效率更高。高新企业要针对成本管控中存在的一些问题，去检查成本控制制度的不足之处，并优化成本控制流程，针对成本管控中存在的问题制定合理的处置措施。

关键词： 高新企业;成本管理;问题及对策

一、高新企业成本管理的问题分析

（一）成本管理问题的新特点

当前成本管理的思想理念有了更大的变革，传统的成本控制模式已经不能满足企业的运行发展需要了。传统的成本控制方式更多的是控制单位的资金消耗、资源消耗，并通过设计目标来降低成本，使公司的经营效率提升。成本管理更多的是用降低产品成本的方法去扩大公司的规模，而新型的成本管理理念更多的是通过创新、加大技术投入，以获取领先竞争对手的优势，进而谋取更多的经济利润。传统的工业企业在产品制造、产品质量控制等方面，要比高新企业控制力度小。高新企业的生存发展离不开成本控制，传统的工业企业的成本费用控制要求降低運营成本，扩大经营利润空间。与高新企业应用的控制方式不同，传统的公司往往应用标准作业成本法、目标成本法，而高新企业要将这些方法进行创新组合，形成一个完善的成本控制方法体系。

（二）对于无形资产的处置方法有待提升

在现有的企业会计体系中，很多无形资产往往仅有商标、专利权、土地使用权、特殊经营权，然而对于单位内部的无形资产，却未能展开精确的计算。高新企业内部的无形资产核算方法存在较大的问题，有些高新企业的知识产权是公司运营的一个重要因素。公司的产品成本，也包含了知识产权等相关成本，然而现行的财务控制体系，都将无形资产的价值融入了公司内部的管理费用科目上，然而并没有纳入产品成本，这就不符合当前高新企业成本核算的内容。因此，如何去核算企业无形资产，将其价值都计入企业的成本，是高新企业面临的重要课题。

（三）成本核算方法应用不恰当

目前，有很多公司还仍然使用比较传统的成本制造成本法，但是随着当前知识经济的来临，需要转变现有的成本核算方式。公司应用新型的核算方法，已经成为公司控制产品研发成本、制造成本的一个重要方式。制造费用在产品成本中占的比重只有10%左右。高新企业的制造费用内容越来越多，而且金额越来越大，有时是人工成本的3倍，甚至会达到5倍到6倍。公司根据产品生产和工人们的工资比来分配，这种分配的方式会导致成本偏高，而且成本数据资料会出现数据失真的问题[1]。

二、高新企业成本管理的措施研究

（一）改变降低成本的渠道

高新企业使研发资金和技术资金能够被合理使用，以提高整个公司的竞争实力，企业大多数的成本都会聚集在产品的研制生产环节上。如何提高公司的成本管控能力，扩大公司利润空间，需要公司的高层领导深入研究在生产链条上形成高费用的环节，并优化制造流程，来降低高费生产制造环节。要想合理控制费用，高新企业就要组织内部的全体职工落实成本管控制度，实行内控管理机制，给单位投入合理的资金，鼓励员工积极落实成本控制制度。对于公司内部不合理的开销，应该加以控制，将关键性资金的投入比例提高，用于核心技术和核心产品的研发。合理的资金投入包括产品的研制、试制的费用，要加大对盲目试验、试制等环节费用的控制。

高新企业也可以通过技术革新、技术改造的方式，来降低市场环节中的材料消耗，严格实行单位内部的资金预算控制机制，优化设计管理制度。高新企业通过组织内部的市场人员，来预测外部的市场数据信息，以市场为导向推动产品研发设计。应用价值工程分析方法和工程工艺，对现有的制造结构进行优化改进，尽可能地建立产品生产基地，加快物资的周转，并避免物料供应不足而造成生产停滞的情况发生，减少库存的积压，为公司扩大资金来源。在单位建立生产运营系统，加大数据传输的效率，增强各部门之间的沟通联系，提高公司对外部消费者、顾客的响应力度。尽可能地提高单位销售收入，并降低单位的产品固定费用，建立奖励机制来开展运营活动，降低单位的运营费用[2]。

（二）优化设计无形资产的核算方法

在当前的新时代下，很多信息知识已经成为一个单位无形资产，需要单位财务人员对这些无形知识资产进行有效的核算，来真实地反映知识价值。如何处置企业的无形资产，是公司面临的一个关键性难题。正确地计算单位各类无形资产费用，然后对单位自创的无形资产，研究其成本和未来收益，将其计入财务账户。如果单位的产品研发项目出现失败的情况，应该将产品成本掺入老产品成本科目中。在知识经济的背景下，知识资源所消耗的资金在逐渐增加，还要对现有的知识资源消耗进行精确的计算。例如，对公司的品牌价值、商誉价值进行科学的摊销，将品牌价值纳入单位的管理费用中。与销售没有太大关系的无形资产，如客户的关系，也可以纳入单位的营业费用，单位职工的教育工作、员工能力等相关的人力资源应该摊销到单位的产品成本科目上。

例如，公司的品牌可以长期使用，因而就要公司适当地去延长这些摊销费用。由于当前国内科技的飞速发展、技术更新迭代较快，为了能够适应科技的发展速度，要优化调整现有的摊销方法。因为，使用固定资产的加速折旧法，来快速地摊销资产资源，也需要缩短无形资产资源。将摊销期定为5年，但是在这段时间内，会发展出新型技术，这样就要调整摊销的时间，以便能够更精确地计算企业内所形成的无形资产价值。

（三）应用作业成本方法

作业成本法往往是以作业为基础来开展生产作业活动的成本计算，为企业的实施提供最优决策，能有效改善企业当前的作业管理工作，提高企业的竞争优势，为企业提供更有价值的成本数据信息。公司内部的高层管理人员要组织各业务单元来构建成本的管理系统，这样才能够在信息系统上，实现各业务成本数据的集成和共享。此时，单位各部门员工要加强工作的协作，由公司的信息部门主导构建信息系统，实现单位内部数据的标准化。应用成本作业核算时，需要应用更多的信息化系统，在系统上加强对作业成本工作推动落实[3]。

（四）加快推动会计体制机制的改革

公司要给现有的成本管理人员开展一系列的管理培训，让其学习最新的生产技术和管理方法，并学会应用价值工程的方法来开展成本控制。在经济型的成本会计核算工作中，员工也要转变传统的核算模式，向经济技术结合型的成本会计方向发展。核算人员要掌握新型的成本会计方法和信息技术操作技能，学会预测决策和控制。成本核算人员要站在整个高新企业的产品研制生产等各个环节，实现会计核算与单位生产技术相融合，并使成本控制方法渗透研发管理、制造、销售管理等各类工作活动，推动高新企业成本管理工作的落实。

（五）仓储运输成本的控制

高新技术企业要根据公司产品销售范围，客户所在地销售市场，来选择仓储地址，科学分配单位的存货资源，优化设计物流路线。结合当前公司运营发展的状况来选择重心，根据销售目标客户和物流节点，有针对性地选择物流中心位置。在开展运输成本的控制期间，公司还要选择合理的运输成本控制模式，加大对各运输环节成本的管控，公司借助全过程控制的模式，进一步对运输成本进行细化。

三、结语

高新企业在经营的领域当中，要改变现有生产制造流程，逐步转变现有的成本控制思想理念。单位的高层领导要给内部职工开展一系列的成本管理培训，让其能够掌握信息的成本控制技能，避免单位的资金使用超支，而影响到整体的项目研制工作。高新企业可以聘请外部财务专家到单位讲解新型的成本管理理念和方法，并传授职工成本控制操作技能。高新企业要建立成本管理信息系统，让单位的生产人员、制造人员、研发人员、技术人员都能在信息平台上进行数据共享和数据分析，以帮助财务人员了解单位运营工作中存在的成本管理问题。公司站在整体经营的角度上，重点研究产品研发、产品销售、产品生产、产品仓储、产品运输等过程中存在的高额费用环节，应用管理创新、技术创新的方式助推成本管控工作升级。

（作者单位为沈阳兴齐眼药股份有限公司）

参考文献

[1] 齐珊珊.浅析高新技術企业成本管理存在的问题与改进意见[J].中国集体经济，2019（18）：29-31.

[2] 陈绍嘉.高新技术企业成本管理的新模式[J].财会学习，2019，000（007）：143+145.

[3] 陈鹤.高新技术企业成本管理特点及管理措施[J].财会学习，2018，000（018）：124-125.