浅析建筑施工企业财务管理存在的问题及对策

谢平

摘  要;随着社会的进步，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业面临越来越严峻的竞争形势，建筑施工行业已属于微利行业。本文阐述在当今市场环境下，建筑施工企业面临的资金压力大、财务管理手段陈旧、经营不佳等问题，分析企业财务管理中存在的问题，提出强化财务管理意识、健全财务管理机制、提高财务管理人员专业水平、加强资金管理的相关措施，旨在帮助建筑施工企业更好地运用财务管理手段，实现持续健康发展。

关键词： 建筑施工企业;财务管理;市场

一、前言

随着社会的进步，市场竞争越来越激烈，建筑施工企业面临越来越严峻的竞争形势，建筑施工行業已属于微利行业。此时，企业管理中财务管理的重要性得到了进一步凸显，财务管理与企业的生存和发展有着最直接的联系。本文从建筑施工企业自身的业务特点及财务管理的重要性入手，对当前财务管理工作中存在的问题进行探讨，提出有助于加强财务管理的相应措施，旨在改进建筑施工企业的财务管理手段，从而有效地提高建筑施工企业的盈利能力及市场竞争力。

二、建筑施工企业业务特点及财务管理的重要性

（一）建筑施工企业业务特点

1.利润薄，成本管控不精细。目前建筑施工市场项目份额的竞争十分激烈，低价基本是所有建筑施工企业为争取项目订单采取的不得已的手段，因此项目利润微薄。目前，大多数建筑施工企业对成本都实行粗线条管理，没有精细的成本控制计划，经常会因设计变更或管理人员的水平问题，导致项目现场施工的实际成本远远大于投标中的测算成本。

2.资金需求大，管理水平低。建筑施工企业承接项目，常常需自己垫资，因此对资金的需求也很大，除了使用自有资金外，还要向外部寻求融资。如果资金的管理水平低及调配不合理，则会导致资金流转不畅，资金缺口过大，无法满足项目顺利进行的需求。甚至可能导致资金链断裂，贷款无法准时支付，对建筑施工企业的信用造成不良影响。

（二）企业财务管理的重要性

1.有利于控制成本，提高资源的使用效率。实现利润的最大化是所有企业生产经营的最终目的，也是社会经济发展的主要动力。企业要提高利润必须降低成本，因此企业要在激烈的市场竞争中占据一席之地，成本控制是最重要的保障。建筑施工企业在实际项目施工中存在许多闲置的资产设备与浪费的材料，要减本增效，除了统筹安排施工组织设计及严格执行，提高施工效率，更重要的是运用科学的财务管理手段控制成本，提高有限资源的使用率，提高企业自身的发展能力。

2.有助于掌握资金状况，提升风险防范能力。通过财务管理获取项目实际收支基本数据信息，通过财务管理体系对企业的资金状况进行研究，可以为企业管理者提供全面的、真实的、有说服力的数据资料，让企业管理者作出正确的判断，提高企业在市场中的竞争力，并防范面临的各类风险。

三、建筑施工企业财务管理中存在的问题

（一）对财务管理的认识不充分，缺乏财务管理意识

财务管理对建筑施工企业而言，是日常工作中的核心工作。但随着社会的不断发展，企业面临的市场环境越来越复杂多变，传统的经营思维方式及观念已无法满足现代企业的发展需要。目前许多建筑施工企业的人员，尤其是管理者经常忽视财务管理，对财务管理工作的认识不充分，支持的力度也不大。他们认为企业中的财务管理人员只要把收入与支出数据核算准确，不多报也不少报就可以，没有必要对数据进行分析和研究，这就是缺乏财务管理意识的表现。财务管理工作不能在企业的经营管理中发挥作用，就不利于企业的持续发展。

（二）财务管理机制不健全，方法落后

现在许多建筑施工企业的财务管理制度比较陈旧，相应的管理体系也不完善。因此在管理工作的开展过程中，存在一些漏洞，这会让一些别有用心之人钻了空子，利用财务管理制度上的缺陷为个人谋取私利。另外，企业的财务管理工作方法滞后，没有及时进行更新和调整，导致企业的财务管理工作可操作性不强，难以取得理想的效果。有些落后的管理办法会对实际施工进度起到阻碍作用，当财务管理制度或方法阻碍了施工进度时，就会让企业的管理者及员工对财务管理制度产生抵触心理，导致财务管理制度更难在实际管理中得到落实。

（三）财务管理人员素质水平低

建筑施工企业情况比较复杂，财务管理工作几乎贯穿施工项目的全过程，因此财务管理人员必须对建筑施工的全过程十分熟悉，综合素质要高。但在实际工作中，有些财务管理人员专业技能不过硬，面对复杂的施工现场管控经验不足，对建筑施工企业的财务管理知识、流程等相关内容不是很了解，从而导致财务管理工作不能真正得到落实，不能为施工管理提供合理化的财务建议，无法发挥财务管理工作在施工中的作用。

（四）资金管理不规范，缺乏合理调配

目前，从项目垫资情况来看，建筑施工企业要生存和发展，营运资金的取得和运作是最为重要的一环，这也是企业所有项目开展的必要条件。完善、规范的资金管理制度对企业的发展尤为重要。但目前我国许多建筑施工企业没有完善的资金管控制度，经常出现债权债务问题。一些工程款不能及收回，对下游供应商的应付账款迟迟不能结清，长期不清理应收应付账款，导致资金调配不顺畅，有时甚至偿还贷款本息都有困难。长此以往，企业的财务状况必然出现严重的问题，甚至会影响企业的信誉评级，使后续融资工作变得困难。

四、建筑施工企业解决财务管理问题应采取的对策

（一）强化财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度

随着社会经济的不断发展，财务管理在建筑施工企业中的地位日渐突出。陈旧的财务管理方法已不能适应企业的发展，企业也进一步意识到了财务管理对企业发展的重要性。企业的管理者要有财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度，要以身作则，摒弃自身陈旧的财务管理观念，把财务管理放在企业管理的重要位置，并将其运用到建筑施工企业的每一个工作环节中，让财务管理对企业的发展起到推动作用。

（二）健全财务管理机制，全程参与经营管理

企业要快速发展，必须有完善的财务管理机制。只有制度化、规范化的财务管理才能与企业的经营管理更好地结合起来，建立有利于建筑施工企业的科学的财务管理体系。第一，要对财务管理进行事前控制，这需要一套完善的预算管理制度。必须根据建筑施工项目的造价测算及财务管理的方法，充分发挥预算的作用，积极推行预算先行，完善以财务管理为核心的预算管理体制。在全面预算的基础上，按照制度的要求，对企业财务管理的各项经济活动进行实时监督，做到事前预判、事中监控、事后管理，让企业的经营活动始终处于可控范围内。第二，落实施工全过程的成本管控，利用财务管理手段对施工成本进行监管，对施工阶段的人、材、机等各类成本的执行情况进行分析，将最终结果反馈给相关部门，并对其中出现的一些项目成本问题及时采用有效的手段进行纠正。

（三）提升建筑施工企业财务管理人员的素质

目前，在市场经济的发展过程中，建筑施工企业的财务管理工作越来越复杂，企业对财务管理人员也提出了与以往不同的要求。企业的财务管理人员不仅要有扎实的专业功底，也要能对企业的发展决策提出财务方面的指导性建议。建筑施工企业的财务管理人员要不断更新自身的专业知识，同时企业也要加强对财务管理人员相关业务的培训，组织财务管理人员学习现代化的管理手段及新型信息技术，提升财务管理工作的水平。财务管理人员要自觉做到业财融合，通过了解项目运行中的成本关键节点，制定出有利于项目成本控制的财务管制方法，深入了解企业的经营规划，开拓财务管理思路，不断提升自己在变化的市场环境中的应对能力，增强自身的专业能力，助力企业今后的发展。

（四）规范建筑施工企业的资金管理秩序

充足的资金是建筑施工企业的生存之本。一般建筑施工企业承接的工程项目都会涉及大量资金，而项目运营的周期时间较长，对资金调控的要求也较高，这就要求财务管理对资金进行严格的把控。因此，建立完善的资金管理制度至关重要。所谓的资金管理制度，就是对企业资金在工作中的运行情况进行管控，通过各种情况下的数据研究，制定出与实际工作最贴切的管理方案，对资金的调度作出科学的决策。同时，需要做好企业资金的快速归集工作，合理分配，提高资金的使用效率。为了有效落实资金管理制度，必须从施工项目承接起始时做起，在下游材料、劳务等合同签定时层层把关，并按照合同有关约定严格执行。在实际施工时，还需依据财务管理制度及企业各项施工制度的要求进行合理规划，对施工收款节点及竣工验收时点进行准确把握，及时进行节点资金的回收及竣工验收后竣工结算的办理，将企业的成本控制在可控范围内。对于长期挂款的项目，要持续定点催收，把应收账款的坏账准备降到较低的水平，提高应收账款的回笼率。对于下游供应商的应付账款，也需要通过财务管理手段，按照轻重缓急分级次进行支付，保证施工项目按施工计划顺利进行，以免因拖欠账款，出现农民工讨薪等不良负面事件。

五、结语

本文阐述了财务管理工作在建筑施工企业中的重要性，也揭示了目前建筑施工企业普遍存在的对财务管理认识不充分，缺乏财务管理意识;财务管理机制不健全，财务手段落后;财务管理人员素质水平低;资金管理不规范，缺乏合理调配的问题。为了解决這些问题，本文从强化财务管理意识，提升对财务管理工作的重视程度;健全财务管理机制，全程参与经营管理;提升建筑施工企业财务管理人员的综合素质;规范建筑施工企业的资金管理秩序这些方面提出了解决办法。

（作者单位为美好建筑装配科技有限公司）

参考文献

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