人力资源管理在现代企业管理中的作用探讨

张伶月 张超男

摘要：现代企业管理，其实就是运用现代化的方式，科学有效地配置相关企业资源，充分达成企业管理目标的一种行为。现代企业管理的中心在于人力资源的配置和管理，具体所彰显的对于企业发展的战略层面的意义与地位非常重大。人力资源其实属于企业首位的资源管理，人力资源的管理有助于企业经济效益的增加，还可以有效开拓企业的人力资本，人力资源管理能够有效保障企业的成本系统运作和管理。企业实现高效的人力资源管理，可以增强企业的发展活力，促进企业长远可持续的发展。

关键词：现代企业;人力资源;管理;作用

对于现代企业管理而言，其根本就在于人力资源的有效管理，这一点对于企业的战略发展的促进意义是非常重大的。

一、人力资源管理是企业第一资源的管理

企业的日常生产经营活动的顺利开展离不开人力、财力以及物力资源的充分支持，这三者中人力资源属于灵活且主动的重要资源，尤其是人力资源的主观能动性的作用，不论是对社会还是企业都至关重要。现代经济本身属于知识经济，它依托于现代科学技术，是基于知识信息的产出、保存、利用以及消费过程的一种经济。市场经济发展的大背景之下，当下的知识经济时代中，产品生产和商品价值的有效提升，企业发展与竞争力的不断提升，都离不开掌握着关键知识和技能的人力资源。一个国家想要占据世界中的优势位置，不是主要依托于丰富的物质资源，更重要的是人力资源的优势，尤其是具备着先进的专业技术的高素质人才，美国的经济发展这一点的展现非常典型。企业的发展运营更是如此。站在经济学的立场来看，经济领域里的资源非常庞大，比如自然资源、信息资源、资本资源以及人力资源，这么多资源类别里唯独人力资源具备着主观能动性特征。因为人本身具备着强大的创造性思维，这种思维潜力的充分挖掘和发挥，可以帮助社会经济的发展开创全新的技能和方式，有效推动社会经济的全面可持续发展，人力资源还可以充分适应外界环境的发展和变化，满足当下的不同需求，积极应变和进去，有效促进创新与发展。所以，企业里的人力资源，对于企业不同的生产要素而言，它是最具活力的一种动力源泉。通过世界范围内的很多企业的成功发展来看，人力资源的优势发挥对于企业的管理有着突出的积极意义。顺应时代发展潮流的高素质人才资源，能够充分彰显企业的发展实力，对于企业的发展而言有着极强的挑战性和竞争优势，因此，人力资源管理，属于现代企业中的第一资源的管理。

二、人力资源管理能够有效提高企业的经济效益

企业绩效具体体现在企业为客户以及社会积极提供相应产品与服务。因此，企业人力资源就是具体设计、制造以及提供企业产品与服务的工作人员。人力资源管理的主要目标在于通过一系列促进企业经济效益充分提升的活动来高效规划配置企业人力资源从而为企业的长远发展赋能。我们都清楚地了解资本本身存在物质与人力两种不同类别，而人力资本其实就是以劳动者来展示，通过劳动者的具体数量以及质量情况来体现的资本，具体体现就是以人自身的智慧与知识，经验与技能，创新能力等不同方面。人力资本是有利于现代社会发展的一种重要因素，也是企业发展进步的重要动力来源。在企业规划战略发展目标时，人力资源管理属于企业战略发展规划中不可或缺的重要内容。以战略角度来看，人力资源管理，也应该遵循类似于企业资金以及技术等不同资源的管理方式来开展工作。应当充分结合市场发展的基本需求，以企业组织发展的战略目标为核心，充分发挥人力资源管理的科学务实以及前瞻意义。传统的人力资源管理的理念和方式应当全面打破，通过现代化的科学人力资源管理的方式方法，充分保障企业的正常生产运营以及提升企业综合效益。企业人力资源在具体投资和落实方面，充分有效规划配置人力资源时，具体规划和设计，分析岗位同时定岗，人力资源的招聘投入与利用，人员薪酬福利的规划等不同环节，都应当充分坚持人事相匹配的基本原则，展示出人力资源管理对于责权利科学合理规划的基本原则。人力资源应当被当作非常重要的一种资本资源来加以利用，科学合理地规划管理。负责人力资源管理的工作人员应当努力将管理行为所收获的结果有效转化为企业实际的效益，具体在财务方面的展现形式就是促进企业经济效益的提升和增长，本质上来讲也就是企业投入在人力资源方面所收获的实际回报。

三、人力资源管理能够不断扩展企业的人力资本

企业的人力资源管理部门必须积极组织相关培训学习，帮助引导内部员工自主思考并规划职业晋升的追求和目标;利用培训以及开发的途径，强化企业的人力资本投入，帮助员工在企业中的工作岗位上可以持续不断的提升自我的职业技能和素养，努力高效率的促进企业生产发展。对于当下的很多企业而言，外部市场环境的竞争形势越来越激烈，促使很多企业必须要积极促动内部改革以及经营体系的优化革新，促进企业技术实力的提升来积极为企业生产经营效率提升提供有效保障，同时积极提升企业的竞争优势，通过高效的经营管理增加企业的实际效益，而企业组织目标的充分实现，都是基于人力资源的高效配置以及人力资本的科学合理投入才能够实现的。这里所说的人力资本投入主要是针对管理层应当积极增加对于管理能力提升方面的培训投入，对于技术人才应当积极加强继续培训学习的投入，对于其他岗位以及人才的投入培育等，这些所有的投入内容其实也属于人力资源日常管理开发的基础工作内容，尽管需要投入很大一部分资金，然而能够为企业真正培育出满足市场发展需求的管理人才，培育更多具备最新的科学技能的专业人才，以及高素质的专业生产员工队伍，这所有的改革创新，管理提升，技术优化，以及促进企业经济效益高效提升的措施，都能够充分提升企业在人力资源实力的竞争优势，有效开拓企业的人力资本实力。从经济效益的角度来看，人力资本的重大投资，为企业能够带来的实际效益是远超过企业对于人力资本的投入的，人力资本的拓展也能够给企业创造更为持久的效益。

因此，高效的人力资源管理，不僅将人力资源当作企业重要的资本投入来看待，而且实际人力资本投入和利用时，一定要借助科学合理的运营管理，充分发挥人力资本保值增值扩张的积极价值，然后有效增强企业本身的实力与市场竞争优势，促进企业长远可持续的稳定发展。

四、结语

总而言之，人力资源管理对于现代化的企业管理有着非常重要的作用和意义，它在企业管理中的地位也是至关重要的。人力资源管理也是现代企业管理的重要关键。很多优秀企业之所以成功也是因为它们将人力资源放在管理工作的第一位，同时构建出适应企业发展需求的管理模式。市场经济的快速发展，企业必须充分重视人力资源的管理，为企业吸纳更多优秀专业的人才资源，充分提升企业自身的发展实力以及市场竞争优势，积极利用人力资源管理的优势价值，促进企业的发展活力，保障企业长远可持续的稳定发展，为企业经济效益提升服务。