对企业成本管理方法的优化研究

段文静

摘要：企业内部管理中成本管理是不可或缺的组成部分，占据着重要地位，加之其涉及企业生产运营的各个环节，因此如何加强成本管理，减少企业成本支出，提高经济效益，在市场中抢占有利的竞争地位成为现阶段各大企业研究的重要课题之一。众所周知，成本管理方法众多，在成本管理目的实现中起着至关重要的作用，为此优化成本管理方法势在必行。

关键词：成本管理;作业法;目标法;标准法;优化

一、背景介绍

目前我国经济已进入新常态阶段，加剧了各行各业的竞争，为了高效长远地促进自身可持续发展，不少企业纷纷选择了自身内部管理作为切入口。而成本管理作为企业发展运营中的重要组成部分，通过对企业生产运营中的成本进行一定的预测、计划、核算、分析、控制的管理，旨在减少成本费用的支出，获得更大的经济利润，实现经济效益增值，提升竞争优势。

基于此，不少企业已将成本管理作为现阶段的一大发展目标，提出了标准成本法、变动成本法、目标成本法、作业成本法、完全成本法等多种管理方法，为了最大程度实现既定目标，实现资源的最优配置，提高运营效率以及经济效益，必须结合企业自身实际不断优化成本管理方法，才能更好地为企业的运营发展做贡献。

二、成本管理在企业管理中的重要性

成本管理在企业的整体内部控制中占据着重要地位，一定程度决定着企业管理目标和管理结果，在控制核算生产成本和评价估计企业利润方面发挥着重要作用，被纳入到企业管理范畴内，贯穿整个生产经营的成本控制过程。随着企业对成本管理的重视提高，其在企业管理中的作用愈加显著，改变了传统成本的事后管理模式，加快成本预测与目标管理方法的有机结合，并在组织供应、生产营销、资金投入等环节中发挥作用，实现了企业管理从即时性向预见性的过渡，扩大了企业管理的广度。

同时企业的成本管理还有效的加快了企业管理方式改革进程，带动了企业管理意识的改进，树立全新的市场意识，更加注重在市场优胜劣汰环境中危机意识的形成，通过对产品成本预测的全面认识和重视，在企业发展创新中抢占先机，获得更大的经济效益，从而提高企业效益。当然现代企业管理意识的形成也能让管理者提高到预先、人本层面，对许多传统的管理意识和方式进行改进完善，并引入多种成本管理方法将其应用到不同部门，通过预测、控制、分析来参与企业决策，制定最佳方案从而达到有效控制生产成本的目标，实现企业管理的创新。

由此可见，现阶段企业成本管理中，加快方法的优化创新至关重要，有助于增强企业的市场竞争力。下面就从作业法、目标法、标准法三大成本管理方法出发进行应用和优化探讨。

三、企业成本管理方法的优化策略

（一）作业法在企业成本管理中的优化

1. 作业成本法的认识

成本管理中的作业法以作业基准量为计算主体，借助互联网+、智能+时代的科学技术更加灵活多样的分配，通过确定作业动因、整合作业活动、分配作业资源，来减少作业活动的重复划分，并结合施工项目所需作业活动获取施工项目成本，避免资源的浪费与重复统计。作业成本法是施工企业最青睐的一种成本管理方法，能提高企业成本的核算准确度、为市场竞争提供有利保障、实现成本管理的优化。

2. 作业法在企业成本管理中的优化

第一，注重作业成本计划的编制。对施工企业而言，在正式施工之前成本计划就需要编制完成，成为事前、事中、事后管理以及施工结束后成本核算、对比、分析的重要依据。为此，企业的作业成本计划编制必须引起高度重视，由合同管理部、工程部、行政部、财务部等各个部门直接参与配合，协调作业，才能确保作业成本法计划编制的科学合理，有效指导现场施工作业。结合施工企业的性质来看，作业成本计划编制中鉴于成本对象的不同，其编制的计划也要进行分解，出现多个不同的作业成本编制计划，包括：资源消耗数量、人员成本、原材料成本、施工现场管理费用、临时设施费用以及分部分项工程直接费用等成本计划编制。

第二，加强成本控制。在进行成本控制管理时，要具体细化到施工项目作业活动及其施工过程中，通过合理分配施工任务，落实到具体部门和责任人头上，确保责任目标明确，分工具体。一般来说施工项目的成本管理分为事前、事中与事后管理，都是极其重要的环节，尤其是对作业成本过程的管理更是不能忽略，不仅能全局了解与掌握实际作业活动，及时减少重复无效作业，提升作业生产效率，还能对作業流程不断优化改进。例如：施工过程中的材料和设备都是进行监督管理的主要对象，通过管理能降低材料的耗损量，避免不合格的材料流入，让设备使用台班数量合理，控制现场的燃油消耗量，最大程度减少作业成本支出。

第三，强化作业成本的核算。无论是作业成本计划的编制，还是成本的控制都是开展作业成本核算工作的基础，通过严格辨别成本支出，对施工项目成本中直接人工费和材料费进行归类分配，区别计量已完成与未完成项目等来计算真实发生的成本费用，将其与企业的目标成本进行对比，分析二者的异同，进行成本管理的总结，具体到每个项目的实际消耗与成本，为后续施工项目成本管理与考核提供参考依据。

（二）目标法在企业成本管理中的优化

1. 目标成本法的认识

在企业成本管理中最常见的方法之一就是目标成本法，往往通过市场导向来制定与企业自身发展相适应的生产计划和成本计划，是以合理规划来获取经济效益最大化的典型代表。目标成本法最重要的是确立切实可行的目标成本，在将其进行层层分解，具体落实到不同部门，用总目标和分目标来对不同部门成本进行合理控制与考核，从而确保目标的一致，以便最大程度降低企业成本，提高经营管理效率和经济效益。

2. 目标法在企业成本管理中存在的问题

不少企业在进行成本管理时，都会选择目标成本法，而在具体应用过程中还存在不少问题，具体包括：目标成本制定流程脱节与制定“讨价还价”、目标成本分解不合理、目标成本考核与执行不到位等，极大限制了目标成本法作用的发挥。

3. 目标法在企业成本管理中的优化

第一，健全完善目标成本管理制度和流程的制定。这是进行企业目标成本管理的重要前提，同时要始终坚持全面管理、成本效益、继承与创新结合、评价同考核并重原则。在制定目标成本管理制度时，要从企业实际情况出发，参考国家相关政策制度，选择正确的会计方法做好日常基础管理，保证成本核算资料的完成准确，明确成本核算对象、严格控制可控费用，根据成本占比高低的不同，牢牢抓住比例高的方面来促进成本控制目标的实现。同时要规范成本核算，制定经营资金运营、月度资金、契约化管理制度和经营管理分析、考核制定，为企业目标成本准确核算工作的开展保驾护航。同时要不断规范目标成本管理流程，通过对任务的分解，从横向、纵向角度出发将任务分配落实到各个责任科室，以监管执行过程中的费用支付情况。

第二，强化企业目标成本的制定与分解。依托目标成本管理制度和流程就能制定出相应的目标成本并进行合理的分解。目标成本=目标售价-目标利润，由此可见，要想制定目标成本，需先确定目标售价和利润，这需要全面收集多样化市场信息，分析市场价格、客户需求以及承受的价格、竞争产品的价格，并结合企业的长远经营战略来制定恰当的目标售价，当然也必须考虑到目标利润，依据常规产品实际利润和市场行情调整目标利润值，才能确保企业完成长期利润计划，实现经济增长。同时目标成本的分解要从纵向、横向两方面出发，尽可能将目标成本任务分解到各个部门及其相应负责人身上。

第三，强化目标成本管理的考核。考核是成本管理中的重要环节，因此企业必须建立绩效考核领导机构，制定绩效考核方法，通过目标成本的分解，找到各自负责人让奖惩兑现，才能让企业由上至下形成良好的成本管理意识，日常做好目标成本管理工作，为企业降低成本支出，增加收益。

（三）标准法在企业成本管理中的优化

1. 标准成本法的认识

标准成本管理方法的核心是标准成本，即利用已知的各种信息数据建立数学模型来加强成本计算的方法，通过对企业生产经营不同环节成本的全面、动态掌握，以此作为基础来进行企业运营总成本的计算，及时调整优化资源配置，从而达到成本管理的目的。在企业成本管理中应用标准成本法，最关键的是标准成本的制定，这需要以生产材料需求量和人工数量为依据，同时离不开各部门的共同参与商定，确保企业目标成本的科学规范。标准成本法还能在预算编制与分解中发挥功效，让每项预算指标与生产实际契合，避免人工造成不利影响，从而确保预算完成，甚至标准成本法还能作为业绩考核的工具。

2. 标准法在企业成本管理中的优化

第一，加强标准成本的制定。要想标准成本法在企业管理中的具体落实于实践，首先需要结合企业实际情况制定标准成本，以便为成本差异分析和计算提供科学规范的依据。当然针对企业各部门职责不同，制定标准成本的依据也有所不同，需结合具体生产经营活动来分门别类的管理。例如：针对企业生产材料的标准成本，在制定时的依据就是产品生产过程中的实际对产品耗材用量，同时参考影响产品的市场外在因素，才能制定出科学合理的材料标准成本，从而保障企业生产成本控制管理工作的有序开展。

第二，加强标准成本管理与预算管理、绩效管理的结合。预算管理和绩效管理在成本管理中至关重要，因此在进行标准成本管理时，不能与预算管理、绩效管理相分离，反而只有加强有机结合，才能让标准成本管理法更好地融入成本管理中，成为行之有效的方法被广泛推广运用。通过对标准成本制定的认识可知，相关部门都要参与，通过彼此的协商沟通才能确保生产预算编制的可行性和科学性，加上对资金使用情况的全程监管，才能降低标准成本与实际发生成本间的差异，保障成本控制的有效性。为此在预算过程中，制定标准成本时需参考单位产品标准成本，明确不同产品的标准价格和内容，才能让标准成本贯穿企业生產各个环节，增加预算管理的科学性，将企业的生产经营风险扼杀在摇篮里。

当然仅单制定好标准成本还远远不够，还必须将其与实际发生的成本数据资料进行对比、分析、总结，找出二者的异同及其产生的原因，并找寻解决对策才是标准成本法应用的目的，也是提高成本管理水平的重要途径。为了保证该项工作的有效完成，可以促进标准成本与绩效管理的有机结合，将成本控制责任与不同部门、不同工作人员的绩效管理联系起来，能更快找出标准成本与实际成本存在差异的原因，并及时追究负责部门和负责人的责任，通过惩罚手段来促进成本管理成效的最大化。

四、结语

总而言之，企业成本管理已成为重中之重，结合自身实际选择最行之有效的成本管理方法，并不断优化发展，才是企业的重要发展之路，能最大程度减少企业的成本支出，获得更大的经济效益。

参考文献：

[1]陈丽华.作业成本法在企业成本管理中的应用实践[J].财会学习，2018（35）.

[2]王超君.企业成本管理存在的问题及对策[J].财会学习，2019（13）.

[3]戴晶.企业实施全员成本目标管理中存在的问题及其对策分析[J].中国管理信息化，2019（04）.

【作者单位：阳泉煤业（集团）股份有限公司一矿】