有色金属冶炼企业管理模式研究

李杨 褚飞 冀晓洋

摘要：随着我国市场经济发展的不断深入，市场竞争日趋白热化，企业能否在激烈市场竞争中占据有利位置，很大程度上取决于其是否具备持续的核心竞争优势，而强大的内生动力则依赖于可靠的企业管理。文章首先分析了有色金属冶炼企业管理中存在的主要问题，然后阐述了有色金属冶炼企业管理原则，最后探讨了有色金属冶炼企业管理模式改进策略，以期为促进有色金属冶炼企业的有序健康发展提供必要帮助。

关键词：有色金属冶炼企业;管理模式;创新

在全球经济一体化大、市场经济发展不断深入背景下，有色金属冶炼企业所处的经济环境发展了极大的转变，为了实现企业自身的健康稳定发展，必须要推进企业管理模式的改革创新。与此同时，有色金属冶炼企业要想有效发挥自身资源优势，创造理想的经济效益，同样离不开企业管理模式的有效创新，所以对有色金属冶炼企业管理模式进行探索与研究，具有十分重要的现实意义。

一、有色金属冶炼企业管理中存在的主要问题

（一）管理理念落后

在市场竞争日趋白热化的背景下，有色金属冶炼企业的管理者不断提高了对企业管理理念的有效重视。然而在我国经济环境的影响下，企业管理者普遍更为关注的是企业短期的经济效益，而缺乏对企业远期发展的规划。与此同时，企业管理者在管理过程中主要采取的是经验经营方式，还未能很好地对先进企业管理理念进行学习引入，同时也缺乏对企业文化建设的有效重视，不注重去营造一个良好的工作环境，使得员工不具备工作积极性。

（二）管理制度不完善

因为有色金属冶炼企业在经营发展过程中，会涉及到十分繁杂的流程环节，所以完善的管理制度是企业正常运行的前提保障。然而现阶段有色金属冶炼企业仍旧存在管理制度不完善的问题，这使得企业在生产过程中出现严重的资源浪费现象。另外，企业部门管理制度也不够完善，在生产管理中，各部门相互间缺乏紧密的沟通交流，使得生产进度滞后并与销售环节想脱节，对企业经营发展造成不利影响。所以，推进有色金属冶炼企业管理制度改革创新显得尤为迫切。

（三）缺乏可靠的技术管理体系

某种程度上而言，有色金属冶炼行业是一个污染行业。随着近年来我国环保事业的不断发展及社会大众环保意识的逐步提高，有色金属冶炼企业要想减少对生态环境的破坏，其生产技术必须要改革创新。现阶段，有色金属冶炼行业对企业的技术管理还有待进一步加强。因为引入发达国家的一些先进生产技术、设备需求投入大量的资金，使得大多数有色金属冶炼企业放弃对生产技术的革新。而传统生产技术较为滞后，企业生产资源难以得到充分利用，导致企业生产成本居高不下，进而对有色金属冶炼企业发展构成极大阻碍。

（四）缺乏科学的成本管理理念

对于企业来说，成本管理并不等同于降低成本，还涉及人力资本管理、筹资管理等方面。现阶段，不少有色金属冶炼企业成本管理仍旧局限于降低成本，缺乏对企业的全面考虑，进而对企业效益发展造成不利影响。再加上，一些有色金属冶炼企业片面认为成本管理是财务部门、管理者的事情，与普通员工无关，员工成本观念淡薄，管理粗放，资源浪费现象时有发生，造成企业成本难以得到有效控制，成本管理效果不尽人意。

（五）信息化建设水平偏低

在当前信息时代背景下，各行各业经营模式发生了翻天覆地地转变，有色金属冶炼行业亦是如此，近年来不断向电子商务经营模式发展转变。然而因为电子商务在有色金属冶炼行业发展的时间并不长，还缺乏可供有色金属冶炼企业学习借鉴的成功案例，所以有色金属冶炼企业现阶段信息化建设水平普遍偏低。虽然近年来我国推进了电子商务平台建设，但是平台发挥的作用还不够明显。有色金属冶炼企业借助网络信息扩大经营范围，拓展业务量的目的还未能达成。

二、有色金属冶炼企业管理原则

对于有色金属冶炼企业的管理工作，总体而言应当遵循几下几方面原则：一是应推进企业构建起科学完备的企业管理理念，应有效结合自身发展模式，对企业管理内在结构开展科学规划。唯有充分结合企业的经营问题和发展环境，做出科学合理的管理决策，方可使企业内在竞争力得到有效发挥。二是应推进管理模式改革创新，通过提炼不同管理模式中的优势，在企业管理中不断开展优化整合，不为某种固定企业管理模式所束缚，而做到因事因地制宜，以企业发展目标为导向，构建健全现代企业管理制度。三是应保证企业管理的科学性，依托分析不同企业管理模式的特征，对企业管理中存在的问题进行分析总结，秉持客观、实事求是的精神完善企构建健全企业管理体系。

三、有色金属冶炼企业管理模式改进策略

（一）革新企业管理理念

对于有色金属冶炼企业而言，先进的企业管理理念可为企业提供指导思想，以此促进企业的有序健康发展。因此，有色金属冶炼企业应当革新企业管理理念。首先，企业管理者应当结合企业自身实际情况，时刻关注企业管理前沿动态及最新理念，依托不断学习引入先进的企业管理方法，以不断推进企业自身管理理念的改革创新。其次，企业管理者还应当加强对先进管理技能的学习应用，不断优化企业的管理模式及管理方式方法。最后，企业管理者还应当推进企业文化建设，并鼓励员工积极参与到企业文化建设队伍当中，提高员工的工作积极性及创新意识，使员工保持足够的热情投入到企业工作中。有色金属冶炼企业唯有实现自身管理理念的不断创新，方可突破传统管理模式，进而实现自身的可持续发展。

（二）优化企业内部控制工作

有色金属冶炼企业应当从提高员工对内部控制的有效认识，构建健全企业内控制度，对内控程序予以有效规范及开展好风险评估工作等方面切入，开展好企业内部控制工作。首先，提高员工对内部控制的有效认识。员工是内部控制各项工作的执行者，如果员工对内部控制认识存在偏差，在实际工作中敷衍了事，则内部控制的实质作用将难以有效发挥。因此，企业应当加强对内部控制重要性的有效宣传，使员工在实际工作中做到认真严谨，进一步使内部控制的作用得到充分发挥。其次，构建健全企业内控制度。企业在开展内部控制时，如果要想充分发挥内部控制的作用，则必须要构建健全内控制度，在有章可循的前提下开展控制工作方可收获更理想的效果。而在构建内控制度期间，应对企业各部门职责进行明确划分，唯有各部门各司其职，方可确保内控制度的有效落实。再次，对内控程序予以有效规范。在开展内部控制工作过程中，其涉及十分繁杂的程序，如果无法依照预期程序开展，将极可能对内部控制效果造成不利影响。所以，企业应当对内控程序进行有效规范，确保控制人员依照规定程序来开展工作，以此来保障企业内部控制工作效果。最后，开展好风险评估工作。企业在发展中还应当开展好风险评估工作，通过对内部控制中存在风险的有效评估、控制，以此降低风险对企业发展带来的不利影響。另外，企业还应当开展好内部监督干工作，依托可靠的内部监督以保障企业资金安全，并且还应当注重内部审计，依托审计工作及时发现财务支出中存在的问题，进一步保证企业的经济效益。

（三）加大企业人力资源管理力度

人作为企业生产的有生力量，在企业管理中发挥着至关重要的作用。所以，为开展好有色金属冶炼企业管理工作，首先应当对企业人力资源进行科学布局，使人力资源价值得到充分实现，首要工作即为调整员工的思维观念，当前不少企业员工对企业管理均缺乏有效重视，错误认为企业管理只是企业管理层的工作。该种思想使得他们不会深入探究企业管理问题。所以，企业管理者必须要扭转员工的这一错误想法，让员工明确企业管理的重要性，加大宣传力度，使员工在工作中形成全局观念，唯有建立员工个人利益与企业集体利益的紧密联系，方可推动企业的有序健康发展。同时，应当发挥有色金属冶炼企业的特征优势，大力组织行业内部同行之间的技能竞技比赛，寻找管理差距，调动起员工参与企业管理工作的主观能动性，提高员工对于企业管理的意识，使员工自我价值得到充分发挥。除此之外，还应当制定相应的员工奖惩制度，对于一些工作能力强、工作表现卓越的员工给予必要奖励;并且还应当为员工营造良好的工作环境，提供员工对企业的归属感、认同感，进一步切实提升企业的综合效益。

（四）提高企业成本管理水平

首先，提高企业员工成本管理意识。企业每一位员工均是成本管理的执行者，通过对成本管理工作各项职责的明确划分，依据目标成本积极组织生产，是开展好企业成本管理工作的重中之重。因此，有色金属冶炼企业应当借助企业文化宣传、绩效考核等方式，提高各级员工的成本管理意识，提高各级员工的节约成本意识，引导落实各项成本管理措施，促进收获理想的成本管理效果。其次，加大物资、能耗管理力度。物料消耗是有色金属冶炼企业成本管理中所需面对的一项重要内容，其大宗物资的消耗在企业总成本中占据着极高的比重。现以某有色金属冶炼企业下属铅锌冶炼企业为例，经统计得出铅系统和锌系统原料、原材料、染料及动力、职工待遇、制造成本比例分别为：0.78：0.02：0.09：0.04：0.07和0.59：0.06：0.07：0.25：0.03。通过提升该企业的物质购领、节能减耗等方面的成本管理水平，不仅可促进提升企业管理水平，还可推动有色金属冶炼行业的健康发展。依托信息技术手段，打造产供销一体化供应链管理系统，将诸如原料、辅助材料等物资纳入进信息系统中，各企业物资采购量、采购成本、耗用量等数据均可通过信息系统实现便捷查询，同时通过对相关数据的提炼分析，还可为企业开展成本管理工作提供有力依据，以此促进企业成本管理工作的顺利开展。

（五）推进企业技術管理创新

有色金属冶炼企业作为一个污染较为严重的企业，技术管理的创新对于企业管理模式的创新显得尤为关键。有色金属冶炼企业通过引入相关先进的生产技术、设备，可有效提升企业的生产水平及产品质量，并显著降低企业成本，进一步有效提高企业的市场竞争优势。推进企业技术管理创新，首先，有色金属冶炼企业应当加强内部技术管理，使现有的一些生产技术、生产水平的效能得到充分发挥。其次，打造先进技术引进和构建平台，加强对国外各式各样先进生产技术、生产经验、生产设备等的积极引入，然后推进其与企业生产经营各个环节有机融合，进一步促进企业技术创新行动的有序开展。最后，还应当寻求政府或社会组织的技术支持、资金支持，设置独立的技术担保机构，引入外来的先进生产和管理技术，进一步促进企业技术创新的有效提升。

四、结束语

总而言之，随着我国社会经济的不断发展，有色金属冶炼行业将面临愈发严峻的市场竞争环境。有色金属冶炼企业要想可持续发展，必须要推进自身管理模式的不断创新与改革。

参考文献：

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[2]杨红.有色金属行业企业管理与管理模式创新[J].中国金属通报，2018（05）.

[3]王艳.有色金属冶炼企业成本管理探析[J].财会学习，2019（22）.

（作者单位：河南中原黄金冶炼厂有限责任公司）