“靶向”精准 队伍过硬

贵州日报当代融媒体记者 / 张恒

“履新的年轻干部，应当心怀感恩、自加压力，在工作中要有朝气，更要有正气，自觉净化‘朋友圈’，管好身边人，增强‘免疫力’，筑牢‘防腐墙’……”

6月10日，茅台集团召开中层管理人员任前集体谈话会，对19名即将履新公司中层副职的“80后”干部提要求、敲警钟，勉励履新干部感恩奋进、担当作为。

“对于我们来说，就要时刻讲政治、顾大局，进一步提升政治素养，提高业务水平。”茅台集团党委组织部综合科履新集团党委党校（职工培训学校）办公室副主任何运波说。

企业要发展，离不开能打胜仗的队伍。在茅台看来，人的因素是最根本的因素，用人导向决定企业发展风向。近年来，茅台集团狠抓干部队伍建设，树立忠诚干净、担当奉献、有为有位的鲜明用人导向，极大提振了干部职工的信心和士气。

茅台集团党委坚持“崇尚实干、注重实绩”的选人用人标准，制定《关于适应新时代要求加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》《关于规范集团公司干部职级岗序与职务名称的工作方案》等选人用人制度，探索试行干部职级与职务分离，启动各层级各系统干部选拔工作，不断畅通干部成长通道，努力让想干事者有机会、能干事、有平台，干成事者有地位。

“这次选拔是我参加的规模最大的一次。”“85后”付源，曾经是制曲车间的工作人员，今年3月通过内部选拔招聘，成功竞聘为茅台集团融媒体中心综合部科长，“不论是笔试还是面试，选拔过程非常公开透明。”

付源还是集团干部制度改革的受益者之一。早在2013年，她就竞聘成为集团见习助理，但是长期以来职级一直停滞。2019年茅台集团调整干部职级岗序职务名称，将集团原有89个干部职务名称、3个领导层级和9个职级岗序，分别调整为79个、2个和8个，进一步促进集团干部职级统一，打破干部交流壁垒。

得益于此，与付源一样的238名见习助理得以完成考察转任。“现在，与我同龄的同学、同事都铆着一股劲，希望能够有更大的作为。”付源说。

“选人用人制度程序越来越完善，公开公平度不断增强，年轻干部职工的积极性得到很大的提升。”长期从事组织工作的何运波也有着深刻感受。

自去年以来，茅台集团提拔转任各层级干部300多名，其中“80、90后”年轻干部占全年提拔总数的60%以上。更重要的是，能者上、平者让、庸者下的新常态逐渐形成。

与此同时，茅台集团还成立党委党校（职工培训学校），通过规范教育培训强化理论武装，推动学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想在茅台落地生根，为高质量发展注入强大动能。

一手抓学习教育，一手抓正风肃纪。集团深化政治巡视巡察、警示教育大会、专项整治等工作，着力解决“落实不力、敷衍塞责、混日子”等问题，严肃惩治“不收敛、不老实”等违纪违法行为，推动干部队伍自我革新、自我提升。

如今，茅台干部职工看到：实干的多了，空谈的少了；主动担当的多了，推诿扯皮、互相埋怨的少了；重实绩实效的多了，跑关系、拉帮结派的少了。一系列选人用人“组合拳”，正为茅台汇聚起转型升级的强大正能量。

茅台集团党委党校的成立，既是集团加强党的领导和党的建设的重要举措，也是巩固专项整治成果和全面落实省委巡视反馈问题整改的重要抓手，更是推动茅台发展的现实需要。图为茅台集团党委党校（职工培训学校）揭牌仪式。（茅台集团供图）