建筑工程施工管理的探讨

陈毅

摘 要： 随着我国经济社会的不断发展，人们的生活水平和质量都得到了很大程度的提高，人们对建筑工程提出了更高层次的要求。建筑业作为我国支柱性产业，直接反映了我国的生产和生活质量和效率，这就需要相关人员加不断提高建筑工程质量，从而更好地满足人们更深层次的需求。我国现阶段建筑领域存在着巨大的竞争，建筑企业要充分重视施工现场的管理工作，着力提高施工管理质量，从而有效促进区域内乃至我国的建筑行业发展。

关键词： 建筑企业;工程施工管理;需求;质量和效率

【中图分类号】 TU71      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0133-01

随着我国城市化水平的不断推进和加快，人们对房屋建筑的需求量越来越大，对建筑质量的要求越来越高。企业要加强监督和管理，将科学的质量管理理念和手段贯穿于整个建筑项目中来，才能有效提高建筑的质量，更好地满足人们的需求。因此，本篇文章就我国现阶段建筑工程施工管理的现状，以及如何有效提高建筑工程施工管理的质量展开了探究。

1 我国现阶段建筑工程施工管理现状

1.1 我国现阶段建筑工程施工管理与过去相比获得了一定的发展，但是仍然与发达国家之间存在着差距，政府和相关部门对建筑工程施工的人力、物力和财力投入力度有待提高。

1.2 企业经济管理组织匮乏。我国现阶段建筑工程施工过程中，缺少贯穿于整个项目工程的经济管理组织，这影响了相关建筑行业的发展。

1.3 相关法律法规有待健全。没有规矩不成方圆，工程项目建设中缺少可实施性招标和投标制度，存在着人情影响工程发展的现象。政府对建筑行业的相关准入要求不够严格，缺乏统一的行业要求和准则。

1.4 对工程项目的可行性研究重视程度不够。在项目选择上，投资人员存在着盲目投资的现象，没有对项目工程进行全面分析，这样可能会造成经济损失，我也会在一定程度上阻碍项目工程工作的开展。

1.5 缺乏对科学技术成果和计算机网络技术的运用。随着我国“互联网+”的出现和发展，计算机网络技术走进千家万户，在人们的生产和生活中发挥着越来越重要的作用。信息化可以为整个项目建设提供更加科学地数据，为工作人员提供准确的数据。

1.6 企业缺乏专业一线工作人员。在项目建设和施工过程中，会出现非专业人士进入到一线工作岗位的现象，企业对人才的重视程度不够，这会在一定程度上影响项目施工的速度，不利于提高相关工作人员的工作质量和效率。

2 如何有效提高建筑工程管理的效果

2.1 对成本进行有效控制

利益是企业进行项目施工的主要原因，企业可以在保证施工质量的基础上，适当的减少成本，以便增加企业的效益。①建筑企业也设置专门的人员对预算进行合理的编制，在保证施工质量和效率的基础上，最大限度的缩减开支，科学合理地降低建筑成本。在建筑材料的选购上，要对市场上的多重材料进行对比，选择物美价廉的材料，严禁质量不达标的建筑材料进入到建筑场地中，避免出现为了节约成本而忽视工程整体质量的问题。②施工建设都是只有一次机会的，这就要求建筑人员一次性将建筑物进行到底。在施工前，确定成本控制的目标，在施工过程中，对成本进行有效控制，在施工完毕后，对成本进行总结，完整详细地记录下来。③对项目成本进行合理预算，避免出现树立过高或过低的目标而造成浪费，还要严格控制项目的施工质量。加强对相关工作人员的监督和管理，严禁在施工过程中出现偷工减料、质量不达标的建筑材料投入使用、工作人员的怠慢心里等问题，提高对建筑工程的施工管理。④明确分工，将各项职责和任务落实到实处。项目经理、相关部门以及施工人员都具有成本控制的主体责任，项目经理和相关部门要对施工人员的工作成果进行定期的检查，适当地建立健全企业的赏罚制度，积极引导工作人员进行更深层次的知识理论学习和实践操作能力的培养，不能仅仅将职责停留在口头和表面，促进其达到预期效果。

2.2 对进度进行有效控制

要在充分掌握工程量和工序，全面对实际情况进行分析的基础上制定出精准详细的进度计划。在招标时确定计划日期，施工单位要严格按照计划进行施工，最大限度的减少资源浪费和对环境造成的污染，全面分析各项因素，科学地确定工期。加强监督和管理，及时监控进度计划的实际完成情况，严格按照计划进行施工，并对整个项目施工建设过程进行监控，定期对工程进度进行分析和总结，减少施工过程中出现的偏差问题，适当的减少施工所需工期，如果出现工期滞后的问题，工作人员要寻找原因，寻找合适的方法来追赶工期，一定要保证工作质量和效率。在整个项目建设过程中，要严格遵循计划进行，保持好进度，促进项目建设的顺利开展。

2.3 对质量进行有效控制

人在整个项目建设过程中发挥着主体作用，这就需要企业加强科学地监督和管理，避免非专业人员进入到一线工作，要着重建设一批有能力、高素质的人才队伍，为项目施工提供保障。在项目建设之余，可以适当地组织一些相关活动，建立健全企业赏罚制度，遵循公平公正原则，激发工作人员的工作热情和积极性，从今项目顺利展开。对工作人员的成果进行定期的检测，充分重视绩效评估的现实意义，注意保证评估的公平性。政府和企业要加强科学的监督和管理，定期对工作人员的工作质量和效率进行检查，适当地提高企业的准入制度，这样可以在一定程度上对工程建设起到积极的推动作用。

2.4 相关部门加强科学的监督和管理

相关部门要充分发挥人在工程质量管理中的主体地位，加强监督和管理，建立健全相关行业标准和制度体系，充分对赏罚制度加以运用，适当地增加经济投入，为工作人员提供良好的工作和生活环境，激发工作人员的工作热情和积极性，有效提高管理工作的质量和效率。加强积极的引导，引导工程建设人员进行更深层次的知识理论学习和综合素质的培养，为工程管理工作质量的提高提供保障。投资人要加强对投资知识的相关学习，在投资之前要对项目的准确性和可实施性进行充分分析，避免出现盲目投资的行为，这样可以从根本上减少项目投资工程中出现的经济浪费和过度消耗问题，促进建筑工程施工管理工作的顺利进行。

结束语：综上所述，随着我国经济社会的进步，传统的管理模式和手段已经不能夠满足我国现阶段的发展要求，传统的管理模式具有时效性查、工作效率低、发展速度过慢等问题，需要企业根据我国发展的实际情况对施工管理模式和手段进行完善和创新，提高企业的施工管理水平，有效促进我国建筑业的发展。

参考文献

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