“互联网+”时代下的建筑工程管理研究

罗洪祥

摘 要： “互联网+”是一项重要的国家发展战略，其引领时代潮流，正在深刻影响各行各业的发展。作为传统产业，工程建设产业与“互联网+”的融合发展存在一定的滞后性。面对“互联网+”时代的严峻挑战，如何实现工程建设行业的创新转型，优化产业实现产业升级，是建筑人亟待思考的问题。如今，“互联网+”已逐渐成为时代的主流，这将在一定程度上促进建筑业发展模式的重建。因此，实现建设项目的信息化管理就显得尤为重要，加上其发展前景广阔，值得深入思考和研究。

关键词： “互联网+”时代;建筑工程;管理研究

【中图分类号】 TD923      【文献标识码】A     【文章编号】1674-3733（2020）14-0132-01

1 当下建筑工程管理中存在的不足

1.1 管理模式跟不上发展潮流

目前，我国建筑业承包企业众多，在取得工程施工权后，往往会又转包出去。因此在我国建筑工程施工过程中存在的问题为，管理有效性不高，建筑行业要求的是专人专职，但是现在只有专业技能要求较高的施工环节交给承包商做，大部分边角的施工任务交给劳务队伍。这些劳务队伍的素质参差不齐，专业技能不高。在建设项目的施工管理中，一步步分包需要投入大量的人力物力，管理难度大。

1.2 管理制度不完善

项目建成后，需要进行招标、设计和施工、验收等各项工作。全寿命管理就是建设项目的管理发展趋势，也是帮助建设项目高效、快速完成，打造优质工程的关键过程。事实并非如此。我国建设工程管理实施时间短，管理体制也存在不完善之处，在一定程度上给建设活动的管理效能不高。很多中小型的建设单位为了省钱，项目管理人员配备不够，经常出现一人多岗的现象。

1.3 建設质量参差不齐

当下很多建筑质量都存在参差不齐的问题，其主要体现在，有的建筑已经以绿色建筑、可持续建筑为发展标杆，建筑设计施工的技术含量提升，但大多数城建施工，不能将其融合其中，导致建筑单纯追求施工，不追求品质，基于此产生的问题是建筑存在污染较大，经济效益和社会效益不高。

2 “互联网+”对建筑工程管理的效益提升价值

2.1 “互联网+”实现建筑行业管理思维的转变

在加速升级的过程中，移动互联网承载着越来越多的高技术，如云计算、大数据、AI等。这些技术的应用和创新为传统产业带来了转型的曙光。”“互联网+”的传统产业模式，改变了我们的生活习惯带来了转型发展的契机。建筑行业经历了2015年的“危机年”，建筑业遭遇的发展危机前所未有。显然，其传统的粗放式发展模式已经走到了死胡同，需要转变思路，中国建筑业的“互联网+”很少有人涉及，是一块等待挖掘的风水宝地。

2.2 “互联网+”建筑管理平台能实现精细化管理

一个全新的集设计、管理、监理、施工、质检等流程于一体的互联网建设平台，有利于实现建筑行业的集成化发展和一站式服务。建设工程本身是一项系统性的工程，行业和地区的相关定额不同，会引入大量的数据和内容。通常，项目的规模和数量都比较大，这使得建设项目的项目管理面临很大的压力。通过BIM、云计算、AI人工智能、物联网等信息化手段，将建筑管理从混乱的管理和重复劳动中解放出来，将数据细化到每一个从业者，将各个环节最重要的流程集中到一个平台上实现，可以打破传统产业的发展模式，降低管理难度并减少重复的劳动。

2.3 加速信息交流，打破信息孤岛

当下中国建筑行业要想发展革新，重要的事情提升信息的流通度，坚持对标提升，在建设过程中找寻不足，这样才能提升建筑管理的效能。一方面是与国外的建筑方式和建筑标准沟通，以国外的标准要求自身，提升产业的精细化程度，加强技术的现代化;另一方面要加强和业主、消费者的沟通，以当下的商品房建设来说，很多精装房的设计比较落后，尽管这是品牌的特色但不是业主的需求，因此就可以多借鉴外部的优秀设计，提升设计的精细化程度和人性化程度。

3 “互联网+”时代下的建筑工程管理创新

3.1 加快信息化平台建设，构建一体化体系

建筑项目的信息化管理方面复杂，因为建筑设计单位、工程监理单位、业主和地方政府的利益都可能涉及到。在实施建设项目信息管理时首先就要整合兼顾各方利益，建立多层次的信息化管理平台，先让各方认可平台，才能实现项目数据的有效管理，并促进资源共享的实现。因此，有必要结合项目实际情况对项目内容进行综合管理，严格规范项目建设标准，以业界行规严格促进项目建设的有效开展，进而构建综合信息管理系统。

3.2 重视信息化建筑管理软件的开发，加速信息化落地

信息化软件是实现项目信息化管理的关键，也是进一步淘汰传统管理方式的重要措施。如果管理软件不能落地，就很难对建设项目进行信息化管理。另外也要淘汰一些不合适的技术，如工程中使用的Revit系列软件，作用于工程管理和勘察，但实际上Revit并不太适合中国的建设项目管理，而且该软件的运维成本非常高，事实上对我国目前的施工管理信息化建设来说是非常不利的。因此，我们应该重视开发适合我国国情的信息管理软件，方便、高效地开展施工信息管理。

3.3 提升人才素质，加速信息化人才的引入

信息化建筑管理人才的要求更高，与传统的建筑人才有很大的区别。信息化人才不仅要善于看图，还要会设计、会施工、懂管理，必须是全方位的人才，因此，在人才素质的提高中，可以深化与高校的校企合作教育，创新校企合作教育的方式方法，保证人才的有效供给，形成建设单位的人才后备梯队。此外，要加快内部人员管理和素质提升，开展专业关键技术的培训与指导，培训过程更贴近现场施工情况，贴近信息化，加强企业内部人员的素质水平，做好相关技能和岗位的社会提升培训。

结语：总而言之，“互联网+”是不可阻挡的发展趋势，在实际的建筑管理中也能发现，将信息化管理系统用好，确实可以达到提升管理效能，降低重复作业，提升建设品质的作用，因此在此环境下，更加做好相关研究，保证工作的顺利开展。

参考文献

[1] 李冬霞，谷伟.“互联网+”环境下的工程项目管理企业发展策略研究[J].中国市场，2018（35）：86-87.

[2] 官娅俐.“互联网+”背景下的建筑工程管理[J].科学咨询（科技·管理），2016（12）：44-45.

[3] 魏平.基于移动互联网的建筑工程项目管理系统开发[J].科技风，2016（19）：55.