建筑工程管理在房地产项目建设中的运用

刘振宇

摘 要 近些年，房地产行业发展势头愈演愈烈，随着经济水平和科技水平的不断提高，房地产行业的成果也有目共睹。然而，随之而来的也有房地产行业中建筑工程管理潜在的一些问题，因此需要深入分析建筑工程管理在房地产项目建设中的运用。文章在指出当前房地产项目中建筑工程管理存在的问题，并提出了建筑工程管理在房地产项目建设中的具体方法和措施，以期为房地产项目建设发展提供可行性的参考意见。

关键词 建筑工程管理;房地产建设;运用

1建筑工程管理在房地产建设当中的重要性

我国房地产事业已经成为国民经济增长的重要支柱性产业。在开展房地产工作项目管理的过程当中，通过对管理体系进行科学有效的完善，能够推进房地产项目的进一步展开，同时在房地产建设的过程当中，需要格外重视建筑工程管理的质量，管理的质量会与项目的经济收益产生直接的关系，对此，为了能够提高房地产建设的经济收益，保障生命财产安全，必须要对房地产建设的全过程进行科学有效的管理，通过采取有效的措施及时地解决在房地产项目建设当中存在的各种问题，对房地产项目进行成本的控制，减少经济成本的投入，扩大经济收益，促进房地产行业的进一步发展。在房地产项目进行的过程中，通过采取专业化的管理方法不仅能够保证施工的质量以及施工的效率，同时也能够保证房地产工程项目管理水平的整体提高，除此之外，由于房地产工程项目管理的质量也会影响社会经济发展的质量，对此需要对房地产工程项目的各个环节进行有效的控制，保证房地产工程项目的效率能够达到最大化，提高房地产行业的核心地位[1]。

2建筑工程管理在房地产项目建设中存在的问题

2.1 施工质量管理

质量管理一直是房地产项目施工管理过程的重点和难点，在房地产项目建设管理过程中，质量管理与设计、施工、监理都密切相关，必须要加强各个部门之间的沟通协调作业，才能确保房地产项目工程质量达到设计标准。但是，很多房地产建设项目目前的实际管理过程中，质量管理和监督工作都不到位，很多房地产企业在项目建设过程中都盲目追求利益最大化，在实际建设过程中，为了节约成本，从材料到施工标准方面都没有按照设计标准来进行，甚至在安全和质量管理方面都不够严格，导致房地产项目的质量不达标。另外，现代房地产建设项目的用途远远超出了传统项目，在现代房地产项目建设过程中，需要多部门协调作业才能完成，由于在分包管理上的不合理，导致很多部门在协调作业的过程中出现矛盾，给房地产项目的施工进度和施工质量也带来了很大负面影响[2]。

2.2 工程造价管理

现代房地产建设项目的目的就是为了获取经济利益，所以，对房地产建设项目的造价管理也是整个项目管理的重点。由于现代房地产建设项目的造价管理过程不科学，在预算阶段和施工阶段缺乏对成本的有效控制，导致很多房地产建设项目出现了造价超预算现象，给项目的顺利进行造成了严重阻碍。由于受传统造价管理模式的影响，没有丰富的现代造价管理经验，很多房地产项目在造价管理方面存在盲目性和主观性，没有专业的造价管理人员进行造价管理，导致工程经济效益降低。

2.3 施工进度管理

随着社会的快速发展，生活节奏越来越快，房地产项目施工进度对房地产企业的经济效益来说也至关重要，不能按时完成项目的建设就意味着要投入更多的成本。所以，对房地产项目施工进度的管理也至关重要。施工前房地产项目准备不充分，建材和设备及人员不到位，虽然施工可能在短时间内开始，但随着施工的深入，缺乏对隐患的准备。

3建筑工程管理在房地产项目建设中的运用策略

3.1 加强建筑工程质量管理

房地产项目建设中建筑工程质量管理至关重要，为有效提高建筑工程的质量，选择原材料是重要的第一环节。所以原材料的供应商要慎重选择，在招标过程中要始终以质量为出发点，杜绝因原材料质量而引发工程质量的情况。在建筑过程中，为了提高房地产工程质量，要注意采用新技术、新设备，对施工中的各个环节加强质量把控，对于不符合质量检查指标的情况要及时进行纠正和调整，避免因后期返工而延误工期。

3.2 完善工程造价体系

为了完善房地产项目建设的管理，有必要在项目前期建设中制定完备的工程造价体系，这能够有效保障工程项目资源得到更加合理的利用，有利于企业长远发展。在房地产项目工程施工前期，可以请专业的工程造价人员进行分析，制定科学合理的工程造价，充分利用好资金、设备和人员，并且在最大程度降低成本的基础上，保证高质量完成工程施工建设。在房地产项目工程施工过程中，也要实时监控资金流动的情况，防止资金链出现漏洞问题。企业在有效管控资金链的同时，要加强和把控项目工程的造价体系，保障企业的利益不受损失。在完善工程造价体系过程中，与之相关的监管部门要肩负责任，落实公司各项规章制度，保障工程项目的顺利开展。

3.3 加强对建筑施工进度的把控

建筑工程施工进度的管理不仅要追求工程的完成速度，更要注意在工程施工的各个环节中符合科学施工要求。例如在工程开展前，首先要把控宏观进度，然后进行重点工程分析，从专业的角度统筹好各个环节的安排，保证各个环节的工程质量。负责施工进度的管理人员要协调好各个部门之间的沟通，争取激发每个施工人员的能量，团结一心共同完成项目工程。建筑工程管理应用于房地产项目時，要注意房地产项目在地方GDP中的影响，要科学规范进行房地产项目的管理，有效控制成本的同时，使得企业获得更大的效益，从而推动地方经济的发展。其次在建筑工程施工过程中，要合理推进建筑工程的施工进度，争取高效率保证工程的质量，在整个施工过程中做好资金的监管工作，避免因资金问题而影响到工程的进度，从各个环节进行施工进度的把控。

4结束语

综上所述，房地产建筑工程项目管理实践中，公司管理人员必须落实相关制度规范，加强安全制度的落实力度，提高对原材料的质量把控力度，加强对施工人才的培养，不断应用新技术。所以，为确保房地产项目的进一步发展，不断推动地方经济以及全国经济的发展，企业必须加强建筑工程的管理，不断优化管理模式，为以后的房地产项目更好的发展打下基础。

参考文献

[1] 柴振轩.建筑工程管理在房地产项目建设中的运用分析[J].住宅与房地产，2019（27）：113.

[2] 贾天涯.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].工程技术研究，

2019，4（10）：129-130.