浅析建筑工程造价与施工项目成本的控制管理

岳玲

摘 要 随着建筑工程建设不断推进，工程造价与成本控制得到了建筑工程企业的关注，这也是当前企业发展面临的主要问题，合理控制企业成本，提高工程造价管理水平，对于企业的发展至关重要。基于此，本文主要工程造价进行简述，对影响因素进行了全面总结，重点对其管理策略展开深入分析。

关键词 工程造价;成本控制;影响因素;策略

引言

建筑工程施工项目成本控制管理是合理规划施工成本、衡量市场需求的评价标准，也是对企业经济收益最大化的根本目标实现途径。平衡建筑工程施工环节中的成本控制与管理是当前时代对财务人员和管理人员提出的必然要求，它展示了该企业综合实力的整体水平，对企业是否能够对全面掌握工程内容、施工成本、项目管理提出了要求[1]。

1建筑工程造价

首先了解工程造价，工程造价就是指工程的整体建造价格，工程造价包含范围很广，通俗地讲，就是对某一项目工程在建造时所花费的费用。而工程造价的作用是帮助建设单位进行投资、设计修正施工过程等进行估算，建筑工中交下主要包括四个方面，首先是对评价职能，这是对工程造价总投资以及各项投资进行收益评估。其次是调控职能，对于工程施工过程进行规模化与消耗成本进行合理的调控。然后是预测，只能在工程造价过程中需要通过预算的方式进行成本估算，从而有效地帮助工程进行成本控制。在此过程中也是在资金筹集的依据对于承包企业来说，工程造价预算是投标决策的参考依据。更是对成本管理控制的有效凭证。最后是控制职能，在建筑工程造价工程中，由于利于投资企业对资本进行有效控制，同时对商品以及劳动成本进行成本控制。

2常见的影响因素

（1）人为因素。人为因素主要是指相关的工作人员，主要是工作人员自身的专业性较差，导致建筑工程造价和施工成本预算的合理性较差，尤其是在一些复杂的内容上，很难快速地做一些可行性较高的方案，这样就会导致资金问题的产生。此外，在编制建筑工程造价和施工成本预算的时候，对各个方面没有一个全面的了解，例如：工程大小、工程量多少、施工资源等方面，这样很容易导致建筑工程造价与施工项目成本增加，无法获得良好的经济效益[2]。

（2）工程设计变动。当前建筑工程造价管理过程中，设计阶段就会对资金进行具体的分配，若由于设计阶段，考虑不完善则会对今后施工过程计划造成变动，从而增加工程造价的成本。现阶段我国对于工程造价管理不受重视，没有认识工程造价管理的重要性，从而在前期筹划过程中忽视成本控制，造成成本浪费。然而，在设计过程中很难避免设计方案不发生修改，从而在施工过程中容易为造价管理带来不利影响。若在设计变更过程中对工程造价进行调控，则会在管理工作中不能够对其落实。

（3）管理控制体系。成本控制是需要通过国家进行相关法律法规的制定，从而用法律手段进行施工过程的规范化与严格的管理。当前我国对于建筑施工企业没有建立完善的监督管理机制，从而导致在实际的施工过程中对造价信息没有完整的认识与全面的了解，对于造价管理部门与施工单位联系不到位。在我国政策的支持下，需要将工程造价进行合理的调控，从而在实际中贯彻落实造价管理工作，帮助我国建筑工程造价发展更加迅速。

3控制管理的主要措施

（1）决策阶段的建筑工程造价管理。在建筑工程的造价管理中需要从工程的决策时期开始管理，从而对建筑工程的动态管理实施有效的措施。因此，需要进行可行性的研究，从项目工程的实际情况、工期与经济效益进行综合的分析，将造价中的问题进行及时的处理与解决。特别是建筑工程造价需要进行认真的论证与分析，从而对投资的方案实施优化与创新，保证建筑工程在施工的过程中处理好资金的问题[3]。

（2）施工筹备阶段造价管理。在建筑工程造价管理当中，相关造价管理人员还需要对招投标阶段进行综合考虑，做好该阶段的招标管理工作。为了保证造价管理水平得到提升，则必须加强对招标的资质进行严格的审查，加大对工程的监督管理力度，确保工程质量得到保障。在保证当前工作的基础上，还应当开展培训工作，重点加强对管理人员培训教育，提高管理人员的综合素质。在建筑工程施工之前，根据造价管理的要求，应当注重对设计图纸的经济性进行有效的分析，为成本核算提供重要的数据支持，以此来保证工程造价的合理性。

（3）实施阶段。实施阶段最重要的就是对进度的管理。一份建筑工程每拖一天都是增加一天的施工成本，减少一天的收益回笼时间，所以要把握好施工进行，防治拖延是节约施工成本最重要的一个环节。要合理利用时间和手里的资源，材料运营方面要能稳定衔接，不提前也不延后。提前会增加材料的管理成本，延后会耽误工期。在时间上要注重气候环境，避开恶劣气候条件，在气候允许的情况下加快施工速度。如果发现与计划工作进度发生较大的偏差时，就要立刻进行调整，在成本容错范围内加大人力的投入，减少进度的耽误。

（4）竣工结算阶段的造价控制。工程的竣工结算是整个施工过程中的最后一个阶段，同时也是造价控制中最关键的一个阶段。所谓的竣工结算就是施工企业合同的具体规定完成工程项目，通过对质量的检验合格之后，向建设单位提出决算报告与最终的付款证书。在竣工结算的过程中，要合理地编制竣工结算资料，对工程中所产生的费用合理地计算。另外，根据工程的变更与索赔的费用进行综合分析，保证竣工结算工作中数据的真实与可靠。

4结束语

综上所述，本文通过对建筑行业发展过程中，工程造价管理与成本控制中存在的问题进行深度的剖析，从而在发现问题的过程中，提供解决方案，然而我国对于工程造价管理与成本控制需要更高度的重视，严格管控造价过程在每个环节的实时同时对于多种因素的影响进行深入的解读，从而保障工程造价管理与成本控制具有科学性与高效性，帮助我国建筑工程很好更快发展。然而对于工程造价管理工作需要不断地更新技术水平，达到符合社社会发展以及行业发展的要求，每个时代都有属于本时代的产物，当工程造价管理与成本控制发展的过程就是时代的进步，就是带领我们走向更高水平的正确方向。

参考文献

[1] 孟德慧.建筑工程管理中工程造价的管理控制实践[J].建材与装饰，2020（4）：187-188.

[2] 郭文倩.基于工程预算的建筑工程造價控制策略分析[J].地产，

2019（22）：52.

[3] 高小兵.建筑工程造价与施工项目成本的控制管理探讨[J].居舍，

2019（32）：139.