少儿报刊企业化经营管理初探

吴代君

【摘 要】改制后的少儿报刊，必须适应企业管理的需要，积极挖潜，以求经济效益的最大化，才能在市场竞争中站稳脚跟。

【关键词】少儿报刊   企业化管理   市场竞争   效益最大化

近年来，随着国家改革的发展，许多少儿报刊由事业单位转制为企业，开启了企业化经营的新模式。面对这种变化，探讨其企业化经营管理方式，寻求新的发展方向与扩大经济效益，就成为现阶段“破局”的关键。

一、突出“以人文本”的现代企业管理模式

作为少儿报刊企业，实现“以人为本”的现代企业管理方式，是企业参与市场竞争的基础保证，也是增强企业活力的根本所在。这方面，重点要做好以下几项工作：

1.强调市场意识，突出“读者需要”。“以人为本”，对少儿报刊来说，最重要的就是“以读者为本”——读者就是市场，市场就是读者。只有一切为读者着想，把读者的需要当成自己的需要，才能办好报刊，出精品，出特色。《少年科普报》近四十年的发展历史证明，只有适应读者需要，报纸才有出路，才会赢得市场。

2.在“特色”上下功夫，在“求新”上谋发展。在编辑、记者队伍中，健全企业文化制度，不断更新知识结构，力求为读者奉献“新、奇、特”的精品文章，忌“杂而乱”，避“说教式”，贴近读者，贴近生活，贴近时代。如，根据学生年龄不同开辟“健康导读”“生活指南”“心理咨询”专栏，既是科普，又有人文关怀，容易引起读者共鸣。

3.读者“层次分明”，报刊“主题突出”。根据不同年龄的读者需求，在内容上有不同的侧重。如，小学低年版读者，识字不多，除版面标注拼音以外，多加看图说话、趣味游戏内容;小学中高年版，以“玩、乐、趣、奇”为主，融知识于无形中;而中学版，则以“新、高、精”为主，重在提高综合素养。同时，用不同的表现方式，表现不同的社会新闻、科技信息，增强故事性和趣味性。

二、强化品牌意识，自主创新

报刊企业在进入市场经济的过程中，不可避免地需要塑造品牌，以求吸引读者，吸引社会各界的关注，从而实现扩大品牌的知名度，提高社会效益和经济效益的目标。在这方面，《少年科普报》做了有益的尝试。

1.改变了原有的事业单位管理模式，提升了全员品牌意识。首先，2018年2月26日为《少年科普报》申请了商标注册，并于2019年1月7日成功获批，成为抚顺甚至是辽宁省媒体行业的先行者;其次，为少年科普报社的营业执照办理了业务增项，除了正常的编辑出版和广告发行业务外，增加了组织文化艺术交流和文化艺术培训项目;最后，创办了《少年科普报》微信公众号平台，与原有的网站成为互补，增加了报纸的知名度和美誉度。

2.充分利用自身优势，实施品牌发展战略。为了争创中国名牌产品、优秀少儿报刊产品，提高产品竞争力和市场占有率，积极利用报纸、网站、微信公众号等平台，开辟经典阅读栏目——“非常训练营”“知识果味派”“阅读烩”“阳光书屋”“最爱是国学”等，刊发与孩子生活、情感发展息息相关的优秀文章和互动内容，与小读者实现了线上和线下的互动阅读，甚至激发了一些家长的参与兴趣。

3.加大品牌产品的宣传和保护力度。积极和相关机构、教育系统及文化公司合作，举办一些有益的小记者采访、手工实践、趣味游戏、专家讲座、小小银行家、书画摄影展、英语口语应用能力选拔赛、花样少年语言艺术选拔赛等活动，在社会上引起很大反响。在每五年一次的全国少儿报刊评选中，《少年科普报》荣获了“第七届少儿报刊金奖”。

三、推进高效运行机制，多元化经营

1.编辑出版工作的创新与高效运行。面对新形势，《少年科普报》将原有的小学低年版、小學中高年版、中学版报纸，调整为启智版、创新版、开拓版等版面，使报纸无论在稿件的甄选、编辑、校对，还是在图片的选配、排版、制作精美上，都更上一层楼，并在插画、绘图上加入了更多的原创元素，促进了报纸质量提升。

2.挖掘潜力，减员增效。面对人才缺口问题，通过奖励机制，鼓励编辑自己组版，减少文编与排版之间的沟通环节，同时也节省人员开支。经过尝试，报纸的质量不但没有下降，反而有了很大的提高。

3.努力探求多元化经营途径。多年来，少儿报刊由于广告少，大多“靠发行吃饭”，而寻求多元化经营途径，成为大家努力探索的课题。这方面，许多报刊做了有益的尝试，如，自主发行和邮发“双轨制”;建立多个创收机构，实现“多轮驱动”; 培植和扶持外省市“代理制”;实施资本纳入和扩张、合作。

四、提高整体服务水平和发展空间

少儿报刊的企业化经营管理，必须紧密围绕报业四大业务——采编、发行、广告及活动而进行。由此，开发多元化经营渠道，全面提升报纸的品牌，是众多报刊求之不得的结局。而要达到这个目标，有必要提高报刊社员工的整体服务水平，扩展发展空间。

1.以开源节流、降低成本为主。活动是拉近报纸与读者距离的纽带，是带动发行的一个重要途径。《少年科普报》始终围绕“活动带发行，活动促编采”的宗旨，积极开展各项与小读者息息相关的丰富多彩的活动。

2.加快企业改革步伐，转变报刊经营机制。让报社尽快进入企业化管理的正确轨道，以适应日益发展的市场经济需要，迎接新的挑战。打破“大锅饭”，将效益和经济利益挂钩，多劳多得，不劳不得。采取竞聘上岗、招聘贤才等多种吸收人才的方式，不断补充和储备人力资源。只有企业强了，才会有活力，才会有发展后劲。

3.提高工作效率和质量水平，强化员工服务意识和责任意识。少儿报刊社也是服务型的企业，而服务的对象不仅是小读者，还有大读者，即小读者的老师、父母、爷爷奶奶、姥爷姥姥抑或其他人。这个群体是很庞大的，涵盖社会的各个阶层。这就要求必须把服务意识贯穿于办报、经营、活动等一切相关的工作中。而提高工作效率，保证办报质量，也是服务意识和责任意识的集中体现，与报社的发展休戚相关。

总之，改制后的少儿报刊，应顺应历史发展的潮流，加强自身的企业化经营管理水平，唯如此，才能保证不被时代淘汰，并得到不断发展。

（作者单位：少年科普报社）