领导力和执行力在企业管理中的应用

张文娟

【摘要】企业想要实现稳定发展，需要管理人员能够加强对领导力和执行力的重视度，分析企业现阶段运营过程中领导力与执行力的实际体现情况，针对存在的问题制定合理的解决措施，以进一步提高企业管理中领导力与执行力的应用水平。本文就企业管理中如何应用领导力与执行力作出分析，提出几点建议，以供参考。

【关键词】领导力  执行力  企业管理

企业管理中有效应用领导力与执行力，可大幅度提高企业整体运营能力，保障企业的稳定发展。领导力在一定程度上可影响企业工作人员的思想和工作行为，提高企业工作人员的工作积极性和主动性，以提升企业运行效率。企业管理人员在制定规划好相应的发展目标和工作计划后，较强的执行力可进一步强化工作计划的实施效果，高效达到企业的发展目标，优化企业管理整体流程，提高企业管理水平。但目前企业领导力与执行力在实际应用阶段还存在较强的不合理性，很多工作人员在工作过程中缺乏明确目标、缺少工作动力，需要对此类情况制定具有针对性的改善策略，以充分体现领导力与执行力的应用价值。

一、企业领导力与执行力的基本内容

领导力指通过一系列行为激励企业员工，在相互合作、共同努力的情况下实现企业发展目标。在企业管理中有效应用领导力，可以对企业员工的工作行为和工作思想产生积极影响，帮助企业员工找准工作方向，带领企业员工为实现企业发展目标共同作出努力。

执行力指通过实际行动将企业发展目标转变为现实。执行力主要与企业员工的工作态度、工作思想及工作能力有关，企业员工需要树立正确的思想观念，在工作过程中通过不断锻炼、实践、总结提高自身的工作能力，才能在工作过程中发挥出较强的执行力。

领导力与执行力之间是相辅相成的关系，企业运营过程中却缺乏领导力，长期维持为降低企业员工的工作热情，难以为工作的实际开展提供有力支撑;而缺乏执行力会降低企业运营过程中的整体工作效率与质量，削弱企业在市场中的竞争力，难以实现企业的预期发展目标。所以企业想要长久稳定发展，需要企业管理人员能够明确领导力与执行力两者之间的关系，意识到其对企业发展的重要性，进而制定合理的管理策略为领导力与执行力的高效应用提供有力保障。

二、企业领导力与执行力应用过程中存在的问题

（一）企业管理者领导力较差

企业规模及类型的不同，其所涉及的工作内容、发展目标及发展方向也不同。针对于一些规模一般或规模较小的企业来说，基本都有企业老板承担领导责任，企业在运营过程中几乎所有需要决策的问题都由企业老板一人解决，而企业各个部门的管理人员并不涉及到企业决策方面的工作，长期维持只会不断增加企业老板的工作压力和负担，降低各部门管理人员的领导力水平。另外，企业文化对企业员工的工作氛围、思想及态度有重要影响，但目前很多企业缺乏文化建设，导致企业运营过程中缺乏凝聚力和向心力，加之很多企业管理人员领导力较差，致使企业员工整体工作积极性下降，工作效率与质量得不到实质性提升。

（二）企业工作人员执行力较差

企业工作人员的工作能力及态度对企业的发展有着十分重要的影响，但目前很多企业工作人员执行力普遍较低，主要与以下几方面有关。①更关注企业发展中的个人利益，对企业整体经济效益不予重视，导致工作积极性不高。②企业缺乏对工作人员进行针对性专业培训，很多工作人员的综合素质较差，无法形成长远发展意识和正确的工作态度。③管理制度不完善，难以对企业工作人员的工作内容、工作行为、工作业绩等方面进行合理的管理监督，导致工作人员在日常工作过程中整体工作规范性较差、工作效率较低，缺乏较强的执行力去实现企业预期的发展目标。

三、在企业管理中有效应用领导力与执行力的策略

（一）明确企业发展目标，加强企业文化建设

首先企业管理人员应意识到企业目标对企业发展的重要性，明确企业发展目标，可以明确企业运营方向，有效推动企业员工的工作进度，提高工作人员的工作能力。所以企业管理人员应对企业的实际情况、市场竞争力及运营能力等方面进行综合分析，根据企业的实际需求明确企业发展目标，才能为后期执行力的高效应用提供有力支撑。其次企业管理人员需加强企业文化建设力度，对企业品牌形象进行准确定位，通过积极开展各项文化建設活动、加大企业文化宣传力度等方式为工作人员营造出一个积极向上的工作氛围，提高企业发展过程中的凝聚力。

（二）更新发展观念，有效提升领导力

企业管理者想要切实提升领导力，真正为企业的稳定发展提供有效帮助，需要做好以下几方面要求。①更新发展观念，意识到作为企业的管理者，不仅需要拥有宽阔的视野，具备创新意识，还需要能够对企业运营过程进行系统性思考，学会多角度多方面分析问题，提高企业管理的动态化水平。②提高自身的人格魅力，树立正确的道德观念，坚定信念，在企业管理过程中能够用切实行动去影响企业员工的思想和工作行为，让更多的企业员工认同、信服和尊重，才能促使企业员工更好地追随自身为企业的发展做出努力。③实时掌握和有效分析市场局势的变化情况，对企业的发展建立较强的自信心，同时在企业管理过程中能够根据岗位要求、工作内容及工作人员的实际情况采取多样化管理策略，不断提高企业管理过程的完整性、针对性和实效性。

（三）完善企业管理制度，加大考核力度

企业相关制度的合理制定与实施可为领导力与执行力的有效应用提供有力支持。需要企业管理人员能够根据企业发展目标、实际运营情况、工作人员岗位类型、工作内容等方面对现有的相关管理制度进行完善优化，明确工作标准及要求，同时加大考核力度，制定奖惩措施，以进一步提高工作人员工作过程的规范性和有效性。考核内容及考核方法需要根据岗位、工作内容、员工实际情况进行综合考虑，建立具有多样化、多层次的考核体系，并将考核成绩与薪资等方面有效挂钩。这样不仅可能帮助工作人员明确工作职责和工作内容，才能提高工作人员的工作责任心，在工作过程中严格要求和规范自身的工作行为。

（四）加强企业员工培训工作，提高工作效率

为大幅度提高企业执行力，管理人员应对企业员工开展专业培训工作，主要包括工作思想及工作能力两方面。①定期开展讲座、交流会的方式让企业员工全面了解执行力的基本概念，明确意识到执行力的有效应用对企业发展的重要性，进而明确自身在企业发展中的价值，形成正确的发展意识，不断提高工作过程中的责任心，能够对企业所开展的专业培训工作持有积极态度，达到不断学习，不断提升自我的效果。②根据岗位、工作人员的实际能力制定不同的培训计划，合理协调培训工作与员工日常工作，确保培训工作能够有效落实企业运营过程中的各个工作环节。定期通过笔试或模拟操作考试以检查企业员工的培训效果，根据企业员工定期考核结果合理调整企业员工的培训目标，保证企业员工在学习过程中知识内容符合自身的认知范围，达到循序渐进的效果，这样才能真正提高企业员工的工作执行力。

（五）优化激励机制，重视优秀人才

企业应加强对人才的重视程度，优化企业内部激励机制，能够让企业员工感受到企业对其自身的认可和关怀，进而不断激发自身的内在潜能，最大化体现工作过程中执行力的应用价值。①积极引进人才。企业管理人员需要不断提升自身的综合能力，积极引进人才加以培养，并对企业员工进行全面评估，根据每一位员工的实际情况合理安排岗位，以充分发挥员工的个体优势。②激励机制。根据不同岗位、不同工作内容设置对应的激励目标，采取不同的激励方式。物质激励：通过发放奖品、提高福利待遇、调整薪资等方式作为企业员工工作期间努力的回报。精神激励：通過表彰、颁发荣誉称号、提升职位等方式给予企业员工精神上的鼓励和肯定。另外，企业管理人员还可在企业网站上公布企业优秀员工的相关工作信息和个人介绍，促进企业员工能够充分感受到自身的工作价值，进而不断提高工作责任心和工作主动性。

四、结语

综上所述，企业管理过程中合理应用领导力与执行力，对提高企业品牌形象、增强员工工作动力、保障工作质量、高效完成企业目标、促进企业长远发展等方面有重要作用。但目前领导力与执行力应用水平较低，无法为企业达成发展目标、实现稳定发展提供有力保障，需要企业管理人员进一步提高对领导力与执行力的重视度，通过明确企业发展目标、提升管理者人格魅力、加强企业文化建设、完善相关制度及考核措施，开展企业员工培训工作、优化激励机制等方式不断提高领导力与执行力在企业管理中的应用能力。

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