医院经营管理中成本控制的作用

吕少霞

【摘要】在市场经济的发展环境下，医院同样面临着激烈的市场竞争压力，经济效益关系到医院能否稳定可持续发展。因此，降低医院的经营成本，提高医院的经济效益，对于医院显得十分重要。本文从提升医院竞争力、提升医院经营管理水平、培养医护人员的节俭意识、推动医院经济效益和社会效益共同发展等方面，就成本控制在医院经营管理中的作用进行探讨，以推动医院的可持续发展。

【关键词】成本控制  医院经营管理  作用

在市场经济日益发展的今天，医院不仅仅要求社会效益，还要经济效益。特别是当前医疗行业突飞猛进的发展状况，无疑进一步加剧了医院之间的竞争。因此，在保证医疗服务质量的前提之下，成本控制已经成为当前推动医院健康持续发展的重要手段。

一、提升医院的竞争力

面对激烈的市场竞争，医院要想取得发展，必须加强自身的建设，提高競争力来参与竞争。除了依靠专业的医疗技术和服务之外，还要不断降低自身的经营成本，只有如此，才能够在市场竞争中立足，才能够不断发展进步。成本控制一是能够对医院各种医疗资源、医疗服务等进行资源的优化配置，实现资源配置的最优化，从而提高资源的利用效率，降低成本开支。另外，通过成本控制，也能够有效减少医院中医疗物质因为管理存放失误或者维修保养不到位而造成的的浪费等，减少成本支出。这样在同等医疗服务的基础上，就能够渠道竞争的优势，取得更大的经济效益。为工作人员的激烈，后续医院医疗设备的升级换代等奠定物质基础，也能够进一步吸引优秀人才加入到医院，使医院的发展在市场中处于有利地位。

二、提高医院的经营管理水平

医院的经营管理主要是经费收支的管理，如果能够进行有效的成本控制，对就能够减少医院的经费支出，实现资源的优化配置。比如医院医疗物质、设备的采购，如果能够在采购之前货比三家，综合考虑价格、质量、运费等等多种因素，选取最具性价比的产品，就能够有效的减少采购支出，可以将节约的资金运用到其他能够提高医院竞争力的项目上。在成本控制的过程中，除了采购的产品价格控制之外，还应该结合监督管理制度，防止采购人员吃回扣等从中牟利或者采取不合格产品造成浪费的现象出现。因此，在成本控制的过程中，也是对经营管理制度不断完善的一个过程，它倒逼医院不断的完善经营管理制度，推动经营管理水平提高。

三、培养医护人员勤俭节约的优良传统

医院中的浪费现象时有发生，一些医护人员对于器皿、手术器械的保管不用心，随意摆放，缺少必要的维护，甚至会出现器皿中的药品撒漏等现象。对于医疗设备只进行使用，缺乏维护保养的意识，减少了医疗设备的使用年限。使用成本控制之后，根据医院的实际情况进行了预算定额，医护人员的成本意识得到加强，对于医疗资源的使用能够妥善使用，原先的一些因为存放不当、使用不当的现象大大减少。医护人员在工作的过程中，自觉进行节约的习惯逐渐养成，不仅减少了日常的医疗资源消耗，减少了浪费，也在客观上培养了医护人员勤俭节约的优良传统。

四、有助于促进医院经济效益和社会效益的共同发展

医院应用成本控制在一定上能够减少成本开支，比如，采购采取招标的方式，这能够使有限的经费采购到更多的医疗设备和物质。在经济学上而言，支出的减少，成本的降低就意味着医院利润的增加，实现了医院经济效益的提高。比如，各部门严格执行科学的预算，减少医疗资源的浪费，从一定程度上就是降低了医院的运营成本。同时，医院的持续发展也需要一定的利润进行保障，比如采购新的医疗设备，增加医护人员的福利等。另外，救死扶伤是医院的根本目的，维护民众的身心健康，提供优质的医疗服务。所以，保障人民群众的生命安全、健康安全是医院的第一目标。但是因为当前医疗成本的提高，“看病贵”成为了一个普遍的问题，也是造成医患关系紧张的一个重要因素。医院应用成本控制后，能够提高医院的经济效益的同时为患者提供更加优质价廉的服务，从而赢得人民群众的支持。也会拥有更多的资金对医院的设备进行升级换代，进一步提高医疗服务质量，实现医院的社会效益。因此，成本的控制，既有利于提高医院的经济效益，也能够促进医院社会效益的提高，推动两者共同发展，进而推动医院持续健康发展。

总结：随着我国医疗事业的快速发展和市场竞争的日趋激烈，成本控制在医院中所呈现的价值愈加受到人们的重视。医院只有认识到成本管理再提升医院竞争力、经营管理水平、医护人员美德的培养以及实现医院经济效益和社会效益方面的双赢作用，才能够推动成本控制在医院中得到有效应用，实现医院良性的、可持续的发展。

参考文献：

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